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选矿工艺班班长工作标准
1主题内容与适用范围
本标准规定了选矿车间工艺班班长的职责与权限、工作内容与要求及对破碎班班长工作的检查与考核办法。
本标准适用于选矿车间工艺班班长。
2引用标准
QB/LM·Z03.02—06 管理人员通用工作标准。
3职责与权限
3.1具体负责本班人员的工作安排，技术组织工作。
3.2对本班经济技术指标的完成负责。
3.3对本班各种消耗指标定额的完成负责。
3.4对本班人员的奖惩有建议权。
4工作内容与要求
4.1通用部分
执行QB/LM·Z03.02标准
4.2专用部分
4.2.1接班时，带领本班人员认真检查设备运行、卫生打扫情况，发现问题拒绝接班。
4.2.2查看上班的工作记录，为合理组织生产创造条件。
4.2.3工作期间检查、督促工艺各程序的工作情况及班组人员的劳动纪律，保证本班组人员精心操作。
4.2.4检查各工序的操作工人按照操作规程作业，建立、落实严格的设备管理制度，避免发生设备事故。
4.2.5检修时，带领本班人员查漏洞，找隐患，保证检修质量。
4.2.6对生产现场出现的技术、设备的典型事例召开现场会，以提高班组业务素 质、操作水平。
4.2.7设立原始记录台帐，做好生产记录，要求规范清晰。
4.2.8对本班人员进行现场考勤，坚持原则，不徇私情。
5检查与考核
5.1选矿车间工艺班班长的工作由选矿车间主任负责检查。
5.2对其考核根据本标准内容及经济责任制进行。
