电力企业执行力提升问题研究[优秀]_浅谈提升企业执行力

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电力企业执行力提升问题研究

元宝山发电有限责任公司李伟

[摘要]本文对电力企业的执行力提升问题进行了研究。首先分析了电力企业执行力提升过程中的主要问题，针对这些问题，构建了电力企业执行力提升体系。最后，针对电力企业自身的行业特性，制定提升电力企业执行力的措施。

[关键词]电力企业执行力体系构建

一、什么是执行力？

记得有这么一句话：执行力就是上下左右全部都要执行，基本说出了实质。执行力是指企业各项战略规划、工作计划、规章制度在每个环节和层次不折不扣得到实施的能力。执行力可以体现出以下三个层面的含义：首先执行力是战略不可分割的一部分，而不只是一个战术问题。其次执行力是企业领导人亲力亲为的工作，而不只是一线员工的事情。再次执行力是公司文化的核心成分，而不只是一个简单的流程与岗位要求。

二、电力企业执行力提升过程中的主要问题

目前，电力企业在进行自身管理过程中普遍存在的一个突出问题就是执行能力低下，从而导致即使制定了科学合理的战略规划，也无法执行到底。针对电力企业自身的行业特点，提升执行力，必须要以确保“安全供电、万无一失”为前提，结合实际，通过执行力的提升确保企业的安全生产和经营目标的实现[4]。

针对电力企业的自身特点和实际情况，提升执行、落实责任的压力主要来自两个方面： 一是企业管理的压力。电力企业的生产与管理具有环节多、人员分散的特点，给管理造成了极大的不便。二是安全生产的压力。电力企业老企业居多，生产一线职工，一部分是老工人，一部分是青年工人，文化程度、专业知识普遍偏低，加之电力设备老化，易引起企业的生产安全问题。

面对上述两种压力，电力企业中出现了一些不正常的现象，归结起来，综合体现在以下三个方面：

1．可观的经济效益与职工素质不能划等号；

2．一线职工技术偏低，与电力企业这个技术密集型企业不能划等号；

3．发、供电设备老化与适应煤炭生产发展、实现安全供电不能划等号。

要把压力变为动力，把不等号变为等号，归根结底是科学技术、创新能力、职工素质、执行能力的综合提升。

三、电力企业执行力提升体系构建

通过对电力企业外部环境的分析，并结合电力企业自身的内部情况和行业特性，构建执行力提升体系。

四、提升电力企业执行力的措施

1．执行目标的合理化

首先确定合理的目标，那么大家认为可以实现的就会努力的去做，执行力自然高，但是目标如果是遥不可及的，那么大家就会认为：反正实现不了，不干了。这样执行力一定不会高，甚至执行力可能会出现负数。

其次将合理的全年工作目标和各阶段工作目标细化、量化，使每个职工明确所在单位的工作目标，以及个人在整个目标完成过程中所承担的责任和应完成的小指标，以各层次小指标的完成来确保上一层次目标的完成。

2．执行流程力求简单，防止问题复杂化。

对日常工作流程进行系统的审视和完善，进而优化工作流程，把复杂的流程简单化，减少不必要的环节和层次，消除人为因素造成的流程障碍，减少互相推诿、互相扯皮，使各项

工作流程顺畅，做到分工合作、职责明确、信息畅通、作业有序。

3．明确人与制度、流程的关系，规范执行规则

制度制定的合理了，流程再造的合理了，人与制度、流程的矛盾也就更加显现出来，按照专业要求，将在日常工作中应执行的各项规章制度、运行操作规程、管理标准、工作标准、技术标准、四大体系要求归纳整理。岗位责任制是提升执行力的基础，要对各岗位的责任制进行一次完善、补充，要把岗位责任制作为提升执行力的最基本的准则。摒弃得过且过、不思进取的思想，以严格的规则、不断的学习、精湛的技术促进执行力的提升。

4．调整执行动力

要在如何增加执行动力、提高职工工作积极性上下功夫。要从工作流程的民主、科学设定上和利益分配上进行调整，以促进执行动力的提高。一是提导“一切行动听指挥”，“没有任何借口”的执行，但也不是要领导干部搞“一言堂”，而是在技术、管理和重点工作的程序设置上集思广益，使工作流程设置上具有科学性、前瞻性，安排合理、有序有利，使下一层次的执行过程流程。工作流程一经确定，就要严格执行；二是工资分配要向执行力强、认真按工作设定程序、保质保量完成任务的职工倾斜。这对促进各项工作的推进，提高执行力有着积极的推动作用。

5．提升执行能力

依据确定的执行目标、执行流程、执行规则、执行动力的要求，各层次执行者从是否明确目标和任务及进度要求，能否按要求完成任务两个方面做出承诺，将各项工作从各个层面上，按照“一切行动听指挥”、“没有任何借口”、“千方百计、创造条件”的原则不折不扣的执行，使每个层次的职工在其位、谋其政、司其职、尽其能、负起责，以促进各项工作的有序进行。

6．明确职责、权力、利益，考核执行效果

要建立执行力考核机制，加强提升执行力运行过程中的考核力度，实施分级分层次考核。对生产、安全、经营、及其它行政、党务工作执行力的考核按以下方式进行，一是对单位按照双文明考核规定进行考核奖惩，单位内部按照二次分配有关规定进行考核奖惩；二是对岗位职工按照工作责任和工作标准，由班组长进行日常考核，并与工资奖金分配挂钩；三是对干部除参加单位考核奖惩分配的有关规定执行外，对执行力不足的，还要按照干部六项制度的有关规定进行行政处罚和经济处罚。

7．总结执行经验

在技术、管理和重点工作流程的执行上，按照计划、实施、总结、提高的程序，对执行流程进行有序管理，要有文字记录，对取得的成效要及时总结经验，并查找不足，调整工作流程，为流程的再执行奠定良好基础。

8．巩固执行成效

巩固提升执行力所取得的成效，巩固提升执行力所取得的成绩和效果，主要指通过加强日常维修、重点工程改造所提高的电网抗风险能力和对设备的管理能力，不能由于在技术要求、设备运行、现场操作、内部管理等方面的疏忽，又形成新的安全漏洞和隐患。要通过执行效果的巩固，使设备运行、现场操作、内部管理达到一个新的水平，为我厂的各项工作提供长期、稳定、快速发展的平台。

四、结论

通过执行力的提升能够确保电力企业的安全生产和经营目标的实现，这也是电力企业加强企业内部管理所追求的目标。要注重中层干部执行力的塑造，中层干部是企业管理工作的骨干，是承担企业文化、管理团队、流程设置、组织实施的重要力量，执行力的强弱主要取决于中层管理者，所以中层执行力的塑造是企业执行力塑造的重中之重，中层管理者都要全面理解自己在提升执行力过程中所处的位置，承担的责任，率先垂范，做提升执行力的带头

人。

参考文献

1、《强力执行力三要素》，中国电力企业管理.2006（1）：552、《创建学习型企业文化——理论篇》（内部资料），元宝山发电有限责任公司