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改革乡镇机关工作机制探索农村党建工作新路子
月晴镇位于图们市郊,现有17个行政村,27个基层党支部,726名党员。近年来,我们以“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕发展农村经济、促进农民增收这个中心任务,不断探索农村党建工作新路子,根据我镇实际,大胆改革传统的工作模式和管理体制,实行弹性工作制。一年来的实践证明,这一创新的工作机制不但加强了农村基层党组织的建设,而且充分发挥了机关党员干部的带动效能和纽带作用,为全镇各项工作的顺利开展提供了坚强的组织保障。
一、认真调研,科学认识农村党建工作现状
农村基层组织建设是农村全部工作和战斗力的基础。近年来,镇党委认真按照“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,把发展农村经济、促进农民增收作为加强农村党建工作的第一要务,对当前农村党建工作现状进行了认真调研,发现在农村基层组织建设工作中还存在多方面的实际问题。一是机关党员干部的工作作风还不够实。镇机关党员干部工作中还存在对基层部署工作多,教基层致富方法少;在办公室工作时间多,下基层调研时间少等现象。此外,镇政府在机关工作管理机制、监督机制和激励机制上还不健全,机关党员干部对基层工作指导所取得的成效缺乏评判的尺度和标准,工作量化程度不够,影响了部分党员干部工作积极性。二是村班子和党员队伍老龄化问题比较突出。农村党员干部队伍年龄相对老化,文化层次偏低,后备干部缺乏。一些村干部安于现状,缺乏进取精神,带动村民致富能力不强,还形不成凝聚力和战斗力。三是部分农民市场经济意识不高。部分村集体经济仍然薄弱。由于资金有限,承担市场风险的能力弱,不敢干新项目,又缺少带领致富的领路人,致富思路不明确,导致越不敢干越落后,越落后就越穷。
解决农村的实际问题是镇党委工作的立足点。因此,我们把农村党建工作的突破口确立在建立一套符合我镇实际的工作机制上,以激
发机关党员干部的工作效能,让镇机关干部用更多的时间深入基层,送科技下镇,帮助农民发展生产,做农民致富路上的领路人,通过扎实的工作和服务,真正把“三个代表”重要思想贯彻到基层。
二、大胆改革,在镇机关实行弹性工作制
改革创新、求真务实是推进农村基层组织建设各项工作的重要前提。针对我镇党建工作现状和存在的问题,我们认为,只有通过改革现有的镇机关工作机制,才能发挥出机关干部身上蕴藏的工作潜能;只有通过机制创新,才能实现镇村工作双赢。为此,我们结合“三创两建二争一提高”活动的开展,对传统的工作模式进行大胆的改革。
一是实行镇机关办公室制度改革。将各站所合属为党群办公室、财税办公室、农业办公室、社会事务办公室,为村民到镇机关办事提供方便快捷的服务,提高镇机关党员干部为民服务的意识,切实转变工作作风。
二是制定弹性工作制度。弹性工作制度是根据镇机关工作特点,以转变机关工作作风和发挥机关干部下村屯指导工作最大效能为目标,将镇机关干部每周在机关和下村屯工作时间按工作实际需要灵活支配的一整套工作监督管理机制。我们要求镇机关干部每周一至周三在办公室处理日常工作,周四至周五全体机关站所人员(除各办公大厅留1-2守岗人员外),全部下到自己所包村屯,协助村屯开展工作,变以前的坐等服务为上门服务。有专长的要领办示范项目,没有专长的要帮助农民联系推销农产品,收集提供致富信息,延伸服务领域,把工作做到田间地头,搞好调研,提出合理化建议,实现工作创新。
三是建立镇机关干部下派制度。针对个别村党组织存在村班子凝聚力不强、村干部安于现状、党员队伍老化等仅靠村自身力量难以解决的一些问题,认真开展选派机关优秀干部下村屯工作制度,去年共选派10名优秀干部进村挂职,是党员的担任村党支部副书记,非党干部担任村委会科技副主任。这些干部积极帮助后进村转变工作思路,开展致富工作。通过这一制度既有效解决了村里原有的一些工作难题,又使机关干部从中得到了锻炼和提高。
为加强对现行镇机关弹性工作机制效果进行有效管理和监督,切实发挥镇机关干部在帮助村民带头致富工作中的作用,我们采取了以下三项措施:
一是公开弹性工作制内容,接受群众监督。要求全体机关和站所人员,必须认真对待弹性工作制,要从思想上树立“一切为农民服务,服从大局”的思想。要确保正常上班时间,有事情及时与主管领导请假。周四至周五,必须下到自己所包村,协助村级班子开展工作。周四至周五,全体机关和站所人员必须全天开通自己的通讯工具,确保必要时及时联系。各办公大厅在周四和周五必须留1-2名守岗人员,以便处理日常工作。各基层党(总)支部、村委会、社区,要监督包村干部的具体工作情况,并把弹性工作制的具体要求公布于众。周四至周五镇干部下乡期间要协助村班子,抓好包村经济工作和党建工作;要提供致富项目和致富信息;要带头领办致富项目,带头示范致富项目;要做好中介服务工作;要及时传达镇党委和政府的有关精神;要及时反馈基层组织的意见和建议。二是确立了目标责任和定期调度制度。根据每个村的不同特点,开展“联帮联扶”,对每一名镇机关干部包保工作制定了量化目标,如调整种植业结构、增加人均纯收入、村班子建设、党的基层组织建设、为民办实事等内容,部署了具体包保的工作任务,签订了《镇机关干部包村屯任期目标责任书》,明确了工作职责:一方面镇干部要认真了解所包村屯的情况,深入调查研究所驻村经济结构的突出矛盾,根据当地优势,明确包保内容,理清发展思路,提出推进农村产业化经营、促进农业增效和农民增收的建议和措施;另一方面要配合村干部加强村级组织建设等工作,帮助村班子健全和完善各项制度,积极开展教育培训,全面提高农村党员和基层干部的综合素质。镇党委会每两个月定期听取一次镇干部包村屯工作进度汇报,总结好的工作经验,对工作中遇到的困难和问题及时加以研究解决。三是出台了考核办法和激励机制。制定《镇机关弹性工作考核细则》,在镇机关干部包保村屯期满前组织考核组,通过对镇干部弹性
工作期间目标完成情况、群众反映、包保村年度工作完成情况等内容进行整体考核。根据考核结果,对每一名镇干部进行综合评价,并制定相应的政策。对工作业绩突出的镇干部予以表彰,并在镇内提拔干部时优先考虑;对特别优秀的镇干部上报市委组织部列入全市副局级后备干部库中;对工作平平,未完成任期目标的镇干部予以通报批评;对在工作中出现严重问题的镇干部将采取组织手段进行岗位调整。
三、领办项目,注重弹性工作实效
过去,我们在工作中多采取硬性下任务或只给农民讲技术、讲大道理、不做示范的办法,农民评价我们的工作是“说在嘴上,写在纸上,落实不到行动上”。改革了现行镇机关工作机制,实行弹性工作制度以后,使全镇干部工作重心下移,深入农村第一线,做到情况在一线了解,感情在一线融合,措施在一线落实,问题在一线解决。弹性工作机制的建立,使各村进步快慢直接与相关干部挂钩,体现了工作量化的原则,增强了镇干部带领村民致富的责任意识,促进各项工作的落实,通过这一过程使党员干部真正成为农村致富的实践者和带头人。一是机关干部引导村民开展农村科技培训活动。帮助包保村屯建立和完善农业科技培训工作责任制,制定培训计划,结合村屯产业结构实际,通过集中教学、分散辅导、异地培训等多种形式,认真开展农村科技培训工作。全年共开展烟叶模式化栽培、无公害蔬菜栽培、特产及养殖、新农药使用、有机菌肥的使用、水稻抗冷害综合栽培和中药材种植等内容的农业科技培训活动34次,培训6089人次,发放农业技术和致富信息等相关材料4600余份,做到了新技术到户、到田,为进一步推进农业产业化进程做好了科技储备。二是机关干部带头示范。由机关下派干部和各站所直接示范的项目有出口元葱4公顷,带动农户5户;中药材红柴胡5公顷,带动药材基地建设65公顷;稻田养鸭增收项目6公顷,带动农户16户;还成立了农业技术服务站、兽医服务站、农机服务队,为农民提供产前、产中、产后“一条龙”服务。
三是机关干部引导村干部、党员积极领办示范项目,争当科技致富带头人和共同致富领路人。俗话说“村看村、户看户、群众看的是干部”,村干部能做好的项目,不用宣传村民也会跟着做。为此,我们号召具备一定条件的村干部和党员争做科技致富能人,如下嘎村村委会主任李志财同志(党员),从去年开始搞食用菌栽培,现已投资26万元,接种木椴香菇3万根,预计每年效益15万元,他还帮带两名困难户,分别给他们无偿提供了3000根和2000根木椴,现在这两名农户年收入分别达到1万元和5千元;曲水村党支部书记朱胜宇同志,为了农民致富积极引进了每公顷产出3万元效益的萝卜制种项目10公顷,带动20户农民搞此项目;水南村村委会主任李秉春同志,充分利用地理优势,引进自然农业养鸡法饲养土鸡,现已养殖2400只,年效益可达8万元。在镇政府和村干部、党员的示范带动下,许多农民都积极参与,纷纷投入到产业结构调整中来,在“三创两建二争一提高”活动中起到主力军作用。
实行弹性工作制以来,镇机关干部平均每人每月下乡7.5天。经过镇、村干部的积极努力,去年,共领办致富项目63项,提供致富信息130余条,涌现出村级科技致富带头人6名,共同致富领路人4名,全镇粮经比例调整到49:51,农民人均纯收入达到2340元,比上年增长11.4%。由于干部与群众经常见面,因而能将矛盾及时化解在萌芽状态,化解在基层。工作中出现了“两个明显”,即上访事件明显减少,群众对镇机关的工作满意度大大提高;干群关系明显好转,镇政府布置工作的完成率大大提高。
实践证明,弹性工作制符合镇工作实际,是农村党建工作紧扣中心、服务大局的有效形式,是开展“三创两建二争一提高”活动内容的有效措施,是转变镇机关干部工作作风的制度保障,是“三个代表”重要思想在基层的具体体现。这一新的工作机制虽然显现出强大的生命力和发展空间,但因刚刚推开,还有许多不完善之处,我们将在今后的工作中以改革的思维对其加以提高完善,进一步探索农村党建工作的新路子,为全面实现小康社会的目标提供坚强的组织保证。