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巩固成绩乘势而上
坚定不移夺取二季度各项工作全胜
——庄民才同志在龙湖煤矿季度工作总结安排暨班组建设推进大会上的讲话
同志们:
今天这次会议的主要任务，就是对近期工作进行客观总结，对下步工作进行统筹安排，统一思想，改进不足，承接升势，扎实工作，推动全矿各项工作的持续健康发展。围绕会议主题，我讲两方面问题：
一、科学部署，合力攻坚，一季度工作成效显著
一季度工作比较集中，搬家、贯通、安装、保勤、迎检，工作繁杂，任务艰巨，但在全矿干部员工的共同努力下，各项工作统筹安排，强力推进，取得了突破性进展。主要标志是：
1、安全工作成效显著。不断加大“一通三防”管理力度。认真落实瓦检员“一岗双责”责任，重点加强对47033等瓦斯重点面的监控，一季度共抽出瓦斯50.5万立方米；不断强化隐患治理。严格落实副科级以上干部抓“三违”制度，深入开展动态隐患大排查，认真落实安全包保责任制度，不断强化干部井下带班，突出现场安全考核；不断加强培训工作。坚持“必知必会”岗位培训，对全矿359名班队长、安瓦检员进行了集中培训。狠抓隐患治理和整改，推进“三零”目标管理，全矿安全形势得到稳定和健康发展。一季度，全矿发现隐患221条，同比下降35%，消灭重伤了以上事故。特别是2月份直属系统实现了零工伤。
2、生产超额完成任务。在断层多、安装多、搬家频繁、特别是3月份一采47012搬家后的54A条件差，47031回收，右三47025过断层等不利条件况下，不断加大生产组织力度，超前生产准备，狠抓正规循环，大力引进退锚器、锚杆托盘拆卸器等先进工艺，在困难条件下保持了稳产。一季度生产原煤264986吨，超计划34986吨；总进尺14645米，超计划4395米。
3、生产准备全面加强。装备水平得到进一步提升。70001掘进队立井下山使用二运皮带连续两个月突破120米，现有4台二运皮带成功运行并均突破百米。70404掘进队使用连运化进尺均有重大突破。南翼大倾角煤层顶板维护及三采68#层采用锚索、金属网联合支护，达到了安全可靠。主井下山施工直接铺设24kg轻轨，有效解决二次铺设问题。继续推行多台钻打眼，有效缩短打眼时间，提高了全矿单进水平。
4、质量标准逐步提升。各系统每月分别开展质量标准化评比验收活动。抓硬件、重点突出，抓基础、整体推进，使标准化工作形成了一个良好的运行态势。3月份分别召开了直属系统和大井系统质量标准化推进进会，对二井、开拓一区、右三采区给予了奖励，总体来看全矿采煤好于掘进。
5、经营管理成效显著。继续推行新兴矿井区核算经验并不断加大检查指导力度；认真落实五个层面量化考核，不断加大对专项材料的监督检查，对全矿所有采区锚杆和医药费进行清查；不断加强煤质管理，严格禁止大矸石升井入仓；完成对局减人减面指标核定。各单位和部门的政策执行力不断提高，企业经济运行质量和经济效益显著提升。
6、矿区局面持续稳定。党建工作扎实推进。组织部对调整的干部进
行了考核人用。建立采掘党支部18个，建立了职工信息档案。宣传部积极利用网络媒体对我矿进行宣传报道。纪委不断加大查岗力度，一季度共查办各类违纪人员16人。工会积极开展了各种形式的扶贫送温暖和走访慰问活动，春节期间共发放困难补助31万元，扶贫粮26吨，带领矿指导队对温馨型班组10个试点单位进行了严密的验收检查。各基层党支部都能够认真参加全矿书记联席会。武保部门和信访科不断加大巡查和控访力度。确保春节及“两会”期间稳定，实现了零上访。
回顾一季度工作，成绩是主流，但也存在一些缺点和不足，主要有6个方面：①质量标准化与其他单位相比还有很大差距。②安全基础还很薄弱，“三违”还没有完全杜绝，点多面广战线长问题还没有解决。③要真正抓好安装、搬家、兑位工作，提高生产准备。④单产、单进虽有所提高，但离全局平均水平还有差距，要继续开展创水平会战，提高单产单进，全岩大断面必须突破150米，半煤岩必须突破400米。⑤干部作风还需进一步转变，要牢固树立责任与创新意识，同时提高干部的工作能力。⑥个别干部还有浮躁的心态，要真正把心思用在想正事、干实事、干成事上。
以上不足，希望我们对号入座，并在今后的工作中尽快加以纠正和改进。
二、突出工作重点，坚持科学发展，全力做好四月份工作
四月份的工作思路是：以一季度工作为基础，以年初确立的工作思路为目标，重点抓好顶板、运输、瓦斯治理、防治水、“三违”等安全重点工作，同时强调隐患治理与工资分配政策相结合；以搬家、安装、兑位为目标，抓好生产准备工作，重点做好生产井区与备用面交叉作
业；以创水平为典型，提高单产单进，最终全矿单产单进净含量要达到100米，为下一步长远发展奠定基础；以系统质量推进会和月末验收为手段，强力推进质量标准化工作；以煤质管理为重点，加强经营管理工作；以班组建设为重点，抓好队伍稳定工作；以地面环境卫生为重点，抓好春季防火、植树等季节性工作，全面完成四月份及二季度工作。
具体措施：实现三个目标，突出七个重点
实现三个目标：一是杜绝各类工伤事故，安全实现“三零”目标；二是生产突破8.9万吨，掘进突破3925米，完成高限目标；三是强化和细化内部管理，完成增收节支目标。
突出七个重点是：
１、突出“一通三防”这个重点，切实抓好安全管理
春季是瓦斯涌出、变化无常的季节，所以4月份安全管理的重中之重，就是要抓好“一通三防”。通风系统及相关部门要加大对瓦斯、煤尘和系统的检查力度，提高瓦检员的综合素质，超前做好瓦斯监测、抽放和系统调整工作。同时对电器失爆、明火作业、积尘积煤、破坏通风设施以及私自停电停风等问题要严抓严管，通过硬性手段来提高干部员工的瓦斯意识，规范干部员工的安全行为。同时，在安全培训上要不断创新工作思路，继续开展“必知必会”培训，努力提高全矿职工的安全意识。
各级领导干部和职能部门，要充分发挥作用，不断加大夜间上岗的检查力度，加大对薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人的监管力度，特别是搬家回收、初次放顶、掘进贯通和调整对位要作为重点，严管严查，对检查出的问题，要限期整改、严格督办。
２、突出生产准备这个重点，保证生产的有序进行
在4月份的生产组织中我们要坚持稳中求进的思想，在生产准备和保证生产过程中的安全质量上下功夫，按部就班地抓好生产的正规循环，实现稳产高产。采煤系统要积极抓好左三回收队机采面的安装及试生产，抓好搬家、安装、兑位工作，努力提高生产效率；加大设备的回收力，保证设备正常良性运转。要重点抓好综掘安装全过程的准备工作及开采保护煤柱；要深入开展采掘创水平和质量动态达标工作。掘进系统要继续抓好锚杆支护质量、特殊支护质量和掘进机电管理工作，同时要加快重点工程进度，确保生产接续布局合理，均衡生产。
３、突出技术指导这个重点，充分发挥技术人员的聪明才智
技术部门要结合全矿实际，本着一切为生产服务、为效益服务的原则，超前考虑全矿生产的总体安排和布局，特别是在水平接续和采区接续问题上，要集思广益，提前规划，为生产提供科学可靠的技术支持，同时要继续加强对技术人员培训及考试。各级干部都要提高认识，对技术部门做出的有关技术工作的决定，采区领导和职能部门必须严格执行，保证生产技术措施得以顺利贯彻和落实。
４、突出基础工作这个重点，切实抓好标准化建设
我们抓标准化的目的，在于改善井下作业环境，保障职工生命安全，促进企业生产发展。4月份的质量标准化建设我们要采取系统推进的方式，各单位要提前申请召开推进会，经验收合格方可召开，对年末没有召开推进会的单位要严格进行处罚。
5、突出煤质管理这个重点，不断提高经营水平和经营效果
一要进一步加强煤质管理。今年集团公司对煤质管理非常重视，处罚
力度也比较大，针对我矿井下条件及采掘工艺，要严格煤质管理，尤其是要严格控制大矸石升井入仓。二要进一步加强现场考核和材料的跟踪核销。强化供应科的管理职能，避免材料流失和损失浪费。三要落实全员安全基金管理。加强相关部门考核、结算纪律，避免出现违规问题。四要继续学习新兴矿井区成本核算经验，加大推进力度，将井区成本核算工作逐步完善，并发挥应有的贡献。
6、突出班组建设这个重点，努力培育和提炼龙湖班组文化
自1月22日我矿开展创建温馨型班组，建设班组家文化活动以来，10个试点单位及矿指导队做了大量的工作，也收到了较好的效果。但是个别单位领导思想认识还有不到位现象，不能积极主动的开展活动，只是被动应付检查。因此，我们将进一步严格验收制度，对创建活动开展不利的单位不仅要给予经济处罚，而且还有给予行政处分。对创建活动开展好的单位我们要给予物质奖励，同时还要给予现金奖励。矿指导队要本着公平、公正的原则进行验收，不能徇私舞弊，以次充好。
7、突出文明创建这个重点，为企业发展营造良好环境
加强形势任务教育和安全思想教育，让职工正确认识当前的安全形势和经营形势，增加责任感和使命感。加强地面环境卫生、治安保卫工作，严厉打击各种偷盗行为和跑冒滴漏。加强群众来信来访接待工作，杜绝集体访和越级访。加强地面环境建设，不断美化和绿化环境。同志们，四月份的工作目标已经明确，思路已经明晰，希望全矿各级干部和员工，紧密团结在矿党政周围，凝心聚力，共谋发展，为二季度顺利实现全年生产“双过半”而努力奋斗。
谢谢！
