09工会发言由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工会代表发言稿多篇”。
紧密结合企业实际 切实履行工会职能
各位领导、同志门： 大家好！
2008年,※※工会结合企业实际，加强民主管理，强化班组建设，大力开展劳动竞赛和群众性经济技术创新活动，切实履行工会各项职能，为企业“三个文明”建设同步协调发展做出了积极贡献，2008年企业产量、产值、利润均创历史新高，实现了安全生产。2009年3月,厂工会被川煤集团评为“工会工作先进单位”。我们的主要作法是：
一、完善民主管理机制,切实保护员工合法权益
我们始终坚持“民主管理的重点在基层，关键是分配”的理念，全面推行厂务公开制度，对厂级事务实行“五公开”，对车间事务实行“六公开”。每个车间和带兵科室设立了事务公开栏，将考核分配办法和工资表按月公布上墙，接受员工监督。特别是去年四季度，在试行以工资承包为主的“扁平化”改革中，我们强化了民主管理和监督，车间对班组的二次承包方案及班组绩效考核办法，都坚持了由车间党政班子成员、群团组织负责人、班组长、职工代表等参加的专门会议集体讨论通过后实施，并将参会人员签字认可的原始记录、方案存档。对班组长分配权的监督实行了员工监督与车间领导监督相结合，班组长对员工的考核结果每天公布，考核分数、加、减分原因均与班组员工见面；同时车间领导对班组考核情况实行不定期抽查，若一次发现分配不公，对该班组长进行严肃批评教育和处理，若两次发现分配不公，撤销该班组长职务，有效防止了滥用权力行为的发生。我们坚持召开职工代表会议制度，对有关员工工资分配、劳动管理、福利、考核等政策措施和职工违纪除名个案进行审议，维护了员工的合法权益。
二、强化班组建设，增强基层组织活力
一是强化班组长责任意识教育。组织班组长学习《成功源于责任》和《没有任何借口》等书籍、文章，教育班组长不找任何地震借口，竭尽全力履行应尽的职责，增强了班组长的责任意识。二是召开班组建设座谈讨论会。围绕如何搞好班组建设展开讨论，厂领导和部门负责人与班组长面对面交流，充分听取基层班组长的意见。三是加强班组长培训、学习。利用车间配置了电视、VCD的有利条件，分车间轮流播放“怎样当好班组长”录像带，组织班组长到卢家坝水泥厂等地参观学习，提高了班组长综合素质。四是完善工作制度，规范班组管理。先后建立了《班组分配和奖惩制度》、《民主管理制度》等，确保了班组管理工作规范运行。五是大张旗鼓地表彰先进班组，大胆提拔使用优秀班组长人才。去年对17个先进班组进行了集中表彰，厂从优秀班组长中提拔了4名车间副主任。通过加强班组建设，企业涌现出了受上级表彰的先进典型，制成车间检电班被广元市总工会授予“工人先锋号”光荣称号。
三、开展劳动竞赛活动，激发职工劳动热情
我们围绕企业生产经营工作的难点和重点，组织开展形式多样、内容丰富的劳动竞赛活动，激发员工尽职尽责潜能。“5.12”汶川大地震后，针对地震和余震对生产造成的严重影响及四季度连续30多天下雨，生产难以持续进行的严峻形势，为抢抓灾后销售势头旺盛的难得机遇，我们积极开展了“建功杯”、“灾害损失灾后补，万众一心补欠账”，“抓机遇，促生产，保销售”，“决战四季度，冲刺年目标”等劳动竞赛活动，广泛动员全厂员工千方百计促生产，群策群力保目标，凝聚了人心，鼓舞了干劲，员工积极性空前高涨，在大水泥厂建设全厂抽调员工30余人、中层管理人员减少近一半的不利情况下，企业提前超额完成了生产经营任务。
四、深入开展群众性经济技术创新活动，为企业发展建功立业。
去年来，我们紧扣企业生产经营这个中心，积极开展以技术创新、小改小革、岗位练兵、技术比武等为主要内容的群众性经济技术创新活动。一是围绕生产重点、难点开展技术攻关活动，彻底解决了烧成二号窑漏风问题，提高了台时产量和熟料强度，同比可多掺混合材2%以上，每吨水泥为厂节约成本达5元左右。二是挖掘设备潜力，向持续改进创新要效益。生产车间根据自身实际，开展了各种改进创新活动。如制成车间坚持调整磨机级配，使水泥磨机台时产量最高达到40吨，每月可提高产量上1000吨，创历史最好水平。三是开展院企科研技术合作，实现经济、社会效益双丰收。厂与合肥设计院合作，于去年8月初顺利完成了“利用回转窑和焚烧炉联合处理生活垃圾系统”的技术改造及生产试运行实验，并取得成功。近年来，厂组织开展的各种群众性技术创新活动为企业增收节支近100万元。
过去的一年，我们在各项工作中虽然取得了一定成绩，但与集团公司工会的总体要求还有差距，与兄弟单位相比还存诸多不足，在新的一年里，我们将再接再厉，奋发进取，开拓创新，不断加强工会自身建设，全面履行工会的各项职能，为完成企业各项工作任务而不懈努力。
谢谢大家！
※※厂工会 二00九年三月十日
