关于热电厂安全运行2000天的调查由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“热电厂的安全运行”。
“实、严、精”拉动企业安全生产的三架马车
——关于热电厂实现安全生产2000天的调查
鹤矿集团热电厂肩负着集团公司近4亿度的供电和420万平方米的供热任务。由于与系统电厂相比，存在着专业人员较少、技术装备落后、安全投入不足、职工队伍素质相对偏低的实际问题，企业一度面临严峻的安全形势，停机停炉事故时有发生，发电生产工作陷入低谷，最严重的时期曾出现一个月停炉30多次的安全生产被动局面。对此，1998年热电厂党委、厂部提出了“从严治厂，安全运行”的口号，立足企业实际，坚持从严规范，综合治理，全面提升队伍素质，加大安全资金投入力度，构建符合电力生产特点全方位防控体系，形成了规范化、制度化、科学化的长效管理机制，并在2003年，通过了ISO9000质量体系、GB/T24001环境体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证，使安全管理与国际先进管理模式接轨。种因必结果，目前热电厂已实现了安全生产2000天，谱写了安全生产局面的新篇章。
那么，一个生产时停时续，安全形势严峻，设备故障频繁发生的企业，如何变成安全生产的先进单位？经过对热电厂安全生产工作深入调研，我们找到了答案。
答案一：在巩固安全基础上求实。
设备是企业实现安全生产的基础，更是左右安全生产的决定性因素之一。热电厂在面临资金紧张，投入不足的情况下，坚持
从基础工作入手，通过合理对设备进行大修、技术改造，在提高设备状态上取得了实效，为企业安全生产提供了坚实保证。
1、用大修质量保证安全生产。大修工作关系着电厂安全经济运行能否实现。每年年初，厂党委、厂部积极组织各部门，查找发电设备长时期运转给安全生产带来的隐患，经过逐级审核，制定详细的大修计划。并与每年3月份开始施工，针对设备实际状态，对1—4#发电机、汽轮机，1—7#锅炉及其他附属设备开展不同程度的检修。在大修过程中，紧紧把握开工检查、施工监督、竣工验收三个重点环节，确保大修质量。在实现安全生产2000天的过程中，累计完成大修项目1200余项，有效地保证了发电供热高峰期任务的顺利完成，使企业树立了良好的外部形象。
2、用技术改造推动安全生产。先进的技术装备和先进的技术工艺是营造良好的安全作业环境、避免事故发生的必要条件。几年来，热电厂结合工作实际，围绕制约安全生产的薄弱环节，本着投入低、周期短、见效快的原则，先后投入5000多万元，实施了数十项设备更新改造，全面提升了设备的安全稳定运行能力。在生产设备方面，完成了除尘系统、变频器、工业电视监控等多项技改工程；在保护系统方面，引进了发电机、变压器微机保护、炉膛安全保护、汽轮机旋转机械保护系统，提高了机组的控制水平；在计量装臵方面，全面更新设备指示灯，引进无纸记录仪，更换指示准确的高精度仪表，避免了由于计量装臵老化指示不准，引起操作人员误判断，进而导致误操作的情况发生。
答案二：在安全管理工作上求严。
严格的安全管理可以让企业变的红红火火，松懈的安全管理必然导致企业的萧萧条条。从本质上看，绝大多数事故都是由于管理不到位造成的。对此，热电厂从加强安全管理工作入手，通过健全制度，落实责任，形成了一套比系统电厂还要严格的管理体系，对“越雷池半步”者进行严厉处罚。
1、注重制度健全。结合煤电生产实际，先后制定了《安全质量标准化百分制度考核评比细则》、《三六九安全大检查工作制度》以及《电力生产习惯性违章280条的分类及处罚措施》；针对电厂高温、高压、高转速、高空作业、高电压；防汛、防雷电、防排水、防尘、防高空坠物的工作实际，确定了五高、五险防治措施；为了与行业电厂管理接轨，我们建立了《热电厂安全监察体系》和《热电厂安全保障体系》，并结合实际编制了《热电厂事故应急预案》，使各种规章制度得到了进一步修改和完善。
2、明确责任落实。坚持 “谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，建立了由党政领导负总责，党政工青安分口把关的责任体系。结合各生产岗位的特点，分解落实安全责任制，职工与车间、班组建立了联保责任，规定当班一人违章违纪不仅追究当事者的责任，还要追究联保人员责任，形成一级抓一级，一级保一级，相互监督、齐抓共管保安全的责任保证体系。同时，推进各级管理人员走动式管理，充分发挥现场把关的作用。实现了“制度管人”、“人监督人”并举的良好态势。
3、加强预防控制。严格落实隐患排查机制，认真开展“三、六、九”安全大检查活动、专项安全检查活动（如：节假日、用电户、起重机、工器具、危化品、安全设施设备、防火、防盗、防雷电、防汛、防寒等），深入查找思想上、设备上和标准化作业上的隐患，做到了小问题及时解决、大问题召开专门例会研究，并限期整改。建立运行分析会制度，每月对设备异常参数进行汇总，厂、车间、各职能科室进行综合分析，预测出安全动荡因素，并做好提前预防预警和事故演练工作，使隐患排查工作更加规范化、科学化。
4、严肃事故追查。抓住“三违”这一重点。严格执行“三程”、《员工习惯性违章280条》规定及各项规章制度，规范员工行为。坚持“四不放过”原则，只要发生事故故障，出现违纪违章，都能做到当班分析处理，不仅对责任人进行严格处罚，同时追究班长、值长乃至主管领导的管理责任，并将处理结果在全厂范围内进行通报。对典型事故，召开全部事故追查分析会，认真分析事故原因，使更多的人受到警醒和教育。2004年至今，因违章违纪受到处罚的管理人员累计185人次和职工累计84人次，受教育人员达到800余人次。
答案三：在队伍素质提升上求精。
人的业务能力不强，思想松懈是导致人做出不安全行为的直接原因，只有打造技术过硬、心系安全的职工队伍才能保障设备的安全经济运行、企业的长远发展。热电厂始终把加强培训提能
力、加强教育提意识，让职工掌握安全生产的“密码”作为职工的最大福利，将“精细”二字贯穿于队伍素质提升的全过程，取得了良好的实际效果。
1、打造良好学习环境。在软件上，每月都要对培训工作进行重点总结和安排，各基层部门领导积极参制定部门培训规划，主要领导和技术骨干还精心组织内容，亲自授课。在硬件上，在投入10万元，建立藏书4000余册的图书馆的基础上，为适应当前科技发展形势和职工自主学习的需要，筹资成立了电子图书馆，职工可以利用业余时间上网查阅专业技术资料。同时，与东北电力学院、黑龙江电力职工大学、鹤矿集团职工大学等高校建立良好关系，开展联合办学，设立函授课程，分批脱产集中培训，为培训工作创造优越的外部条件。
2、健全职工培训制度。通过多年来的健全和完善，热电厂已经形成了厂级系统培训、车间专业培训和班组具体培训的三级培训网络，厂级培训由总工程师具体牵头，组织生技科、安教科编写具体的培训教材，做出总量要求；车间专业培训按照具体的专业划分，结合工作实际情况，以灵活培训为原则，实施岗位培训；班组培训，以工作实践为主，教学与自学相结合，提高岗位技能。对新入厂工人以“导师带徒”活动为载体，实行岗前培训制度，必须在所学专业实习一年的基础上，根据其实习期的表现和技术特点，合理安排其实际岗位。对离岗三个月职工实行复岗培训制度，开展安全知识、岗位技能和劳动纪律的综合培训，经考试合格后方可上岗参加工作。
3、建立激励约束机制。一是实行职工竞争上岗机制。每年统一组织职工竞聘上岗考试，理论考核、实际操作、民主评议三部分组成考试综合成绩，各岗位按考试成绩择优录用，在工资奖金制定上，重点向岗位责任重、技术含量高的一线职工倾斜，增强了岗位职工的危机感和紧迫感。二是实行大中专毕业生的实践选拔机制。大中专毕业生进厂先在主体车间轮岗学习，在工人岗位至少工作三年，全面掌握工作技能，经考试和组织考核，成绩合格后，才能竞聘技术员，享受相应的岗位工资和奖金待遇。三是建立科技奖励机制。全厂坚持每年初召开科技工作会议，设臵了10万元科技奖励基金，对上一年科技工作中的优秀课题、重要科研成果、重大技改项目和做出突出贡献人员进行表彰奖励。
4、强化安全思想教育。安全思想教育是安全工作的首道工序，提升安全教育的质量，筑牢职工安全思想防线就等同于抓住了安全工作的关键点。由于电厂与煤矿相比安全周期较长，导致职工的安全意识更加容易松懈，对此，热电厂在“四时”（即：每月月初时、节假日结束时、大修技改工作开始时、发电供热高峰来临时）开展厂级、车间级安全教育，通过正反典型，总结成熟的经验和切实可行的方法，吸取各种事故带来的深刻教训，引导、教育职工树立“安全无小事”的思想，提高职工安全生产的自觉性。同时，通过安全漫画展、安全知识竞赛、安全知识有奖问答等多种安全思想教育活动方式，营造学安全、重安全的浓郁氛围，取
得了良好的实际效果。
从热电厂实现安全生产2000天的事例中，我们可以看出，“实、严、精”是消灭“物”的不安全状态、“管”的不安全漏洞、“人”的不安全行为的保证，为拉动企业的安全生产提供的不竭动力，企业也必将在“三驾马车”的保驾护航下开创新的辉煌。
