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中小企业生存之道
社会快速发展，技术日新月异，中国早已步入了高速发展的通道，就连房价也同时跟着上了一级又一级台阶。越来越多的人开起了公司，做了自己的老板，完成了自己的一个梦想。
相比那些国有控股或者地方扶持大型国有企业等，他们有的是资金辅助、规模优势、政府效应、核心竞争力，一般我们的中小企业的发展就显得比较尴尬。中小企业由于资金、人员、技术等等的相对劣势，可能举步维艰，但也不是不能做大做强，毕竟每一个大企业都是从小起来的。下面浅谈个人的一些中小企业生存之道。
首先，最重要的是意识。从老板到员工的意识观念非常重要，我们脚踏实地但是我们也要高瞻远瞩，我们要有远大的愿景，这跟一个人的理想是一样的。我们的企业我们的员工不能只停留在目前，要多想想目前我们做好了之后我们还可以做什么来扩大我们的成功或者是市场。
然后是执行力。一个个体、一个团队、一个公司它的执行力跟他的竞争力是密切相关的，其实我们的员工没多大的区别，因为每一个人近来都是一个新的元素，都需要从头来的。相比这个，执行力就很重要。上行下达，形成统一的执行力，才能稳住以至于发展。
其次，员工的个人能力或者说是个人经历。这些其实是只要有过经历的人都会拥有的，但是我们的企业也是需要考察的点。个人能力、个人素养、个人经历，都需要企业去甄别。其他方面包括领导班子、企业文化、办公环境等等也是必不可少的。
以上方面，为个人的浅陋的观点，如果各位觉得有不对的欢迎指正。
