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日本电通集团内容产业研究
产业升级：指价值链中获取技术进步和市场联系，从而提升竞争力，由低端增值环节跃迁到高端增值环节的活动。
四种产业升级方式：1.流程升级。2.产品升级3.功能升级4.链条升级
（一）电通集团的战略转变四大市场：大规模广告为中心的国内广告市场，包含市场营销和促销领域的广告周边市场，代表内容商务的新市场，海外市场
（1）为内容产业的兴起奠定基础
（2）内容产业已经成为集团的重要战略
（二）以“内容产业”为核心，电通加速产业升级
（1)内容产业的界定
新市场主要集中在：影像娱乐，体育营销，产权事物
内容产业强调创作者、专利者与客户、媒体、生活者互相连接。
（2)电通内容产业的三大内涵
体育营销领域，在体育营销领域，电通常年成功引导国际大赛的实绩，获得了国际体育团体的好评，电通的体育营销，一举超越了广告公司的范畴，拓展了奥运会、FIFA世界杯、世界游泳大赛等一系列国际体育事件。对于媒体来说，好的体育内容可以吸引观众和读者，媒体等，获得更高的广告收入；对于企业来说可以分阶段大成品牌；对于观众来说，使他们获得观看体育的感动，使生活丰富多彩；对日本市场来说，体育营销拉动了内需，发展了制造业，促进了经济成长。
影像领域，电通内容产业的另一个支柱是电影和音乐等娱乐事业。电通采用内容与广告、媒体相结合的崭新手法，电通积极拓展海外市场，与许多好莱坞电影公司协作，为其全球票房提升发挥了很大作用。在音乐方面以“电通Music and Entertainment”为中心，出品歌曲 并推进销量。影像娱乐的另一个收益来源是植入式广告。所谓“产品植入”，就是在电影或电视节目中将企业的产品、品牌与商品战役共同进行的“Geneon Entertainment”方法。产权事物，成功转型
原因：利润空间小，消费者的精神需求大于物质需求，娱乐需求增强
措施：电通主动开发新市场，形成一个成熟的，环环相扣的内容产业链和服务体系。
二．电通开发内容产业的动因与价值
电通集团把内容产业纳入到自身的核心业务单元，积极开拓电影，电视节目，动画，音乐与其他娱乐方面的生产。由于电通在动画片引进，销售和制作上具有明显优势，就逐步形成了三位一体的发展模式。
电通集团选择发展内容产业的主要原因：广告市场不景气
从2003年开始，在GDP广告市场连续几年增长的同时，日本广告业其实并不乐观，所谓的广告份额日益减少。传统媒体广告市场总额连续下滑，而周边领域及新媒体则成长迅速。2B2B广告作业模式
日本的广告模式被电通，博报堂，ADK三家公司所垄断，形成井然有序的市场集中
