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提升基层行内控执行力的几点想法
执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力。就农村合作金融机构的基层行而言，能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略，在很大程度上取决于执行力的高低。因此，基层行打造步调一致、行动迅速的执行链条，使各项决策得到真正执行与有效落实极其重要，而且刻不容缓。以下，笔者就如何提升基层行内控执行力谈几点看法。
㈠营造执行文化是前提。基层行应大力倡导内控执行文化，把执行力烙进员工的思想意识中去，同时努力工创造一个良好的执行环境，充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性，提升整体执行能力。为此，一是结合实际开展内控执行力建设。基层行要紧密结合实际情况，创造性地贯彻执行上级的发展战略、经营理念等，开展形式多样的主题教育、培训讲座、制度执行检查考核等，如广泛开展以“爱岗敬业、遵纪守法”为主题的职业道德教育活动以及内控专项教育，深化基层行干部员工的执行理念和执行技能，提高内控执行能力。二是形成企业文化建设与执行力建设的良性互动。执行力建设是企业文化建设的重要内容，企业文化建设可以促进执行力提升。基层行不能孤立地抓执行力建设，要着力培育干部员工的企业核心价值观，打造富有战斗力的干部员工队伍，如开展一些能体现团队精神的文体活动等，进一步提高团队向心力和凝聚力。在此基础上抓执行力建设，会达到事半功倍的效果。
㈡提高制度执行力是基础。内控执行力建设核心是提高制度执行力，而制度执行力依赖于制度的可操作性和执行流程的畅通。为此，一是梳理完善各项管理制度。制度执行的相关层面要对制度进行梳理，理清制度执行要点，并分配到各个执行环节，易于执行，1
确保管理流程和业务操作流程的畅通。二是对制度不断加以完善。笔者认为一个制度的出台在宏观方面是正确的，但也可能存在不切基层行实际的现象，所以在制度大框架不偏离的前提下使制度最大限度的执行到位，是执行力提高的关键所在。因此，要对每项制度层层结合实际不断完善，在流程优化上下功夫，做到层层过滤，强化制度和流程的科学性、实用性、协调性、可操作性。三是建立快速的制度执行反应机制。一个制度在执行过程中由于执行者个体差异会出现许多不同的执行效果，需要各执行层面及时掌握执行情况，发生偏离及时修正。这就需要一整套高效快速的制度执行反应机制，包括执行责任落实、制度执行检查、执行结果反馈等。基层行在实际操作中，可以通过内部控制评价来落实这一机制。
㈢强化领导干部执行力是关键。提升基层行领导干部的执行力，是基层行内控执行力建设的关键。一是要切实提升基层行班子的执行力。基层行班子是大脑，其反应速度和执行效率关系到整体执行力建设的成败。班子成员要带头解放思想，加强学习，强化执行意识，不断提高总揽全局的领导能力；对上级的任务及时分解，制订解决方案；对下属工作的过程和结果进行有效监督，适时引导，及时激励并加强工作反馈。二是切实提升基层行中层干部的执行力。对基层行而言，中层干部起着承上启下的作用。中层干部在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力直接影响到基层行的整体执行力。为此，一方面要建立科学的干部管理制度，严格干部作用标准，把好准入关，抓好干部的培训、使用、考核、监督、激励等；另一方面要细化中层干部的业绩考核体系，科学地评价他们在德、能、勤、廉方面的表现，加大业绩考核奖励力度。
㈣建立有效的激励约束机制是保证。内控执行力的培养是以切
合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。为此，一是要明确责任，引导“主动执行”行为。一方面对员工工作所取得的成绩要及时给予褒奖，让他们有成就感和归属感。另一方面要明确执行者在每个环节不执行或执行不力的追究责任人，树立起制度和流程的权威，促进内控执行力的提升。二是维护责任追究的公平性。责任追究要辅以严谨、科学、公平的考核内容、标准和方法，严肃考核态度，提高管理质量，才会让人心服口服，才不至于出现有章不循、有规不守、有则不遵的行为发生。
