提高执行力要加强学习由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“提高执行力首先要强化”。
提高执行力要加强学习
最近，提高执行力是集团上下普遍关注的问题。作为一个国家特大型企业，作为拥有10个下属单位的集团公司，提高执行力的重要性不言而喻。要提高执行力，我认为首要的一点是要加强学习。
一要深入持久地学习《没有任何借口》。大家可以看到和感受到，通过前一段时间的学习，各级员工普遍树立了执行意识，《没有任何借口》起到了助推器的作用。从树立意识到有效执行，《没有任何借口》依然起着重要的推动作用，我们要不断地温故知新，从书中汲取精神力量，来推动这种意识融入到我们的本职工作中去，转化为主动、有效的执行。
二要学习各项规章制度。近期以来，特别是自集团开展“三标”认证以后，集团下发了为数不少的规章制度，形成了相当系统、比较完善的规章制度框架。这些制度从集团意义上来讲，就是我们内部的“法律法规”。“不以规矩，无以成方圆”。要确保执行效果，就要重点学习这些规章制度。认真学习、准确把握是确保它们得到有效执行的关键，也是决定我们“三标”体系能否良性运转的关键。制订制度的单位要学，执行制度的单位要学，与规章制度有关的单位也要学。
三要学习集团的各种通知通报精神。最近集团所通报处
理的，都是一些执行不力的典型事例。我们要认真对照，举一反三地查找自己和身边的工作中是否有类似的情况出现，有则改之，无则加勉，时刻防止自己出现类似的错误。
要确保学习效果，还要有端正的学习态度。没有端正的学习态度，就不会有良好的学习效果。董事长的《随意、粗糙 后患无穷》是指引我们加强学习的重要讲话，我们要杜绝“随意、粗糙”的作风，树立“认真、细致”的学风。不搞浮光掠影、走马观花式的学习，而是要扎实认真、脚踏实地地学习。
近几个月来，在集团的指导下，我公司在提高执行力方面也进行了一些有益的探索，尤其是注重从本职工作抓起，如在工作目标的制订与考核方面下了相当大的功夫，并当作公司月度重点工作来抓。为起到带头作用，我对综合管理办公室下属的六个科室进行严格的计划和考核，主要遵循了这样一个思路：通过制订计划解决工作数量的问题，通过总结和考核解决工作质量的问题。在制订计划时注重量化细化指标，进行考核时注重拿出证据。11月初召开的综合办系统月度工作考核会上，每个科室都带了厚厚一摞材料，这些材料都是为开会而准备的，是完成工作的记录和证据。尽管用的时间比较长，但起到了引导和带动作用，使大家形成良好的习惯，扭转不力执行的作风和态度。同时公司即将出台相应的管理制度，使考核结果与工资收入挂钩。这样做，给被动
执行的单位增加了“紧箍咒”，对主动执行的单位是一种激励。
加强学习是提高执行力的需要，更是“创鲁西品牌，做百年企业”的必然要求，只有从这个高度上来认识和把握并不断探索，才能学好、用好、做好，确保集团各项方针政策的贯彻执行，确保集团的健康运行和发展。
