把住四个抓手下好四种功夫由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“太极拳功夫的四个阶段”。
把住“四个抓手” 下好“四种功夫” 不断增强环卫战线创先争优新实效
―――和平区环卫局党委
近几年来，环卫局党委在区委政区政府领导下，紧密结合工作实际，以“筑坚强堡垒，树先锋形象，促工作发展”为主线，着重突出“四个抓手”，努力下好“四种功夫”，带领所属10个党支部、183名党员，认真开展创先争优活动，党建政治优势转化为环卫事业发展动力的助推作用体现明显，环卫事业连年实现了节节攀升。
一、以教育培训为抓手，在提升党员整体素质上下功夫
人的素质直接决定着工作质量，提高党员素质是提升工作水平的基础。为此，我局党委按照“内强素质、外树形象”的思路，狠抓党员干部的教育培训，全面提高党员干部的综合素质，为增强创先争优实效打了一个坚实基础。一是开展大讨论。结合政治理论学习及“保持党的纯洁性教育”等，组织广大党员干部围绕“入党为什么？党员图什么？为党做什么？”等内容的进行专题思考和讨论，较好地解决了部分党员干部在观念、认识方面存在的误区。二是抓教育引导。采取集中与分散相结合、请进来走出去相结合等形式，在落实专题性、日常性教育基础上，组织党员干部到周邓纪念馆、李大
钊纪念馆、平津战役纪念馆等教育基地学习参观，组织优秀一线职工到滨海新区等先进地区观摩学习，让广大党员干部和职工从传统和现代的对比中，反思工作心态和成就，激发责任感、增强紧迫感、强化成效感。三是强化素质培训。着眼当前新形势，适应工作新需要，通过以会代训、集中培训、外地学访和岗位练兵等形式，加强对广大党员干部及职工的学习培训力度，确保了广大党员干部及职工职责更加明确、业务更加娴熟、工作更富成效。四是实施典型引路。开展“互看、互比、互学”活动，使各基层党组织在互看中借鉴经验，在互比中找到不足，在互学中提升水平；结合每年七一，定期树立各类先进典型，通过表彰会、动态信息、公示栏和报刊网络等各类媒体，及时宣扬典型先进事迹，使广大党员学有榜样、干有标准，营造了学先进、赶先进、当先进的创先争优浓厚氛围。
二、以党员承诺为抓手，在发挥引领示范作用上下功夫
多年的工作实践表明，全面做好党员承诺工作，是进一步激发党员干部创先争优积极性、促进模范作用发挥的基本保证。一是结合实际确定承诺内容。局党委根据每年工作任务情况，组织各党支部对党员承诺内容进行调研和探讨，发动党员干部立足本岗承诺，召开支部书记会集体研究审核，争力做到在本职工作岗位上能实
现什么就承诺什么，确保了各党支部和全体党员干部承诺工作的可行性、科学性和实效性。二是及时公开承诺内容。按照“亮明身份、公开内容”的要求，组织各党支部和全体党员采取会议汇报、公示栏公示等、上报党委、党支部存档等形式和手段，做好各党支部和每名党员的承诺公示工作，为全面践诺奠定基础。三是定期考评践诺情况。我们认为承诺“听其言”是银，践诺“观其行”是金，而考核是推动践诺的有效手段。为此，局党委将承诺事项落实情况纳入各党支部年度目标考核，指导各党支部把党员承诺、评诺纳入重要议事日程，定期分析落实情况，结合年终考核、干部述职述廉进行践诺汇报，确保党员承诺工作实效。
三、以完善机制为抓手，在实现管理科学规范上下功夫
实践证明，健全的机制是保证工作有效推进的关键。为进一步提高工作水平，我局党委不断加强选人用人、层级管理及考核评定方面的机制建设，促进发展的效果明显。一是健全选人用人机制。2010年以来，我们按需、及时、科学地加大干部交流和挂职锻炼的力度，公平、公开、公正地完成了10人次的干部轮换交流和提拔任用，盘活了干部资源，发现了优秀人才。二是理顺基层单位工作机制。从依据工作性质划分责任单位入手，理顺了
汽车一队、汽车二队、垃圾处理场、监理所等单位之间的关系；从清理整顿事业单位机构人员编制岗位问题入手，解决了部分基层单位人事关系与工作关系之间存在交叉的问题，理顺了各基层单位工作上相互依托、互为促进的协同关系。三是健全层级管理机制。推行了层级负责制，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面，实施了网格化管理和业务四级巡查，提高了快速监测和整改能力。四是健全考核评价机制。将基层领导干部考核机制与创先争优测评紧密结合，采取平时考核与定期考核、定性考核和定量考核、群众评议与领导评价相结合等方式，使考核评价工作更加科学、规范。
四、以创新思路为抓手，在打造亮点力争一流上下功夫
俗话说：“思路决定出路”。局党委感到要开创环卫工作新局面，必须着眼新形势、适应新特点，把争和创的重点放在服务工作上，在全局范围内开展“创新思维、转变观念、促进发展”的主题实践活动，突出抓管理、严标准、打基础等环节，打造环卫工作亮点，实现了环卫作业的“五个新提升”，即：通过建立和完善各项环境卫生监督奖惩机制、设施设备补充更新机制，增强环卫作业的效益，在环卫工作规范化上实现新提升；积极稳妥、循序渐进地深化环卫作业市场化改革，打破“大锅饭”、“铁饭碗”的低效管理办法，在环卫作业
市场化上实现新提升；积极引入先进环卫作业设备，提高自动化、机械化、数字化管理控制水平，在环卫作业现代化上实现新提升；完成环卫作业由“单一向互动、由粗放向精细、由突击向常态”的转变，进一步提升环境卫生保洁质量，在环卫质量精细化上实现新提升；开展“五比一创”劳动竞赛，培养造就了一支懂专业、会管理、讲文明、重服务的干部职工队伍，在环卫形象文明化上实现新提升。
