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人员招聘、录用、培训、选拔管理制度
一、人员招聘管理制度
目的：为了规范公司人员招聘管理流程，为公司招聘适合的工作人员，特制订本办法。适用范围：公司人员招聘工作
招聘原则：
1、公开招聘、全面考核、择优入取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
招聘条件：
1、凡年满18周岁，身体健康，有独立的民事行为能力，符合公司相应的岗位要
求，均可聘用。
2、受聘人员必须接受公司考核、培训等相关规定，严格履行岗位管理制度，遵守公司的各项规章制度，尽职尽责做好本职工作。
3、详细录用、培训、提拔条件见录用、培训、提拔规定。
招聘方式：
1、公司人力资源部，根据申请，公开向社会招聘，通过招聘会，网上招聘、学
校招聘、中介招聘等形式招聘。
2、公司向公司员工发布招聘信息，进行内部招聘。
3、公司各部门之间沟通，确定是否从内部调派。
招聘申请程序：
人力资源部为公司负责统一招聘的的职能部门，用人部门（各站）提出招聘申请及实施招聘须按照以下程序进行：
填写人员需要申请表（用人部门列出增编理由）→交部门负责人审核（各站站长或部门负责人）→分管副总签字→总经理签字→董事长签字→转人力资源部（实施招聘或者根据情况调整）。
二、人员录用管理制度
目的：为了规范公司人员录用管理流程，减少因录用而造成岗位重复等现象的出现，特
制订本办法。
适用范围：公司人员录用工作
录用程序：
1、人力资源部对应聘人员进行面试，经面试合格到办公室办理入职手续，入职流程如下： 新进人员面试合格→办公室办理入职手续（需带身份证、毕业证等证书）→填写入职表格（未
办理入职手续的不发工资）→安排到申请部门实习（实习期为1-3个月）→申请出实习期（用人部门组织考核，办公室协同）→经考核合格，填写入职手续（入职手续需由分管总经理同意方可）。
2、自同行业跳槽，或者由公司挖来，有经验的工作人员，入职流程如下：
新进人员面试合格→办公室办理入职手续（需带身份证、毕业证等证书）→
填写入职表格（未办理入职手续的不发工资）→安排到申请部门实习（实习期为7-15天）申请出实习期（用人部门组织考核，办公室协同）→经考核合格，填写入职手续。
三、人员培训管理制度
目的：保证公司人员的配置、培训和资格满足所开展工作工作的要求。
适用范围
适用于本公司各有关的工作人员的配置、培训与考核等活动的控制。
职能分配
1、总经理负责人力资源的配置、任命和授权；
2、技术负责人负责批准人员的培训和考核计划；
3、办公室负责组织实施总经理批准的人员配置计划，编制和组织实施人员培训和考核计划；
4、各部门提出其人员配置需求，并根据培训和考核计划实施本部门的人员培训与考核；
5、办公室负责建立和保存人员技术档案。实验室人员技术档案由各站实验室建立。程序要点
1人员的配置
①各部门提出其人员配置要求，经技术负责人审核后报总经理批准。
②总经理批准后，由办公室负责组织实施。
2人员的培训与考核
①岗前培训
（一）新进或转岗人员所到部门负责制定培训计划，报技术负责人批准后组织实施。
（二）站长或部门负责人确认其符合上岗条件后，由办公室协同用人部门对其进行考核，总经理根据考核结果确定其是否上岗。
②岗位培训
（一）每年底，各部门根据需要提出培训计划，报总经理批准。
（二）获批准的培训计划由技术部组织实施。
（三）培训结束后对培训效果进行考核。
③待岗培训
（一）对在质量管理体系内部审核、能力比对试验等过程中发现严重不符合项的人员或者在实际工作中发现其不适应该岗位工作需要的人员，由用人部门制定培训计划报技术负责人批准后组织实施。
（二）确认其符合上岗条件后，由办公室组织对其进行考核，总经理根据考核结果确定其是否上岗。
④上级部门或有关机构组织的培训
（一）办公室收到培训通知后，报总经理批准。
（二）获批准的培训通知由办公室组织派员参加。
（三）培训结束后将有关培训资料，如培训通知、培训日程安排、考核证书等交办公室存档（属于实验室归实验室存档）。考核合格的，其报销票据由培训人员签字后，报总经理签字报销。
（四）受培训人员回单位后，有义务负责对其他从事该项工作的人员进行培训。3人员技术档案的建立与管理
①培训时做好培训记录，其内容包括培训时间、参加人、培训内容等。
②培训结束后对培训效果进行考核，考核要注重理论与实际的结合。
③所有的培训资料，如培训计划、培训通知、培训记录、考核记录、证书等由办公室统一归档，建立个人业绩档案。
四、人员选拔管理流程
目的：保证公司人员选拔过程有效透明、公开公正、合理规范。
适用范围：公司在职的工作人员
职能分配
1、技术部与办公室负责人员选拔的考核工作；
2、总经理负责批准人员选拔的考核结果；
3、办公室负责保存人员选拔考核技术档案。实验室人员技术档案由各站实验室建立。程序要点
1、选拔前提
①选拔（包括转正、加薪、晋职等）人员必须参加公司人员培训，每年不少于3次。否则，不予受理提拔申请。
②选拔人员需遵守单位规章制度。无重大责任事故发生。
③团结同志，具有合作精神，有一定的协调能力。
2、任职资格
①正式职员：出实习期，工作满实习期规定，经考核合格。
②班组长：工作满一年，工作优秀，错误率低，积极配合上级开展各项工作，具备承担更重要的工作能力。
③部门主管：三年以上工作经验，具有高中或中专以上学历，岗位管理水平高，工作经验丰富，业绩突出的员工选拔。
④特别优秀的员工、有突出贡献的员工、有技术革新的员工可以破格提拔。
3、选拔方法
采用“三项考核制”，是指推荐报名、技能测评、表决任用的办法，公开选拔任用管理人员的一种方法。“三项考核制”选拔任用管理人员，更注重实践工作能力和综合素质，强调要人岗相适应，人事相适，并且要把要求贯彻于各个环节。
①
②
③
4、选拔程序
①由部门选拔小组发布公告，公布选拔聘任岗位、任职条件及任职资格。
②推荐报名，由部门、个人或者领导推荐的办法进行。部门或个人推荐需由部门领导或者主管领导同意方可报名。
③ 审查。选拔小组根据部门任职条件和资格，进行资格审查，确认候选人是
否具有资格。
④技能测评。选拔小组负责进行专业知识考核。考试、操作等合格者准予通过。
⑤考核。选拔小组依据选拔任职条件对考核对象进行个人品质、业务水平、工作能力、心里素质、工作业绩等方面的考察。
⑥表决。由选拔小组超过半数以上表决同意，并记录考核材料，交办公室存档。
⑦公示。拟新聘任或提制的部门管理人员实行公示制，聘任前公示一周，听取部门全体员工的意见。
⑧决定。按照部门任命程序，总经理签发任命书。
公开选拔工作由公司临时组织成立选拔小组负责。候选人应符合选拔条件和任职资格。选拔程序
