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年 度 工 作 总 结
X年是我们天兴公司加强观念转变，内抓管理，外拓市场的一年，我们汽机车间全体员工思想上与公司保持一致，团结一心，努力工作，在各个方面取得了好的成绩。
我们始终把安全生产放在第一位，加强安全管理，认真执行两票三制规章制度，全体人员安全意识有所加强，安全素质有所提高。今年我车间未发生一起轻伤以上的安全事故，无设备障碍事故，无人为责任事故。检修维护提高所辖系统设备的健康水平，保证机组安全稳定经济运行，是我们工作的中心内容。今年我们加强了定期维护工作，认真彻底搞好小修停机临修工作，利用小修及停机机会对设备进行消缺和整治，使设备健康水平有了很大提高，使我们所辖#
3、#4机组系统设备及化水专业设备运行故障率低，#4机从今年7月底连续运行至现在，已创襄电各台机组连续运行记录。我们积极配合襄电各项管理，如清理小仓库备件，加强备品备件管理；我车间还积极参加襄电举行的各项劳动竞赛，检修知识竞赛活动取得了好的成绩。为了适应天兴公司占据市场更好发展，提高我们汽机车间员工的检修知识水平和检修技能，我们开展了技术讲座、技术培训工作、技术问答。我们工作中也还存在许多有待加强与改进的地方，加强设备主人的责任感，提高工作负责人的技术水平，使其能够熟悉系统，能正确进行故障分析和处理，能独立办票或与运行人员联系工作，这就需要有新的管理制度与办法，并加大职工培训力度。
一、安全生产
1．总体情况
安全是电力生产永恒的主题，按照襄电及我天兴公司的要求，我们加强安全管理，强化职工安全意识，在工作中认真执行各项安全制度。今年无一起轻伤以上事故，无人为责任事故，在设备方面也无重大设备障碍，这是与我车间全体职工共同努力分不开的。
2．工作票执行情况
严格认真执行工作票制度是我们创造安全佳绩的保证。在检修工作中严格做到开工必有票，杜绝了无票检修、搭票检修。工作票签发人、工作负责人、工作人员各自严格履行相关的职责，认真填写工作票，工作票合格率为100%。
3．各项安全活动参加情况
我们组织职工积极参加了春季、秋季安全大检查活动，认真彻底自查安全隐患并及时整改。每周安全学习活动定时进行，学习文件、组织讨论；尤其是结合实际检修工作中存在的安全隐患进行分析，让每个人都能吸取经验教训。我们还积极参加了襄电及我们天兴公司组织的安全知识竞赛，安规考试等活动，取得了好的成绩和效果。
二、检修维护
1．总体情况
今年，新的检修维护合同签订后，我们增加了两台机组凝结水系统、给水系统（三台给水泵前置泵、两台小机及油系统、高低加、除氧器及管道等设备）的检修维护，工作量大大增加，而近两年来生产骨干人员相继离开，这些情况给我们各项工作带来较大困难。为了公
司的整体利益我们还是加强管理、克服各种困难，各项工作取得了一定成绩。今年来，加大检查巡视力度，及时消除运行中的较大缺陷，利用停机临修和小修机会对设备进行整治，做好设备定期工作，使设备的健康水平有较大的提高，为#
3、#4机长时期运行做出了重要贡献。截止到12月31日，#4机已连续运行158天，创造了襄樊电厂四台机组投产以来连续运行最长时间记录；#3机连续运行127天。
2．检修消缺
今年进行检修大小项目总共700余条，其中化水专业250余条。处理较大缺陷：如2月27日，#3机#2真空泵叶轮破裂，更换叶轮；3月5日，#4机汽端氢气干燥器压缩机更换及修复；6月份#3机真空系统灌水查漏，并处理漏点；7月份，#4机#
1、#2小机低压主汽门关闭弹簧的更换工作，解决了打闸不能全关的问题；8月17日至18日连续工作更换电泵机械密封。对易发生故障和设备的疑难问题进行了攻关和彻底的整治，如水室真空泵破裂，改进了入口电动阀门、#1中和泵自从第一次大修后便存在振动大的现象，致使入口管多次破裂，我们集中力量分析原因，进行了彻底处理，终于解决了这一长期存在的问题。
3．定期工作
定期工作是检修维护工作中重要的环节，我们根据定期工作制度对设备进行巡视检查，定期加换油、滤油、清洗滤网等，大大减少了设备故障率，保证了设备的正常运行和备用。以前尤其是转动机械的轴承振动大、温度高、轴承烧损的情况时有发生，自从我们今年加强定期工作，定期更换润滑油脂，清洗轴承室，轴承烧损的情况极少发生。
三、小修、大修
今年2月份#1机组小修，化水专业精处理系统以及制水车间进行了集中消缺及设备整治，#
3、#4机组利用停机时间，对缺陷进行清理全面消缺，并做全面的定期工作。如#3机8月13日停机，共进行消缺和定期工作共计28项，#4机7月份停机共进行消缺和定期工作共计40余项。抓紧时间认真彻底地搞好停好临修工作，为机组长时间稳定运行打下了良好的基础。
4月份#4机组进行首次大修，我车间承担了#4炉大修大部分阀门的工作任务和汽机专业、化学专业的质量监督和协助管理工作。在#4炉阀门部分大修期间，我们注重安全，严格工艺要求，抓好质量监督，加班加点赶工期，终于圆满完成任务，水压试验一次成功。
四、职工培训
汽机及化水专业系统复杂、设备多、技术性强，要更好地搞好检修工作，就必须不断提高职工的技术水平，尤其是一批新员工，更要使他们尽快提高技术水平，检修技能，从而能较好地为公司的发展服务。我们车间组织了多次技术讲座、技术问答、墙板，给每个班组准备了专业书籍供大家阅读学习。今年大修前针对我们的工作任务，组织新员工学习了阀门的结构，检修工艺以及应注意的问题，使他们的技能水平有了较大提高，为大修的圆满完成做出了很大贡献。现在9名新员工，经过一年的训练，进步较大。在师傅的指导下，他们能够独立完成一些较简单检修任务。
五、存在的问题、意见和建议
1．我车间新的检修维护合同中工作量大增加，而近两年来生产骨干相继离开，现有人员
技术水平和素质相对较低，以现有人力进行小修及维护、值班都略显紧张，如果要在外承接其它检修任务就会顾此失彼，更显困难。为了适应公司的发展需要应再引进5~8名年青、好学、肯干的工人进行重点培养。
2．员工的技术水平与责任感有待进一步提高，应加强技术学习培训，并制定能使大家主动学习，自觉提高的制度。让大家都有危机意识，而不是混日子。如通过考试选定工作负责人，拉大工作负责人与一般工作人员的收入差别，但工作负责人也应具备相应的技术水平和工作能力。如熟悉系统亲自办理工作票等，否则每次办票总是那么一两个人代劳，既不符合甲方管理要求，也的确存在安全隐患。
3．职工思想不太稳定，部分人员没有全心投入工作。公司应该以人为本，多听群众的呼声与要求，使我们公司形成一个团结一致、心情舒畅、充满战斗力的集体。
汽机车间
