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医者，仁术也。作为一名医生，我时刻牢记“健康所系，性命相托”，无论何时何地，我一直牢记医训，恪守医德，努力为患者减轻病痛，驱除病魔。工作二十年多来，我也由一名年轻的医生成长为一名资深的医院管理者，可以带领全院教职工为更多不同专业、不同疾病的患者提供技术，做好服务。作为一名医院管理者和决策者，我认为管理工作就是“管好人，理好事”，可持续促进医院发展。我主要有以下几点感悟：
一、确定目标，做好规划。医院的发展绝不是一蹴而就短期效应，是一个长期积累和提升的过程。作为医院的决策者，我理清思路，确定医院发展目标即建设“国内知名 省级一流”的大型综合性医院，明确办院宗旨和办院方针，统一全院员工的价值观，增强其使命感。
二、培养专家，打造团队。人才是医院重要的战略资源，我一直致力于培养医院的专家、名家，整合人力资源，引入激励机制，坚持多劳多得的分配原则和精诚团结的工作氛围，为人才提供良好的平台，努力打造一支学习型的团队，提升医院核心竞争力。
三、患者至上，员工第一。我坚持“以人为本”的思想，倡导员工要为患者提供最好的技术和服务，提高患者满意度。同时我也非常关心员工的成长，提高员工的福利待遇，以心换心，赢取了员工的信任和爱戴。
四、与时俱进，和谐发展。创新是医院能够持续发展的动力源泉，我个人不断学习，将创新的管理思维和理念运用到实际工作中，科学决策，和谐发展。
