开源节流多措并举挖潜增效稳步发展由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“开源节流挖潜增效”。
开源节流多措并举挖潜增效稳步发展
当前国内外严峻的市场经济形势不容乐观，尤其是电解铝产业，面临着产能严重过剩，需求增速下降，经济增长压力不断加大的局面，尤其像阳城分公司这样一个以生产重熔铝锭、热轧铝板为主导产品的有色金属企业，在经济紧缩时期，也同样要直面成本因素对企业生存发展的影响，甚至更是关系到企业生死存亡的问题。
为积极应对严峻的生产形势，阳城分公司不等不靠，而是充分认识当前形势的严峻性和紧迫性，采取种种措施积极应对，高度重视责任成本管理，通过勒紧“裤腰带”、捂紧“钱袋子”提振精神，进一步加强企业内部成本管控，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，强力实施技术创新、项目带动，千方百计降低运营成本，把开源节流和挖潜增效作为一项常态工作狠抓落实，有力保障了企业持续稳定发展。
一是积极宣传动员，倡导感恩节约意识。阳城分公司通过组织召开员工大会以及学习文件等形式，号召广大干部职工要积极响应登电集团、永登公司的有关文件精神，切实发扬主人翁意识，把责任成本工作落到实处；同时该公司还积极组织开展《做企业真正的主人》学习活动，教育员工要心怀感恩，把企业当家，敬业奉献，在公司营造了浓厚的节约氛围，提高了全员的节约意识，取得了显著成效。
随着宣传动员工作的不断深入，广大员工已自觉把节约落实到日常的工作生活中，人人做到“人走灯灭”、“随手关掉水龙头”，此外，室外温度低于33度不开空调，空调开机温度不低于26度，公司文件、通知全部通过网络办公平台发布，办公纸张两面打印等节约意识已深入人心，全公司已经形成了“人人争当节约楷模”的良好氛围。
二是减少非生产性开支，把有限资金用在刀刃上。根据永登公司《关于严格控制非生产性支出的通知》（永登字〔2012〕51号）精神，阳城分公司公司先后制定并出台了《关于严格控制非生产性支出的通知》、《综合部控制三公费用具体措施》等相关文件，对招待费、差旅费、办公费及公务用车等日常管理费用作了细化和规定，加大了对非生产性开支的管控力度，把有限的资金用在原料采购和生产上，保障了生产稳定的正常运行。此外，公司还从节约材料、杜绝浪费、提高职工操作技能、提高效率等内容入手，加大对职工的教育培训力度，领导班子成员亲自为班组长以上干部授课，极大了提高全员战斗力。
三是加强生产组织和现场管理，实施对标管理促提升。该公司牢固树立“安全质量就是效益”的思想，高度重视安全质量管理工作，加大管控力度，确保安全质量无事故；严格按照“5S”管理标准，要求广大干部职工从细节“节约”，从小处“挖潜”，严抓设备管理中的“跑、冒、滴、漏”等细节现象。采取走出去、引进来的战略方针，同铝合金公司、郑州发祥铝业等兄弟单位加强对标管理，广泛交流电解生产工艺技术指标和先进生产操作经验，共同探讨、解决在生产、技改过程中遇到的新问题，把对方的先进技术和操作经验进行消化吸收，不断提升自身的各项经济技术指标，进而推动电解生产各项指标的提升，降低直接生产成本消耗。
四是积极开展技术创新，强力实施项目带动。为降低基础设施费
用投入，将80KA电解系列25.5m跨5T双梁行车，移至组装车间用于钢爪铸造，实现旧设备新用途，对铸造机水槽支撑托架改造，解决了乱锭现象，提高了生产效率；用废螺栓底座和新螺丝进行焊接解决真空包包口螺栓频繁更换的难题，制作电解车间多功能行车阳极提升装置销轴，保障了多功能行车安全平稳运行。强力实施项目带动，增开电解质熟化槽、自制钢爪项目，通过电解质熟化槽吃脏料、利用废钢爪及边角余料自制钢爪，钢爪不仅满足自身所需，还通过外卖为公司增效，达到了企业增效职工增收的目的。目前通过招标在建的大修渣无害化处理项目，都将成为公司挖潜增效的新亮点。阳城分公司还充分发掘全体员工的集体智慧，积极做好合理化建议、修旧利废以及科技攻关项目的落实，确保挖潜增效工作科学有效进行。
目前，阳城分公司各项生产运行平稳，职工信心倍增，企业凝聚力和向心力稳步增强。大家纷纷表示要“做企业真正的主人”，心怀感恩、坚定信心，齐心协力，迎难而上，坚决用必胜的信心度过寒冬，打赢这场与时间和生存抗争的攻坚战。
