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2014年公司发展规划
目录
一、发展领域
二、种植品种选择及面积规划
三、薪资制度
四、销售模式
五、生产执行
六、人员管理
七、后勤保障
八、成本控制
发展领域
一、继续以花卉成品化生产为发展重点，淘汰价值低的老品种，大量发展新品种，试种新的品类。
二、以大、中、小盆栽共同结合种植为市场定位，以生产高品质花卉立足。
三、尝试投资农业相关行业。
种植品种选择及面积规划
一、红掌种植为主，凤梨为辅，新品类尝试种植。
二、红掌：2013年订购种苗中2014年可销售成品共计14万，其中安祖8.3万，瑞恩5.7万；2014年瑞恩红掌种苗全年订购15.7万盆，10个品种，2014年生产成品3.45万盆，2015年成品12.25万盆；2014年安祖红掌种苗全年订购13.42万盆，9个品种，2014年生产成品2.37万盆，2015年成品11.05万盆。以上数据显示2014年红掌全年成品产量19.82万盆，月均1.65万盆。2015年全年红掌成品产量23.3万盆，月均1.94万盆。红掌占用面积共计13847平米，安祖种植于五、六号温室，瑞恩种植在一、二、三号温室。凤梨：
冷翡翠：
奥运圣火：
吊兰：
薪资制度
一、调整薪资标准，标准划分以职位与能力结合。
二、人员分类：临时工、实习生、员工（试用期、普通、优秀）、副主管（初
级、中级、高级）、主管（初级、中级、高级）、副经理（初级、中级、高级）、经理（初级、中级、高级）
三、取消月奖金，改为年终奖金。奖金以实际工作结果为依据。
四、基本工资不低于国家标准，但工资增加必需通过能力提升为主要依据。取
消工龄工资。
五、人员激励分六个层次：表扬、嘉奖、职位提升、年终奖金、分红、股份。
销售模式
一、以市场批发为主，拓展零售渠道及网络渠道。
二、通过措施与客户利益绑定，树立典型客户。
三、建立销售激励制度，培训销售人员。
四、明确月销售计划，并想办法落实。
生产执行
一、保证现有品质，继续改进、完善管理，使品质有明显提升。
二、能够标准化的必需建立标准管理模式并加以培训，减少人为影响。
三、细化管理措施，具体什么品种易出什么问题，需要要什么水肥、什么环境、什么密度要具体明确。
四、各项工作必需落实到人，逐级必需监督到位，考核各细节落实情况，未做到的要有相应处罚规定。
五、建立产品品质追溯制度，产品品质与奖金直接联系。
人员管理
一、稳定现有人员，招聘需要人才，提高各岗位业务能力，加强奖罚力度。
二、各级人员建立相应思想培训课程，提高对企业的忠实度及工作积极性。
三、各级人员建立相应业务培训课程，了解业务流程与标准提升工作能力。
四、加强对违法公司规范、制度人员的打击力度，加强对公司突出贡献人员的激
励力度。凡是规范及制度都要对应相应具体处罚办法。
五、每季度进行一次能力、业绩评定，根据评定结果调整岗位、职位、工资，并
开会公布。
六、年终举办年终大会，表彰先进，发放年总奖金。
后勤保障
一、加强设施维护，确保设施正常运转。设施以维护为主，维修为辅。
二、保证员工住宿环境及伙食条件有所改善。加强卫生安排与监督。
三、加强安全知识及实际操作培训，使各级人员都有安全意识及实际操作能力。
成本控制
一、加强各级人员对成本控制的意识。将成本控制归入能力培训及考核范围。
二、对提出能够提高工作效率办法或降低公司成本的人员给予奖励。
