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班主任工作案例分析
清化中学李先东
管理班级，是一项艰巨的工作，因为管理对象是学生，是十三四岁的孩子。这就要求班主任不仅要有爱心、耐心与细心，也需要创造，因为，你面对的是几十个年轻的活泼的充满创造力的孩子。而且，随着社会的发展，孩子们的问题似乎也越发多了，而社会也要求我们教育出充满创造力，有个性的学生。因此，我们班主任的班级管理也应富于创造性。我下面就想谈一谈自己在管理班级上的一些自认为有些创造性的管理方法。
一、沉默是金。班主任工作应该做到徳、能、勤。所谓勤，包括眼勤嘴勤手勤，勤于发现问题，勤于说教，勤于记录。但是我却说，有时候班主任“沉默是金”，不动嘴，为什么呢？
案例：我们班有一个学生他性格活泼，头脑灵活，但是有些小孩子脾气，上课也比较没规矩，喜欢接下茬，讲笑话。不论是课上还是课下，我一有机会就对他进行说教，让他上课专心听讲，举手回答问题，但效果甚微。有一天上课他又接下茬，还引起了其他学生的骚动，大家都开始说起题外话，我就很生气，叫他下课到办公室找我。下课以后我就直接回了办公室，肖正阳也跟着进来了。我让他站在一边，我就自己做自己的事情。说实话因为我没想好跟他说什么，就把他晾在一边。过了几分钟，他咳嗽了一下，好像提醒我他的存在。然后我就转过身看着他。什么也不说。他一开始不好意思，老是笑，后来慢慢地低下头。我还是一直盯着他看。打预备铃了，我说，你走吧。他
有些莫名其妙，就回班了。之后两天几乎每个课间我都叫他到办公室来站着，不理他或者盯着他。通过观察和询问，他课上表现确实好一些，说话没那么随便了，有好几次话都到嘴边又咽回去，开始举手。我觉得我的“沉默法”起了作用，才开始逐渐表扬他，教育他。分析：我觉得其实老师沉默能够让学生感到恐惧，他会揣摩老师的想法，继而反思自己的错误。
二、以身作则。有一句话叫做“学高为师，身正为范”，教师的一言一行深深影响着学生，尤其是与学生朝夕相处的班主任老师。案例：刚开学时我们班的值日做的很不好，拖得时间长，偷懒的人多，所以每次我去检查都要发顿火。过了大概一星期我觉得这样不是办法，就开始思考。我问了班委，为什么做值日又慢大家又偷懒？班委说其实大家不知道该打扫哪里，不知道怎么打扫，而且一组中有一个人偷懒其他人也不愿意劳动。我先给班委和卫生组长开了会，告诉他们哪些是我们班的值日内容，让他们做好每组的分工，“包净到人”。然后又在班里跟大家说了环境是大家的，应该共同维护。于是当天放了学我就跟着值日生一起做值日，怎么扫地，怎么拖地，都打扫什么位置，我几乎全做了一遍，这是那些爱偷懒的学生就不是在旁边看着，他们跟着我后面再摆摆桌椅，再捡捡垃圾。此后的几天我都是跟着一起做。有一天学生们跟我说，老师我们会做值日了您等着来检查吧，我才完全放手给学生。
分析：榜样的力量是无穷的，何况这个榜样是自己的老师呢。小孩子也会比较，老师什么都不做就会骂人，那孩子都不会喜欢他。
三、收回权利。我觉得做班主任最有意思的就在用人，别看是十几岁的孩子，要在他们中选出一些人来让他们“自治”，那还是需要很高的“看人水平”的。
案例：开学后本着民主公平的原则我们班选了班委、组长、课代表等，但是时间一长，有些孩子的“真实面目”或者说不良习惯就开始暴露出来。比如说我班的劳动委员是个很坚强的男孩，给我印象最深的就是他在军训中受了伤，但是一点也没喊疼，也没抱怨。课堂上他坐得也最直。但是他有一个问题，就是不写作业。一开始没觉得，因为确实是偶尔为之。但后来慢慢地不交作业的次数增多。为此我也与各科老师交流过，发现他钻空子，因为他说忘记带作业老师总能相信。经过与家长交流，对他进行教育没什么效果，我就找他深谈了一次。主要提出他是班委，要起带头作用模范作用，但是基于他最近的表现，决定先免除他的职务，停职查看。我在班里说是因为劳动委员他自己觉得自己做的不够好，没达到班委的要求，主动要求停职查看，希望同学们监督。自打停职以后他确实没有出现不交作业的现象了，而且表现比以前做班委时表现还好。
分析：收回权利，是为了让某些班上担任一定管理任务的同学冷静下来，分析自己的不足，改正错误。也让其他同学明白班委有错也是要罚的。自己要对自己的行为负责。
正如“教无定法”一样，我认为管理也无定法，当然要有“定心”，那就是爱心。一些都应出自对学生的热爱。这样即使每天确实会遇到各种问题与烦恼，但是你知道，那是你与孩子的成长过程中都不可避
免的，是有帮助的。因此所有的管理方法，基本前提是我们爱学生，尊重他们，理解他们，平等地对待他们。我思故我在。
2012年8月8日
