高抛三车间争创“工人先锋号”材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何创建工人先锋号”。
争创“工人先锋号”事迹材料
高抛三车间始终以创建“工人先锋号”为工作目标，以“先锋班组，赢在执行”为口号，坚持走建设“学习型”、“奉献型”、“节约型”、“业绩型”的工作思路，出色地完成了2012年公司下达的各项生产任务的各项考核指标。取得了产量月月创纪录，视后道为客户的理念，产值，产量双丰收的好成绩。
一、基本情况：
车间成立于2003年，车间有精磨，抛光两道工序组成，分精磨组和抛光组，现有人员42名，女性30名，男性12名，平均年龄30岁。是小球事业部实力最强，年轻化、知识化、专业化生产产品涵盖面比较广的一个车间。我组始终把团队建设作为凝聚班组的向心力，在工作中，注重班子成员间的协调配合，责任落实，充分发挥班组长和班子成员的工作能动性，提高了班子整合力和战斗力，确保了各品种在我车间不耽误。
二、主要事迹：
1、大胆创新，积极进取。
她认为“只要自己在岗位上用心动脑，小改小革，对工具进行了改造，提高了生产效益，改进了工作流程，就是一种创新。只要有创新的意识与态度，你总有一天能够创新”。2012年在生产中发现清洗机器时，每次鱼鳞管的清洗很困难，既费时，用水浪费又大，在她的肯动脑筋下，在鱼鳞管上套一个塑料袋，每次清洗就很方便了！在生产1590-ge的品种是日本索尼客户的重点品种，边厚只有0.3，在中光生产效率低下的时候，主动提出用成盘生产，确保了生产结束。V7-a的品种在上摆急任务很紧的情况下，主动提出在jp12.8的机器生产，通过他的努力，在很短时间就能达到上摆的生产产量，这样的事例举不胜举。事实证明，只有想不到，没有做不到，只有大胆创新才能把我们从繁重的日常工作中解脱出来，做出超乎异常的工作水平。
2、营造互帮互学的良好氛围。
我车间每位员工的业务类型各自不同又有关联，有很多都是需要2-3人合作生产才能做好的，大家有一个共同的信念“车间内的事就是我的事”。为了拓宽视野，丰富内涵，开拓思路，大家主动相互请教，相互学习，敏锐发现工作中出现的问题，及时分析问题产生的原因并找出有效的解决办法，积极发扬了“传、帮、带”的优良传统。目前每个员工都能做到熟练掌握车间内至少两个岗位的工作，而且能够对自己的工作进行横向、纵向延伸。车间班长陈绍燕同志凭着多年积累的的丰富业务经验，担任班长工作，大大提高了人员在生产技能方面的水平，同时增强了集体的感召力和凝聚力。
3、爱岗敬业，任劳任怨，全心服务，争创 “奉献型”先锋
在领导的关心和同事的支持下，我车间的员工互帮互助，和谐相处，共同努力创建着一流和谐的班组。以身作则，不断践行宇迪人的奉献精神。一直乐于奉献，热爱集体，关爱组员，吃亏在前，她明白自己要想管理好整个班组，起好模范带头作用，需要吃苦耐劳，以身作则，从而真正体现出班组的价值，凝聚班组成员的力量，发挥出宇迪人的奉献精神。她时刻注意大家的思想动态，经常找大家谈心，组织大家深入领会公司下发的文件精神，消除同事之间的隔阂，使大家牢固树立起爱岗敬业，团结互助的理念。作为一个妻子的她，工作繁忙，又要照顾孩子上学和写作业，做家务，她常常一干就到了22点。就这样，她深藏起自已对家人的歉疚，始终以舍小家，顾大家，无私奉献的精神，认真负责，默默的做着这一切，从不计较个人得失，一切以工作为重，以关心组员为已任。她积极带领大家投入工作，从未因工作太苦太累和自己是一名女同志而有一点点的抱怨。
在面对紧迫的工作压力，在困难面前，她挺身而出，不等不靠、主动出击，在逆境中奋起，以高度的责任感和大局感自觉加压，变压力为动力，充分发扬了“攻坚啃硬、奋勇拼搏”的精神，凭借着女性所特有的韧性和毅力，凭借着我组员工高效的执行力，充分发挥了积极的创新和模范作用。
