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君莎俱乐部经营管理计划书
KTV的经营管理，经营是对于“外部市场”，管理是对于“内部运作”而言的。可以体现在以下几个具体措施上面，不足之处，再行商议：
“对外”即市场营销：
1．通过对本地市场的细致走访考察，结合场所内部目前的营销计划制定和修改一份相对完善的营销方案呈报董事会通过后实施。
2.通过目的明确的了解，收集，考察，整理建立长效的市场调查机制，从而准确掌握行业动态和为后续营销方案的修订提供科学数据。
3.创造品牌形象，导入KTV识别系统，突出本会所的经营特色和理念。
“对内”即是内部运作：
1.通过对目前内部运作情况的了解完善和修改符合实际情况的规章制度。
2.组织和建立核心管理团队。
3.现场运营的监督管理。
4.积极为达成公司外部资源的引进出谋划策，力争用最快的速度将优秀资源引进到场所内上班。
5.在增加业绩的同时做好开源节流。
6.组织和协同各岗位对公司物品盘点并登记造册，以利于计
算和控制成本。
本人郑重承诺，进场后严格按照以上计划执行，并对公司机密（如营业数据，成本分析等）守口如瓶，相信有了公司的大力支持与配合，我期待着能与公司一起做大做强！
呈报人：郑茳
2012年4月13号
