煤矿企业兼并重组可能诱发的的问题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿兼并重组实施方案”。
煤矿企业兼并重组可能诱发的的问题
1、被兼并煤矿工人素质及其待遇问题
2、被兼并煤矿采矿人与兼并企业采矿权法人代表更改问题。
3、被兼并企业及小煤矿技术装备落后
4、被兼并企业煤矿管理制度不健全。人员素质可能较低，经营不善。
5、被兼并企业煤矿周边矿权设置复杂影响办证，前置证照采矿证办理较为复杂；
6、被兼并企业煤矿，对兼并重组煤矿进行工商登记、产权变更等事项，涉及部门多，程序繁杂，影响兼并重组工作实施
7、被兼并企业煤矿可能导致一些不具备办矿条件的企业和个人利用其经济实力上的优势参与矿业权竞争，存在通过炒卖资源牟利。如近年来一些投资公司或个人以独资、合伙的形式进入各地竞买资源，他们不以组织生产为目的，主要以炒卖资源、转让煤矿等短期行为为主，赚取差价。由于没有完善的煤矿企业准入制度，造成煤炭资源开发队伍鱼龙混杂，资源浪费严重。矿业权不合理配置的现状，提高了资源整合、兼并重组的成本，不利于行业的持续发展。
