安全文化建设由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安化楼”。
阿克苏销售中心以安全文化里程碑活动为契机，结合炼化销售部关于“安全生产无事故月”活动的安排，对照安全自主管理建设工作计划，扎实推动安全文化建设。
相互监督纠正偏差
阿克苏销售中心自开展安全文化建设、推行安全自主管理以来，首先各岗位之间、各办公室之间、各销售部之间，不管是不是自己的属地区域，在工作中都相互督查、指导，发现安全隐患或不安全行为都相互提醒、制止，使每一个人都担起安全管理的责任，人人都做“安全监督”。其二采取查看记录、现场查看、访谈、沟通等多种方式开展审核，对审核中存在的问题及时同被审核方进行交流和探讨。通过审核交流，大家不断纠正理解上的偏差，统一对各项安全管理标准的认识。其三对安全自主管理建设中发现的短板和偏差问题进行深度剖析，通过审核、经验分享、安全培训等方式不断提高安全管理水平。
相互学习提升素质
要确保安全，首先必须强化人的安全意识。为了让员工明白安全管理的目的不是整治人，而是为了保障我们每位员工生命财产的安全，阿克苏销售中心专门制定出2012年中心安全工作要求，在管理上下功夫、提高安全保障的“执行力”。阿克苏销售中心要求每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。通过人人都做安全老师、不定期进行集体审核、应急预案演练、规章制度不仅要让人看让人记，更要照着去做等各种方法提高员工安全理念及意识。全员参与自主管理
属地管理是落实安全生产责任制的重要抓手，阿克苏销售中心通过推行属地管理，安全责任、安全压力被细分到每个岗位，形成了责任共同体，实现了由
强调领导负责向强化全员责任意识的转变。在安全文化具体推进中，横向上以转变安全观念、培养安全习惯、提高安全技能为目标，纵向上以直线领导、直线组织、属地主管三个层面推进落实，使得“我的安全我负责，你的安全我有责”等安全理念进一步被员工接受，进而得到落实和执行，为今后安全文化建设有序平稳推进打下了坚实的基础。
