中国石油大学(华东)现代远程教育春季学期《企业战略管理》大作业由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“现代远程教育大作业”。
中国石油大学（华东）现代远程教育2011年春季学期《企业战略管理》大作业
《企业战略管理》大作业
注意事项：
1、非重修学员、08秋及以后重修学员要通过网络在线提交的方式上交大作业，不接收
和批阅书面材料；
2、08春及以前重修学员要以书面（纸张大小为A4纸）形式上交大作业；
3、抄袭、雷同作业一律按零分处理。
一、名词解释（每题8分，共40分）
1.企业战略
2.稳定型战略
3.PEST分析法
4.市场集中度
5.企业使命
二、简答题（每小题15分，共30分）
1.判断企业战略目标设定是否合理的标准有哪些？
2.战略选择的影响因素有哪些？
三、案例分析题（30分）
本田的竞争优势
在汽油发动机技术方面的专长：
任何人当第一眼看到本田的产品系列时——汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机——会推断本田实行的是不相关的多元化经营战略，但是在各种明显不同的产品之下是一个同样的核心：汽油发动机技术。
本田的战略是通过建立低成本和高质量的生产能力，在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌，在同一个广告中同时推销几种产品等方法，将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去。（一个本田的广告以这样的问题吸引顾客：“你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中？”然后展示了一个装有一部本田汽车、一辆本田摩托车、一辆本田履带式雪上汽车、一台本田割草机、一台本田发电机和一台艇外推进机的车库）。本田各项经营的价值链间的相关性及范围经济性，将技术和生产能力从一种经营转移至另一种经营所带来的利益、经济地使用一个共同的品牌的形式为本田创造了竞争优势。
（1）本田公司采用的是什么类型的多元化？这种多元化战略突出的优点和缺点是什么？
（2）成功实施多元化战略要具备什么条件？
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