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请让优秀员工实至名归
优秀员工评选，是公司人才提升的一项重要工作，通过评优可以有效表彰业绩突出的优秀人员、树立先进榜样、激励后进，对推动工作提升有着十分重要的意义。但在评选或界定优秀员工时，我们一些部门、一些领导总会挠头，觉得大家都很努力、都很辛苦，不知如何落笔评选，甚至有些领导为图省心或省力会将文件下发到部门，由部门员工自行申报。如何规避申报“优秀员工”不优秀，如何让符合优秀员工条件的员工被申报呢？我们不妨参考一下如下标准：
一、要有良好的敬业精神和道德品行
良好的敬业精神和工作态度是优秀员工的基本条件之一。工作成效的高低，也往往取决于该员工对工作的态度，以及勇于承担任务及责任的精神。同时道德品行也是员工为人处世的标准，一个有学问、有能力、有本事的人，如果道德品行不好，也会给公司带来极大的风险。
二、要在群体范围内有代表性
各部门工作性质不同，可比性差，但在同一群体范围内优秀员工应该是工作业绩优良的人员，他必须要经得起其他员工的比较。他不但要熟练掌握岗位技能，具有较高的作业水平，而且在该群体中要任劳任怨、不计较个人得失，还需要有积极的影响力及可以让其他人员信服的优秀精神及先进成绩点，为员工树立良好形象起到积极的带头作用。
三、有典型事迹或突出贡献 如是员工本身职责范围内可以做到的就不能成为获取优秀员工的优势条件，比如“不迟到、不早退、不旷工、按时完成任务”等均不能作为评选先进的理由，而是要有不同于其他员工的典型事迹或突出贡献。比如，在生产、品质、成本控制中做出突出贡献的；对工作流程和方法做出系统性变革，提高工作品质和效率的；发现事故苗头，及时采取措施防止重大事故的；为公司的发展战略、各项政策制度的制定提出创造性意见并被公司采纳的。
四、有重大技术改善或给公司带来一定经济效益的通过自身努力为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工；有刻苦钻研精神，通过学习及不断改进给公司带来了一定的经济效益或重大技术改善的。
五、在特定时期完成了特殊任务或有突出贡献的在特定环境下，也会促使一部分人完成一些特殊任务或先进事迹，如舍己为人、助人为乐、抢险救灾等。
六、要有突出进步的优秀也可以突出学习和进步，比如往次被评为优秀的，本次评选时是否有很大进步，从事工作难度与系数是否有变化等均可作为参评条件。
评优工作是一项系统工程，是可以充分展示领导者智慧及管理手段的一次工作评价，同时它更是诠释企业文化、和谐企业氛围、树立企业形象、融洽员工关系、总结员工业绩、增强员工信心、积蓄发展力量的重要举措。综上所述，作为管理人员，我们更应以负责的态度，对待每一次评选工作。让我们一起努力，为公司打造一支 “召之即来，来之能战，战之能胜”的优秀员工队伍。
