中国企业内控之道：体系建设与合规应对由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“加强内控合规体系建设”。
专注于内控·风险管理·财会·审计培训
中国企业内控之道：体系建设与合规应对
时间：2011年4月20日～21日 星期三～星期四
地点：上海·外滩·南京东路61号9楼·立信锐思培训中心
主办：立信锐思培训中心
课程简介
面对企业日益迫切的内控需求，为配合《企业内部控制配套指引》（以下简称“《配套指引》”）的正式出台，立信锐思将于2011年4月隆重推出“中国企业内控之道：体系建设与合规应对”。本课程以五部委“《配套指引》”系列文件为出发点，深度剖析、典型示例、精准把脉、专业指引！旨在帮助广大企业全面精通掌握该指引，进而有效提升自身内控理论与实务水准。通过本课程，我们将帮助您：
了解内部控制与风险管理原理及方法
接触大量真实鲜活的企业内控的咨询经验和实践案例
掌握采购、财务、生产、投融资等各个业务循环的关键控制点、控制方法
掌握如何结合企业自身发展阶段和特点建立符合企业切实需要的内部控制系统 帮助学员提高结合企业经营实际，识别和应对各类风险的能力
培训对象
企业内审部、内控部、合规部、稽核部、监审部和风险管理部人员
首席财务官、总会计师、财务总监、财务主管和财务经理
集团及子公司企业各职能部门和业务部门中高层管理人员
董事会秘书、证券事务代表、办公室主任
人力资源部及各研究机构相关研究人员
课程大纲
模块一：内部控制理论总论与法规背景
内部控制理论发展与框架
《企业内部控制基本规范》及其配套指引的出台背景
内部控制主要要素
何为控制环境？
如何识别和评估风险？
如何设计控制活动？
如何进行信息沟通？ 如何实施监督？
模块二：风险管理和内控规范体系建设和合规应对
国内企业面临主要内控法规介绍 财政部等五部委内控基本规范及配套指引 证券交易所上市公司内控指引 国资委全面风险管理指引
企业如何构建内部控制和风险管理建设体系 如何编制和实施内控手册
中国环境下企业内控常见问题与对策 如何进行内部控制自我评价
模块三：内部控制实务操作及主要环节控制要点
组织控制设计 人员控制设计 财务循环相关控制要点 融资及担保管理控制要点 销售及收款循环控制要点 采购及付款循环控制要点 实物资产管理及控制
内控建设的若干思考与案例分享
课程师资
杨芳博士：立信锐思总裁、执行合伙人、复旦大学会计学博士、立信会计师事务所内控咨询部合伙人、精通项目管理、内控理论与实务、领导并组织数十家上市公司的内控咨询与评估。
马军生博士：立信锐思执行合伙人、复旦大学会计学博士、上海证券交易所博士后，曾担任企业和银行财务主管，精通财务和内控理论及实务，超过15年的专业经验。领导多家内部控制咨询项目。
课程时间
测试认证
培训课程结束后，我们将授予测试合格的学员“立信内控能力培训认证”证书（由立信会计师事务所与立信锐思共同签发）。
费用标准
