公司年度“四好班子”创建活动规划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“四好领导班子创建计划”。
公司创建“四好班子”活动规划
****年是公司深入学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，深入推进和谐企业又好又快发展的关键之年，也是全局企业实施全面脱钩重组并按新体制运营管理的开局之年。准确把握新的形势和大局，明确企业自身加快发展的重要性和紧迫性，肩负起带领广大干部职工全力打好第二次公司规范发展攻坚战的历史重任，需要加强公司领导班子的思想政治建设，提高领导班子的综合素质和能力，也迫切需要从“政治素质好、团结协作好、作风形象好、工作业绩好”等四个方面加强领导班子的建设。为此，根据上级的要求，结合公司实际，制订公司领导班子****年创建“四好班子”活动规划。
一、创建目标
****年公司领导班子创建“四好班子”的目标是：按照上级开展创建“四好班子”活动的总体要求，进一步深化创建活动，努力造就一支政治过硬、思想先进、业务精通、作风正派的高素质领导干部队伍，把公司领导班子建设成为坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，懂经营、会管理，团结协作、开拓进取、廉洁奉公、敬业勤政，得到职工群众拥护的坚强集体，推动企业经营又好又快发展，为和谐企业做出新的更大的贡献。
二、组织领导
公司成立“四好班子”创建工作领导小组，由党委书记、总经理任组长，党委副书记、纪委书记任副组长，成员由党群部长、人事（干部）部长、办公室主任、团委书记、机关党委书记、综合管理部长、财务部长、人力资源部长、审计部长、安全监察部长组成。领导小组下设“四好”领导班子创建活动办公室，公司党委副书记、纪委书记任主任，党群部副部长（分管组织）任副主任。办公室设在公司党群部，负责日常工作。
三、创建规划
（一）狠抓理论学习，强化思想政治建设
坚持理论联系实际的学风，深入学习贯彻党的十七大精神，邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。中心组集中学习每月不少于二次，采取自学与集体学习相结合，通读和精读相结合，座谈讨论和专题发言相结合等多种形式，坚持学以致用的原则，用十七大精神统一全系统干部职工思想，用科学发展观统领各项工作，把科学发展、和谐发展作为各项工作的主线。着力解决新体制下加快企业经营改革发展面临的大量新课题；着力解决新体制下提高企业经营各项工作标准面临的大量新课题；着力解决新体制下确保持续安全、路风、稳定面临的大量新课题。进一步深化对党的十七大精神的理解，加深对中国特色社会主义理论的理
解，深刻认识、加强和改进党的作风建设的极端重要性和紧迫性，全面把握党的建设新的伟大工程的指导思想、主要任务和工作部署。
在加强理论学习的同时，要进一步加强现代企业经营管理知识和技能的学习，进一步加强对行业管理知识的学习。班子成员除参加上级组织安排的党校学习、培训外，还要积极参加社会专业机构、大专院校组织的现代企业管理方面的学习和培训。不仅自己要学好，还要教育引导干部职工学习，并将所学现代企业理念和技术与公司经营的发展结合起来，力求在公司经营的规范管理、经济增长方式、战略发展方向等方面有新思路、新举措和新成果。
坚持理论学习成果的应用，领导班子年中要进行一次专题理论研讨，党委书记、总经理、纪委书记结合企业党建、经营管理和廉政建设等方面工作实际，分别作一次形势教育报告，上一次党课，开展一次法制宣讲。
（二）加强团结协作，形成班子整体合力
1、坚持民主集中制原则，按照集体领导、分工负责的要求，班子成员间相互支持配合、互相补台，善于听取各方面意见，充分调动各方面因素，积极发挥班子的整体功能。严格执行“三重一大”集体决策制度，不断增强班子成员民主决策、科学决策意识，避免决策失误。充分发挥专家课题组决策咨询的作用，最大限度地保证决策的科学性。
2、加强班子成员之间的沟通，通过民主生活会、党风双月谈、中心组学习、党政联席会等方式，畅通信息交流渠道，使党政之间配合协调，班子成员之间沟通有效，班子内部思想见面，团结和谐。
3、发扬批评和自我批评的优良作风，认真听取职工群众的意见和建议。按照上级党委的统一部署，严肃认真地开好班子的民主生活会，诚恳征集基层干部群众对班子和班子成员的意见，正确对待批评意见，认真检查自己，剖析思想根源，主动承担责任；在班子内部做到既严格要求别人，又与人为善，既帮助查找问题，又帮助分析问题原因，既批评别人，又联系自己，从大局出发，认真制订和落实整改措施，并向全集团公司予以公布，以增强班子贯彻执行党的方针政策和上级指示精神的自觉性，不断提高领导班子解决自身问题的能力。
（三）强化作风建设，树立班子良好形象
1、思想作风上坚持实事求是、与时俱进，学习作风上坚持理论联系实际，领导作风上坚持民主集中，工作作风上坚持求真务实，生活作风上坚持洁身自好。
2、认真落实党风廉政建设责任制，在抓好班子成员廉洁自律工作的基础上，重点抓好班子成员党风廉政建设责任分工的落实和预防、惩治腐败体系各项制度的建设，从体制机制上做好党风廉政建设各方面的工作。
3、深入基层，帮助企业解决实际问题，维护职工合法权益，关心群众疾苦，认真落实“三不让”承诺，自觉接受职工群众的监督，密切联系党群、干群关系。
4、发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良作风，坚持公务接待“必要、节约”的原则，下基层轻车简从，不搞特殊化，谨慎交友，不参加不健康的娱乐活动。
（四）坚持改革方向，推进企业经营发展
1、坚持学以致用，努力提高经营管理水平，提升班子和领导干部的战略思维、科学决策和开拓创新能力，增强应对市场变化、处理复杂矛盾和管理日常事务的能力。
2、提高工作标准，进一步规范经营和管理，通过扎实、高效和高质量的工作，认真完成各项工作任务，确保实现经营收入“百亿”目标。
3、继续深化改革，按照“专业化管理、集约化经营、规模化发展”的要求，平稳有序地推进公司的重组整合。优化分配和激励机制，为企业经营持续发展提供内在动力。
4、在经济效益增长的同时，有计划、有步骤地为职工群众办实事，不断提高职工的物质、文化、生活水平，增强企业凝聚力，构建和谐企业。
四、保证措施
1、公司领导班子成员须以本规划为依据，结合自身工作职责，制订出个人保证措施。
2、按照上级开展“四好班子”创建活动的要求，年底前班子须对创建活动进行一次对照检查，写出工作总结，上报上级党委，并向所属单位通报。
3、本规划自公布之日实施。
