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如何做好船处的本质安全
船处是隶属于二公司旗下的一家水上施工企业，拥有适航的各类工程船舶十五艘、管理人员和船员二百余人。目前,船处面对的是一个较为复杂的安全工作环境，船舶种类繁多、生产工艺复杂、船员年龄结构不合理等。虽然安全形势总体稳定,但仍有严峻的一面,还存在着许多影响安全生产的问题和矛盾,例如作业者的安全意识;作业环境的复杂程度;危险源的防控等等。人、机、物的解决还需多方面的共同的努力。故安全生产管理工作的长期性、艰巨性、复杂性十分突出。
安全是企业永恒的主题,随着企业的发展,安全工作的深入,过去老一套的做法,已远远不能适应当前的安全工作。以人为本,关注安全,珍惜生命,追求企业的本质安全已经成为全社会和广大职工的迫切愿望。因此,打造企业本质安全的崭新理念已势在必行。
本质安全是一个综合安全管理体系，是珍爱生命的实现形式，它致力于系统追问，本质改进。强调以系统为平台，透过繁复的现象，去把握影响安全目标实现的本质因素，找准可牵动全身的那“一发”所在，纲举目张，通过思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞，实现质量零缺陷、安全零事故。对员工的要求可通俗的解释为：想安全，会安全，能安全。安全生产的决定性力量来自于从业人的本身，因此，把人作为安全生产的主体，培养人的安全意识，规范人的安全行为，改善人的安全环境，造就人、造福人，是实现安全生产的永恒追求。
打造船处本质安全的主要措施
（一）建立完善的安全生产规章制度
俗话说“没有规矩不成方圆”。安全管理必须从建立健全安全生产规章制度和落实安全生产责任制开始,它是安全生产工作的保证。船处以制度的形式加以明确规定了各级领导、职能部门以及船员,在各自的工作范围内承担安全生产的责任。作为生产责任制的补充，船处的领导班子都会在每年的职代会上与各船舶班组、职工签订详细的《安全生产责任书》，并将其纳入年底的综合考评中，对实现承诺的船舶统一进行嘉奖。
（二）保证安全生产费用的投入
船处虽效益不佳，但在安全管理上所投入的费用与精力丝毫没有松懈。由于船舶施工的特殊情况，我们每年都根据海事、消防、水上公安等部门的要求别船舶的安全、救生、求生、消防等设备进行保养、更换。所用费用占全年安措费用的60%-70%。从而确保水上施工人员的生命财产安全。
（三）安全教育培训
安全教育培训是贯彻企业职业健康安全方针，实现安全施工文明生产、提高员工安全意识和素质，、减少事故发生的重要途径。其重要性首先在于提高管理者及员工对安全生产的责任心和自觉性，让其正确认识和掌握职业健康安全管理体系及安全法规的基本知识；其次是能够普及和提高员工的安全技术，增强安全操作技能，从而保护自己和他人的安全健康。船处在安全教育培训方面的主要方式有：
1、每月召开一次安全生产例会，传达公司安全会议的内容，针对当月生产活动中可能出现的危险源进行预防教育，强化安全意识，并介绍一些相关的安全知识，如用电安全、防火安全等，以提高船员的安全意识。
2、对新入船处的职工以及劳务工认真做好三级安全教育。使他们充分认识到安全生产对自身以及公司的重要性。
3、不定期在月安全例会上通过幻灯片的形式图文并茂的对之前发生的一些安全生产事故进行案例分析、教育。使各个船舶班组充分意识到船处安全生产的困难之处与紧迫性。然后再由船舶班组对下属各个船处只能部门进行教育。是安全意识落实到每一个人。
（四）安全检查措施
1、定期主动向海事部门申请船舶安全检查，根据海事局对不合格及存在安全隐患的地方所开出的整改单的要求，认真进行整改。后申请复检，复检合格后才再次投入施工。从而确保每条船舶都符合国家规定的安全施工的要求。
2、对各船舶发放《综合管理检查表》。要求各船舶每季度进行自检。将不合格处上报船处安全管理部门，由安全部门督促检查其整改情况。并作为年度考核的重要依据。
3、年中、年末由船处领导班子带队，协同船处各个职能部门对各处的船舶进行综合大检查。检查后开总结会。对可能存在安全隐患的地方坚决要求其整改。并分别将优秀船舶和不良船舶的现场照片张贴在船处公告栏中，以起到鼓励和警示作用。
（五）加强安全文化和班组建设
船处要在发展中求生存,需要有一个良好、安全、稳定的内外环境。加强内部安全文化建设,以安全文化推进安全生产,将安全文化融入企业的安全管理各个环节,将安全意识融入每个人的日常生活和工作、生产中,使“安全第一”成为人们的第一需要,变为每个人的自觉行为,就会确保生产安全。班组是企业的细胞,班组是体现企业精神和文化的载体,所以弘扬企业安全文化必须从班组建设做起,班组建设是搞好企业安全生产工作的关键。
（六）抓好现场生产的安全管理
生产现场是企业生产力的载体,是职工直接从事生产活动、创造价值与使用价值的场所。企业向社会和市场提供的商品要通过生产现场制造出来;职工的精神面貌、道德、作风在生产现场培养和体现出来的;投入生产的各种要素要在生产现场优化组合后才能转换为生产力,所有这些都要通过现场的有效管理才能实现。现场管理水平的高低,直接关系到产品质量的好坏、消耗与效益的高低,以及企业在市场竞争中的适应能力和竞争能力。生产现场安全管理是现场管理中的重要环节,是现场各项生产活动能高效有序地进行并最终实现生产目标的基本保证。
1、每当工人安全思想麻痹、安全意识松懈或相关行业出现安全事故时，及时对事故教训进行学习教育，敲响警钟。
2、分别对不同的岗位进行相应的操作规程、操作技能培训，并进行安全技术交底。
3、在雨季、夏天、干燥气候及节假日尤其是在春节前后等事故易发季节及思想波动大的时段进行专门的季节性教育。
4、每天开工前进行班组的安全活动，主要内容为本岗位、工种及现场存在的危险源以及其防范措施，预防事故的方法。
本质安全就是通过追求企业的生产过程中人、物、系统、教育等诸要素的安全可靠和谐的统一,使各种危险因素始终处于受控状态,进而逐步趋近于本质型、恒久型的安全目标。
其基本特征一是人的安全可靠性,不论在何种作业环境和条件下,都能按规程操作,杜绝“三违”,实现个体安全;二是物的安全可靠性。不论在动态过程中,还是静态过程中,物始终处在能够安全运行的状态;三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中,不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生事故,形成“人机互补、人机制约”的安全系统;四是制度规范、管理科学,培训教育到位。杜绝管理失误,企业生产中实现零隐患、零违章、零事故、零伤亡,从而基本形成无灾可救、无险可抢,无事故发生的格局。
