于玢：企业管理者执行力提升训练由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理者高效执行力提升”。
企业管理者执行力提升训练
【培训时间】1天
【课程大纲】
一、关于执行与执行力的认知
1、什么是执行
2、执行力的基本概念
3、执行力的基本构成要素
4、讨论：目前我们的团队是否有执行力不足的问题？您认为都有哪些原因？
5、点评执行力不足的原因
二、执行的三个层面
1、执行的基础（做不做的问题）--人的因素
（1）什么样的人有执行力
（2）管理者如何培养下属的执行力
2、执行的保障（做到位的问题）—流程与标准
（1）做好事情的三个基本动作
（2）某企业流程管理案例
（3）如何建立标准
3、执行的评估（做好了的问题）—绩效激励
（1）考核与执行
（2）目标设定
（3）考核指标设定技巧（KPI）
（4）研讨：为某个下属岗位建立（KPI）
（5）激励的菜谱
三、执行的四个步骤
1、定义结果
2、明确责任
3、跟踪检查
4、即时激励
