军队医院在新医改中的发展对策由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“医改形势下医院发展”。
军队医院在新医改中的发展对策
当前,随着国家医疗体制调整和医疗市场竞争日趋激烈,医院面临的不确定因素增多,搞好全面建设的压力增大。军队医院寻求全面发展途径,必须牢固树立科学发展观在医院建设中的指导地位,用科学的发展思路、发展模式、发展方法解决发展中的矛盾和困难,确保医院各项建设相互促进、全面发展。
军队医院，不仅承担着部队伤员的诊治，更需要在诊治地方患者上获得经济、社会效益与技术、知识经验。与地方医院相比，军队医院有着自己的优势，但其自身也存在许多不足。面对新医改的出台，军队医院认识形势适应医改，参与竞争并发展自己，是必须认真思考的问题。
首先，编制体制与军队医院功能不适应。军队医院尤其是一些临床部规模小、人员少、科系不全, 对内难以形成保障力, 对外难以形成竞争力。部分专科医院编制与担负的任务不相适应, 超负荷运转的压力仍在不断增加。部分医院规模又过度超前扩张, 内部要素失衡, 影响质量和安全。
其次，人才队伍与医院可持续发展要求不适应。人才结构不优、后备不足的问题还不同程度存在;骨干流失、补充受限, 部分专科出现梯队断层现象;聘用人员队伍不稳, 素质参差不齐。高学历人才、专业管理人才和有影响力的专家型人才引进和保留比较困难。
再次，学科建设与医院核心竞争力提升不适应。部分医院内涵建设薄弱, 专科中心、重点学科、特色品牌数量不足, 质量不高, 竞争力不强;学科之间发展不平衡,有的学科力量薄弱、后劲不足、效益低下;科研缺乏创新, 层次不够高, 有较大影响力的成果比较少, 拥有自主产权的不多。
最后，基础设施建设与现代医院发展要求不适应。一些军队医院经过大踏步建设改造, 有的基础设施条件虽然有较大改善, 但在整体上还没有完全体现出功能整合、系统配套、流程合理、舒适便捷、生态环保的要求;部分医院营房设施依然老旧、短缺, 影响诊疗工作开展。
第一要做到强化科学管理、打牢发展基础。
科学管理是医院发展的重要保证,促进医院的发展,必须重视科学管理,积极探索具有医院特色的管理模式。在质量管理方面,健全管控组织。抓实基础质量,抓紧环节质量,抓好终末质量,突出个体质量、科室质量和院机关职能部门质量的控制。要强化医院管理,提高医疗质量,深化优质服务,使人人都重视质量,人人都主动关心质量,不断强化质量服务就是最大效益的认识。在经济管理方面,以优质、高效、低耗为标准,落实各项经济管理措施,使财务管理、经济核算、统筹统供等各个环节科学整合,把经费、物资的管理统一起来,堵塞漏洞,最大限度地降低成本,提高经费物资的管理效益和利用率。根据效率优先、兼顾公平的原则,完善奖金核算分配方案,切实发挥经济杠杆作用,调动人员积极性,奖出效益,奖出凝聚力。
其次要坚持党的领导、牢牢把握方向。
军队医院要铸牢为兵服务思想,着力营造诚心为兵、真心奉献的氛围;要加大投入和补贴力度,改善医疗条件;深化拓展两全模式,全面提升服务质量和内涵,切实让医院发展的成果更多更好地惠及部队官兵和离退休干部。在优先发展急需的军事医学技术和装备, 适应未来作战的战场环境、官兵的健康与救治需要, 有效应对传统安全威胁的基础上, 着眼应对多种安全威胁、完成多样化军事任务的要求, 着力抓紧非战争军事行动卫勤保障。能力建设, 严格建设标准, 完善战备方案, 配齐配全物资器材, 创新卫勤保障机制。认真落实新大纲, 严格按纲施训, 着力打造
