班子成员绩效考试（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效管理期末考试重点”。
1、谈谈你对党建工作绩效管理的认识和理解。
答：推行党建工作绩效管理源于“三个代表”重要思想，保持共产党员先进性的要求；源于贯彻落实科学发展观，坚持以人为本的需要；源于建立现代企业制度和建设国际化新潞安的需要；源于潞安十几年创新党建工作实践和探索；源于集团领导强烈的岗位责任意识和正确的业绩观。
绩效管理是以企业和职工绩效的持续改进为核心的，以管理过程的全程沟通为方法的一种管理手段。绩效管理是众多管理方法中的其中一种。绩效管理是集团党委针对企业实际、各级党组织、党员队伍建设的实际，经过十年的工作实践的探索，最终选择的一种管理方法，并结合潞安实际进行了一些改造，加入了潞安的特色，成为了集团党委的制度创新成果。
党建工作绩效管理内容丰富，既是工作方法，又是工作标准，也是工作机制。“抓班子、带队伍、创环境、促发展”是党建工作绩效管理的考评内容，“一纲四目三书两表一通报”是党建工作绩效管理的运行模式，“绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效提升和激励”是党建工作绩效管理的流程和步骤，“简易变、精易强、灵易活”是党建工作绩效管理的发展方向。总之，开展党建工作绩效管理是党委工作理念和思路的一次变革，是党委工作方式方法的一次变革。
2、绩效评价体系推行以来对你的工作有何促进和哪些方面借鉴。
答：绩效评价体系在我公司推行以来，迫使我在工作中强化了“一大理念”、树立起了“四大意识”、有效提升了工作的效率和质量，确保了各项工作扎实顺利开展。
“一大理念”，即闭合理念。绩效管理中蕴含着“闭合”管理的思想。通过绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效提升与激励的闭合循环，确保各项工作任务完成不留隐患、不留死角，有效抑制了同一问题反复出现的现象。
（各位领导，围绕其中任何意识展开阐述）
“四大意识”，即时间意识、程序意识、规范意识和质量意识。通过“年度计划书”、“月度任务书”的“预见性”作用，我在明确工作内容以及工作方法的基础上，确保了每项工作都能按计划完成，改变了以前那种“工作随便干，啥时干完啥时算”的被动工作局面。
3、你单位通过推行评价体系有哪些变化，下一步有何建议。（各位领导围绕其中1～3点展开阐述）
答：一是绩效的理念逐步深入人心。我们通过组织知识考试、有奖答题和知识竞赛等多种形式，分三个阶段在政工干部、支部书记、科队长中开展了知识轮讲，并在广播、电视、《司马煤业》报上开辟了“绩效管理评价体系大家谈”专栏，让大家谈认识，谈体会，同时，还举办了大家谈、研讨会等，组织各级政工干部到兄弟单位学习取经，从而使绩效的理念逐步深入人心。
二是各级干部队伍得到了锻炼。我们司马煤业，矿井新，人员新，干部队伍新，经验少。绩效管理评价体系的推行，对各级干部的素质提出了更高的要求，从而迫使我们的干部必须加强方方面面知识的学习。通过评价体系的推行，各级干部学习的自觉性和主动性增强了，工作能力逐步提升。
三是评价流程日趋规范。经过三年的运行，在集团党委“14321”模式的基础上，我们总结提炼出了具有司马特色的“34563”推行规则。具体讲，“3”就是实行党委、支部、员工三级评价；“4”就是做到工作、责任、制度和考核四个落实；“5”就是实现评价体系与6S管理、六好支部建设、主题活动、安全生产、经营管理的五大对接；“6”就是坚持计划制定、计划执行、计划检查、绩效评价、绩效反馈、绩效改进六步工作法；“3”就是实现党委工作精确化、部门工作精细化、支部工作精简化的“三精”目标。
四是评价评出了动力。一是从部门和支部来讲，推行评价体系之后，部门负责人和支部书记肩上都有了压力，每当做一项工作之前，都要认真琢磨，仔细考虑，怎样才能把这项工作做好，创出自己的特色来。二是从员工个人来讲，通过自我评价、组织评价看到了自身的不足，明确了努力的方向。特别是党员、团员，通过对他们组织行为的考核，更加激励了他们争先创优的积极性和主动性。总之，通过推行评价体系，广大员工的精神面貌焕然一新，团队意识明显增强，“做就做最好、争就争最优”的岗位作业观更加深入人心。
五是实现了党政工作的有机融合。党委绩效管理评价体系推行以来，得到了公司行政的积极配合，王总经理亲自倡导，制定并以党政联合文件下发了《构建基层和谐领导班子的十项规定》，今年制定下发的《创建五型企业实施方案》，实现了与党委工作绩效管理评价体系的对接，不搞两套考核，不搞“两张皮”，所以说，我们真正实现了党政工作的有机融合，形成了党政工作的合力。从基层单位来讲，也形成了党政和谐、共谋发展的良好局面，促进了企业的改革和发展。
建议：
1、建立党政融合大机制，保障各基层单位的运行质量。
2、建立专项运行制度，保障各级工作流程规范运行。
2、对绩效办的成立与否，给出明确说明或解释。
4、立足企业发展的角度，谈谈如何抓好班子、带好队伍。（各位领导请在此基础上结合实际工作谈认识）答：“抓班子、带队伍、创环境、促发展”是集团党委提出的总体工作思路，必须旗帜鲜明、坚定不移地贯彻落实，具体说来：
（1）要统一思想，提高对抓班子带队伍工作的认识。
“抓班子”,就是抓领导班子建设,关键是选准配强管好各级党政“一把手”。领导班子的能力,是一个企业最大的核心竞争力。“带队伍”,就是坚持以人为本,大力实施“双百”工程,加快人才资源向人才资本转变。队伍素质的好坏，直接关系到公司各项工作目标的实现。目前，我公司提出了“以创建‘五型企业’为内涵，代表潞安新形象最具魅力企业”的宏伟目标，面临的发展任务很重，遇到的困难也很大，公司领导班子要统一思想，充分认识到抓好班子带好队伍是加强和改进党的建设的迫切需要，是提高党的执政能力和执政水平的重要途径，是把学习贯彻“科学发展观”重要思想引向深入的重要举措。各级领导班子和班子成员，要站在讲大局、讲发展、谋跨越的高度来认识抓班子带队伍工作的重要性，要以高度的政治责任感积极投入到工作中去，切实抓好自身建设和班子建设，努力打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬领导班子，努力带出一支政治合格、业务精通，纪律严明、作风过硬的合格队伍。
（2）要狠抓落实，全面实施“三大工程”、建立健全“三大机制”。
“三大工程”，即“形象”工程、“一把手建设”工程、“素质”工程。在全公司大力实施“树形象”工程，是进一步抓好班子带好队伍工作的重要载体。要通过实施“树形象”工程，树立领导班子和干部队伍“团结和谐、求真务实、以民为本、开拓创新、奋发有为、公正廉洁”的六大形象，为促进司马经济发展，造福司马人民提供坚强有力的组织保证；一个班子中，一把手是标杆。抓好一把手的教育培养，是抓班子带队伍工作的重中之重。对于一把手要有更高的要求，就是要“信念坚定、学识渊博，思维敏捷、眼界开阔，奋发有为，公正廉洁、知人善任”；建立一支素质优良的干部队伍，是实现公司各项工作目标的重要保证。公司要按照大规模开展干部培训的要求，进一步加大干部培训力度，改进干部培训方式，多渠道、多形式培训干部，并要依托集团、公司党校，有针对性地开展安全生产、经营管理、党的建设、企业文化等专题培训，不断提高各级干部和各类人才推进公司发展的能力。
“三大机制”，即激励机制、监督机制、评价机制。建立干部激励机制，是调动广大干部积极性的重要途径。要树立以人为本理念，工作中坚持以人为本，注重人文关怀，尊重干部的各种合理需求，推行人性化管理。要大力开展争创“四好”领导班子、优秀科队长、优秀党员干部、特色党支部等活动，让广大干部在团结、紧张、严肃、高效的工作环境中创造出最佳业绩；加强干部监督管理，教育是基础，制度是保证。干部监督管理要把党内监督、法律监督、群众监督、自我监督、舆论监督等多方面监督结合起来，形成多层次、全方位、强有力的干部监督体系；构建一套科学可行的评价机制，是正确衡量一个班子和队伍工作绩效的前提，只有群众广泛参与，搭建公开、公平、公正的评价平台，才能真正落实科学发展观，才能使广大群众满意。
（3）要加强领导，为开展抓班子带队伍工作提供组织保证。
一是要强化一把手工作职责。各单位各部门“一把手”要切实担负起抓好班子、带好队伍的政治责任，要把抓好班子带好队伍建设列入重要工作日程。一把手要认真履行第一责任人的职责，要专题研究本单位本部门工作开展和上级要求的贯彻执行。二是要强化制度创新。各党支部要在认真贯彻落实现有各项制度的同时，按照提高党的执政能力的要求，积极探索新方法、新举措。三是要强化督查确保实效。公司党委要切实加强工作情况上报工作，相关业务部室应要对此项工作进行专项督查，对好的做法、好的经验进行推广，对工作不力进行通报批评并限期改正，对问题严重的，应及时作出组织处理并追究有关责任人的责任。
