关于曼哈顿花园园林工程索赔报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建筑工程施工索赔报告”。
关于曼哈顿花园会所园林工程延期报告
致：湖南中瑞房地产有限公司
湖南亚飞项目管理有限公司
我方承包贵方的曼哈顿花园一期会所园林景观工程,合同总工期为30天，开工日期:2010年8月27日；竣工日期：2010年9月27日。按合同要求2010年8月28日我方施工人员开始进场，8月29日施工队人员进场,进场后由于在本工程施工现场场地未达到施工条件，造成施工不能顺利进行，整个工程工期延长，使我方施工工作效率降低，成本费用增加，直接经济损失壹拾万零捌仟叁佰壹拾肆元整。希望甲方能给予经济补尝，挽回我方的经济损失。经过认真研究工程资料，通过实地勘察，结合当前省、市相关规定及合同约定的计算原则、市场实际行情，对因施工现场场地限制及设计变更增减工程造成的影响分项计算费用如下:
1、原由：按合同要求及甲方口头指令要求我方2010年8月28日组织施工人员进场施工，8月29日进场人数16人。由于现场场地标高不符合合同要求及工棚未拆除，造成我方不能开工。8月31日我方被迫撤离施工人员，同时甲方要求我方对合同场地内土方进场现场开挖指挥管理，9月8日现场场地标高达到合同要求，9月9日恢复开工，相应增加工期12日历天，人员窝工16个*3天=48个工日。A分析计算式：停工三天人员窝工费48工日*120元=5760元
停工三天人员生活费：16（人）*12（元/天.人）*3（天）=576（元）； 停工人员派遣费：16（人）*40（元/人）=640（元）
小计：5760+576+640=6976元
2、原由：2010年11月16日甲方下达的煅压后街人行道施工任务单,由于贵方原因，2010年12月1日要求我方停止施工，因我方与供应商签约为一个星期到位，如我方违约，则直接扣除定价作为违约金，贵方至今尚未恢复施工，造成我方直接经济损失贰万元。
3、原由：由于设计变更及项目增减造成的影响如：
a、2010年9月9日贵公司要求我方对水池部分进行分段施工（附报告一份），严重造成我方工程延期，成本增加及质量等影响。
b、2010年9月30日我方向贵公司提出的施工问题，10月8日才回复我方（附板
材及苗木设计变更单一份）严重影响我方施工关健工序，造成工程延期，管理成本增加等影响。
c、我方提出要求贵公司9月25日拆除会所外墙脚手架（附报告一份）,9月30日才拆除完毕,造成我方木制平台及花池工序拖延，管理成本增加及质量等影响。d、2010年9月28日贵方要求我方安装景石（附签证单一份）。e、2010年11月10日花盆内栽植苗木（附签证单一份）。f、2010年11月12日雕塑安装(附签证单一份)。g、2010年12月25日竣工验收单（附复印件一份）。
以上问题从8月29日至12月25日总工期为119天。合同工期为30天，相应增加工期为89天，增加管理成本约三倍。根据合同价款及参考市场人工工资占合同总价比例计算；
计算分析式：人工工资=948000*10%（人工工资比例）=94800元 管理人员工资=人工费*28.6%（按湖南省计价办法计取）=27112.8元
增加管理人员工资:27112.8*3倍=81338.4元 以上三大部分合计：6976+20000+81338.4=108314元 大写：壹拾万零捌仟叁佰壹拾肆元整
其它费用如：公司管理费、利息、利润等不再计取。
湖南瑞丰园林建设有限公司
曼哈顿花园园林项目部
2011-1-18
