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员工忠诚度培训的可能性探讨
常常会接到企业的邀请，希望能给员工做关于忠诚度的培训。
“要让员工能忠诚于企业！忠诚于老板！”
“要让员工感动，要让他们哭！~”
“要让员工感恩企业能给他们工作的机会，要让员工珍惜自己的工作”。
„„
如此种种，不一而足。
其实我能理解这些企业管理者和企业老板们的想法，也知道他们必然正在面临着员工对企业的向心力不够，凝聚力不足，人心思动的困境。但如上的这些要求实在是一厢情愿，自说自话。
我知道，市面上有一些肤浅的培训从业者，将一些类似于“灵修”的培训方式学来，给企业员工做培训，让他们哭，让他们感恩。但效果又如何呢？类似像火凤凰训练、日本魔鬼训练、德国创意学校的培训方式，有非常强的心理学背景要求，也有培训的特定范围，是关注个人心智成长为主的，并非是感恩教育、忠诚度培训的合适选择，是很不适合引入作为企业内训的。
1998年，我的一个朋友在北京，应一家企业主的要求，为该公司管理层做了魔鬼训练，参训学员当时非常亢奋，纷纷表示要努力工作来实现自己的梦想。但是，好景不长，三个月后，我们得知该公司管理层有一半左右都辞职创业去了。想来，这辞职的一半应该还是能力都很强的。
这不是太坑爹了吗？从此，我的这位朋友再不接类似的邀请。
其实，员工忠诚度培训师有合适的路径可以寻找的。我个人更倾向于从职业化角度入手。在当前社会分工越来越细的现状下，没有任何一个人能以一己之力来赢得自己的未来。因此，每一个人必须找到一个属于自己的团队，一个能有归属感的团队。你没有归属感，团队不会接纳你，你就无法运用团队的平台来实现个人的价值。而对团队的归属感，就是忠诚度的基本前提。从归属感入手，切中的是人的社会属性的基本需求，而不是强行地实施洗脑。在企业管理培训中，忠诚度培训的需求量的确不少，但如果没有好的切入点，言之无物，一味说教，能有什么好效果呢？
