企业如何选人育人留人培训大纲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何选人用人育人留人”。
《企业如何选人、育人、留人？》
培训大纲
主讲人：冯涛 电话：*** E-mail：0292668972@163.com
4、留人问题的本质是一个无人可用的问题。
1、什么是知识标准化？
2、案例7：麦当劳的知识标准化；
3、案例8：我是如何辅导“剩女博士”提高自己成功嫁人的能力的？
三、帮助员工进行职业生涯规划
1、不同员工有不同的职业定位；
2、职业生涯规划的路线图分析；
3、培养部门经理的策略与方法；
4、如何帮助员工进行职业生涯规划；
5、案例9：对优秀企业的成功经验的案例分析。
四、实施系统有效的职业培训
1、职业培训的一个中心、两个基本点；
2、培训需求分析的四种做法；
3、培训效果评估的方法；
4、使培训效果最大化的手段。
5、案例10：对某企业评估培训效果的的案例分析。
五、案例11：对天游公司育人的案例分析；
1、换位思考
2、企业留人的五大法则
3、案例分析：名企的留人之道（1）工资待遇
（2）合适的培训计划和发展规划（3）公司的前景和实际发展状况（4）合适的企业文化和工作环境（5）合适的绩效考核和人事管理制度
4、如何留住核心员工
（1）如何界定企业的核心员工？
（2）对伊利集团留住核心员工的案例分析；（3）对中兴通讯留住核心员工的案例分析。（4）企业留人的具体方法（5）顶尖公司留住员工的秘诀（6）应用期望管理 注重持续动力。
5、建立离职面谈制度
