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四好班子申报材料
2009年，精细办在集团公司及矿党委的领导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十七大会议精神和集团公司、矿职代会精神,牢固树立科学发展观，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子成员的政治意识、责任意识和创新意识，努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协作的坚强领导集体，进一步激发了领导班子成员和广大党员干部为促进我矿“二次创业”而努力奋斗的决心。
一、加强政治、业务学习，不断提高思想水平
坚持中心组学习制度，努力建设一支政治坚定、素质过硬业务精通的班子队伍。精细办注重在学习的广度和深度上下功夫，学习做到有计划、有安排、重质量，着重在提高班子成员的政治理论素质和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，坚持围绕主题、抓住精髓、吃透精神，把学习活动不断引向深入。一年来，精细办认真学习了十七大会议精神和集团公司、矿职代会精神、矿的各种文件精神，《解放军精神》、《与公司一起成长》、《方法总比问题多》、《精细化管理》、《6S实战手册》、《企业变革与文化》等书籍。树立“今天要比昨天好，明天比今天更好”的工作理念，使精细化管理成为广大员工的自觉行动、工作理念，逐步形成一种精益求精的管理文化。坚持学习提高了班子成员的理论水平，思想水平，提高了班子成员的决策能力，增强了班子成员运用党的重大理论指导精细化管理工作的自觉性和针对性。
二、集中精力抓精细，使工作不断上台阶
一年来，我矿精细化管理推进在求快的基础上更注重实效性，紧紧围绕安全、效率、效益、效果上做文章，坚决杜绝说漂亮话、摆花架子、图有其表等不良现象，工作中不贪大求全，不好大喜功，以点带面，以强促弱，以快带慢，按要求规范运作，扎实推进，充分利用网络使内部市场化三级市场实现日清日结、班清班结，管理体系建设使我矿安全、生产经营管理实现规范化、标准化、制度化，管理人员持续改进行动不断发现管理中存在的不足，使成本降低，效益增加，推动我矿安全、生产、经营再上新台阶。流程优化消除日常工作和管理过程中不合理环节，使日常工作和管理流程更加简洁、流畅。双标建设有力的促进了我矿的安全生产。
三、加强团结协作，起好带头作用
领导班子始终把团结协作、诚信待人放在第一位。班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。在推行精细化管理过程中，精细办从自身做起，要求别人做到的首先自己做到，身体力行为其他单位树立了良好的榜样。班子成员谈论决定精细化管理实施方案，从而保证了决策的的科学性。班子成员职责明确，各负其责，以身作则，勤奋敬业，履行职责，团结协作、攻坚克难，善思好学，特别能战斗，结合实际，创建了孟庄特色的内部市场管理体系，推动精细化管理在我矿的开展，为各单位树立了良好的榜样，起到了示范带头作用，求真务实、全面完成了07年精细化管理的各项目标。
四、加强廉政建设，树立良好形象
班子成员良好的形象体现在创造一流的工作业绩上，让全矿职工信服；树立一流的党风形象，让全矿员工佩服；保持一流的责任感，让全矿员工折服。这是精细办始终坚持的工作思路，把“标尺”交给
员工，让员工来评价每班子成员，看班子成员是否起到了“旗帜”的表率作用。实行“有岗就有责、有责必考核”的绩效考核制度。同时，班子坚持实事求是的工作原则，要求班子成员做到知实情、出实招、干实事、求实效，诚实守信、遵纪守法、忠于职守、勤勉敬业、艰苦奋斗、勤奋创业、廉洁自律、严于律己、言行一致、表里如一，认真贯彻执行集团公司及矿的各项规章制度，积极推行精细化管理。
回顾2009年精细化管理工作，我们倍感骄傲，展望2010 年的精细化管理工作，我们感觉任重而道远。但我们坚信有矿党政的正确领导，我们对以后的工作充满信心，全体人员会群策群力，再接再厉，认真完成领导交给的工作任务。为我矿的安全生产、为建设“安全、顺畅、高效、和谐、双赢”的孟庄矿区而奋发努力！
孟庄矿精细化管理办公室2010年6月5日
