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区经管局六举措提升干部执行力
来源：区经管局加入时间：2011-3-3 8:16:35进入 【秦楚论坛】
区经管局以深化作风建设，加强执行力建设为着力点，认真研究解决经管工作中存在的突出问题，突出重点领域，抓住关键环节，从六个方面着手，强化队伍执行力建设。
一是以严明的纪律加强执行力。制订了《岗位责任目标考核办法》，强化遵纪守法、服从命令的纪律意识和良好风气，坚守政治纪律、组织纪律、廉政纪律、工作纪律不放松，以严明的工作纪律提高执行力，形成一个行为规范、运转协调、廉洁高效的经管行政工作体系。
二是以严谨的作风加强执行力。不断改进工作方式方法，深入调查研究，精简会议文件，加大机关管理力度，加大工作落实力度；大力倡导雷厉风行、速决速行的作风，坚决反对“吃、拿、卡、要”的行为，使机关工作作风明显转变。联系经管工作实际，深入思考一些事关全区经济社会发展的重大问题，提出新举措、新思路，提高整体素质和服务水平。坚持用“快、准、细、实、严”五字标准来衡量检验工作，增强高标准、严要求、高质量的意识，努力克服工作中的急躁情绪，把工作抓细、抓实、抓具体。
三是以过硬的素质加强执行力。一是勤学习，多充实，不断适应新形势发展的需要。二是多教育，促提高。开展一系列学习教育活动，进一步提高干部的工作作风和职业道德观念。三是增强事业心和责任感。加强业务能力的提高，以掌握先进文化，提高创新能力为重点，组织技能培训、跟班学习等活动，提高干部的工作能
力，让执行力成为每位干部的基本功和必备素质。
四是以扎实的“五个一”加强执行力。即：一是召开一次动员会。对作风建设活动进行安排部署，激发干部尤其是班子成员要积极主动参与到活动中来。二是开展一次理论学习活动。组织干部认真学习中共十七届五中全会、《党章》、《廉政准则》以及区委书记张慧莉同志在全区经济工作会暨作风整建动员会上的讲话、区长赵哲同志在区七届人大四次会议上所作的《政府工作报告》等文件精神。三是开展一次学习辅导。单位主要负责同志围绕提高执行力上一堂辅导课。四是开展一次提高执行力“大家谈”活动。通过理论学习和上辅导课，每个干部撰写一份学习心得。五是开展一次征求意见活动。由办公室组成调查组到基层征求管理或服务对象的意见，并分对象开展问卷调查。
五是以健全的机制加强执行力。制定完善各项内部管理制度，要求机关工作人员必须严格遵守执行《机关工作员工作日外出、休假制度》、《机关学习制度》、《机关值班制度》、《机关环境卫生制度》和《办公用品管理制度》等，局作风办公室负责就“五项制度”的执行情况，对全体机关工作人员进行定期监督检查，并作为年终考核评选的依据。
六是以明晰的职责加强执行力。牢固树立大局意识，不断提高执行力，围绕区委、区政府“项目建设年”、“转型发展年”、“管理创新年”三大主题，坚决克服虚假症、懒惰症、扯皮症、浮躁症“四种顽症”和欺上瞒下、消极埋怨、推诿扯皮、华而不实“四种不良作风”，对不作为、慢作为、乱作为等行为实施严格追究，把执行力举措的落实常态化、制度化。对重点工作逐项进行深入研究和谋划，做到有目标、有措施、有步骤、有考核，有具体的责任人，有具体的实施意见和推进方案。强化监督机制，充分发挥舆论监督、社会监督和人民群众监督的作用，强化对权力运行和干部作风等方面的监督制约，强力推进工作落实，实现“十二五”精彩开局。
