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中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文//（）写作批次
学生姓名：孙彦杰
用户名：sunyanjie
所属教学服务中心：西安
指导教师：杨殊
提纲：
企业人才流失问题研究
——论阿房宫药业有限公司人员流失原因分析及应对策略研究
本文首先简要介绍阿房宫药业有限公司历史沿革，让读者对本企业有一个感性的认识。而后切入主题叙述在本企业下的人员流失情况。文章从高中低三个管理层次叙述管理人员的流失状况，从技术骨干、一般员工两个层次划分叙述基层员工流失状况。通过对人员流失的现状并结合阿房宫药业有限公司实际情况，分析其原因为本企业开出人员流失解决的对策。
引言：
一、阿房宫药业历史沿革
二、阿房宫药业人才流失的现状
（一）高层管理人员的流失状况
（二）中层管理人员的流失状况
（三）基层管理人员的流失状况
（四）生产技术骨干流失状况
（五）员工流失状况
三、造成人才流失的原因分析
（一）国有企业股份制改造后遗留的弊病
（二）工作松散激励不够
（三）论资排辈现象严重没有晋升空间受阻
（四）企业文化陈腐
四、对策
（一）为现有人才配股
（1）建立人才配股机制
（2）建立人才考核标准
（二）建立目标管理制度
（1）总目标的建立
（2）分目标的建立
（3）绩效奖励与处罚
（三）建立以人为本的企业文化
（1）建立以人为本的核心价值观
（2）增强员工的团队意识和归属感
（四）大胆任用新人尽量避免返聘
（1）建立新人管理机制
（2）建立人才储备档案
（3）消除返聘大胆任用
五、结论
