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勿以善小而不为——《赢在执行》读后感文 / 阿雅
今天看了一本书《赢在执行》，里面有个实例：一个老外说，你们中国人真了不起，是继前苏联、美国之后把人成功送上太空的。既然你们的技术都这么先进了，可为什么每次一对电池、一枚螺钉都做不好呢？
是啊，太空船需要那么精确的精准度我们都能造，为什么一个小小的电池，一枚小小的螺钉就把我们难倒了？专家解析：缺乏执行力，就是国人对执行力的态度问题。做起事情来，总是有偏差，而且有了偏差也觉得无所谓。这就是执行力的偏差，也就是不能保质保量。
看了后，我深有感触。因为身边随时都会上演这样的景象。在工作中，常常要求员工照章执行的东西，往往会被肢解，要么只做上半部，要么只履行下半截。要求精细化管理时，总是出现小小纰漏，不是这个细节被忽略，就是那个环节被疏忽，总没有完美可言。其实，做事情，员工很多时候少有追求完美的思想，对事情的完美度，细节很少追求，如此态度怎能生产世界上最棒的电池和螺钉？就如同书中描述的，中国人想做大事的人太多了，但愿把小事做得完美的少之甚少。但是，国人就没想过大事都是小事堆积出来的。所谓“千里之堤，溃于蚁穴”就是这样的道理，谁会料到蚂蚁有这样的能耐？
是啊，要是事无巨细，都要那样完美，生活总觉很累。但是对于工作就不同，不能总以善小而不为，不能总是把该细致的、该严谨的东西都简约化，不能总是以差不多的心态来对待。要是国人都以“善小而为”的心态来看世界，来完善自己的心态，来加强自身的执行力，我们何愁做不出令世人瞩目的高、精、尖的产品？
审核编辑：板栗
