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企业运营模拟 课程感想
班级：工管10-2 学号：1006010202 姓名：尤福欢 角色：A组 营销总监
为期两周的企业运营模拟结束了，“五年”的经营就这样画上了句号。在这“五年”的经营中，我们组的每一个人都在努力做好自己的本职工作的基础上通力合作。劲往一处使，力往一处用。虽然我们最后的总成绩没有名列前茅，但我们看到了自己的发展潜力。
“五年”说长不长说短不短，在这“五年”中我学到了很多。我知道企业要想长远发展就必须有长远的眼光，必须要统筹全局；我知道企业要想发展的好，就没有所谓的重要与不重要，所有部门的一举一动都关乎企业发展大计；我知道要想真的做好一个部门老大是一件多么复杂的事；我知道机会稍纵即逝，如果抓不住，后悔药是没的吃的……我学到了好多，这才知道自己平时所学的是多么的不够。
企业的发展是一个综合的过程，包括财务，采购，生产等等。而每一个部分又由不同的部分构成。在激烈的竞争下，企业要想抢得先机，争做老大，就要在每一个部分上下工夫。
我们企业的第一年，重点是扩大规模，为今后的发展奠定基础。于是我们换掉了所有手工生产线，改为全自动和半自动。广告打了六个，并且开发了P2产品和区域市场。由于资金不足，贷长期贷款10，短贷20。我们的战略规划就是要在初期扩大生产能力，以防止后期产能不足。在这里我这个营销总监就要自我检讨了，由于初期广告力度不够，没有争上市场老大，所以导致我们后期产能上去了，但出现了积货的现象。货卖不出去就没有资金，于是我们的资金链就越来越紧张。第一年过去了，我们净利润-8，所有者权益127。
第二年，长期贷款又增加30，继续开发新产品，并且考虑到后几年会对质量和环境资格认证有要求，所以这一年我们也进行了环境和质量的资格认证。同时，我们又开发了国内市场。最后年末结账时净利润-16，所有者权益161，相比于去年有所增加。
第三年，这一年我们开发了P3产品，在第四期生产出了第一批产品。由于资金周转困难，我们在进行了贴现，这一年是我们最困难的一年，年末要为下一年留出周转资金可真的为难了我们的财务。最后通过不断的贴现，我们度过了这个寒冬……
第四年，就像上一年所说的，我们通过贴现解决了第一期的困难。在打广告时，放弃了一直要争市场老大的想法，改为广而散。当拿到订单时，我们即将破灭的希望又重新点亮了。这一次，我们的订单很多。单子好，就不怕没有钱了！虽然还是必须精打细算，但至少我们知道自己即将“翻身”了。
第五年，也是最后一年。这一年，我们的净利润终于由负转正了。其中惊险只有我们自己知道，这期间我们濒临破产过，靠着高利贷，贴现过生活。好在现在我们开始盈利了。这都是最初我们扩大规模的代价。只可惜，好日子来了，日子也到头了。我们都坚信，我们是潜力最大的，因为我们所努力铺设的道路都摆在那呢：先进的生产线，三种产品的生产能力，三个市场开发的完成，质量及环境认证等等。
我们的成绩不算好，但我们真的是在用心经营。这期间，看着自己一直在努力却始终不见成效我们灰心过，也想放弃过。最后，我们还是坚持了下来。并且看到了“未来”发展的光明前景。
作为营销总监，我主要是负责打广告，拿订单，以及交货。由于前几期我们预算很紧，所以广告费用短缺，但广告打的还算比较成功，并得到了老师的赞赏。后来，我们改变了策略，效果非常好，这也使得我们组起死回生。通过这次的运营模拟，我真的感觉自己所学的只是不够用。对于学过的不够扎实，对于没学过的自己应该在课下多多充电。要是说印象最深刻，应该还是对市场的准确把握，要有自己的前瞻性。考虑问题时不仅要考虑自己企业的状况，还要分析对手。有时的一个想法可能不止自己有，竞争对手很可能也有，或者他们已经付诸实践了。所以很多时候剑走偏锋会收获到意外的惊喜！
最后，团队合作也是最重要的。在一项一项的进行操作时，只有团队协同作战效果才是最好的。团结就是力量！
这次的运营模拟只是一个开始，我会带着这次的经验与收获继续努力！
