《赢在执行》读书笔记_赢在执行读书心得感悟

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《赢在执行》读书笔记

《赢在执行》是目前最受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎，全书完全以通俗的言词和案例写成，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。公司正处提升执行力的关键时期，通过本书我对如何执行和如何抓执行有了新的理解和认识。

一、执行没有任何借口。

如果你不想做一件事，可以找出100个不做的借口。但是，如果你想做，应该也可以找出100个可行的理由。借口让我们 暂时逃避了困难和责任，获得些许心理的慰藉，但是借口的代价却无比高昂。优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。拒绝借口，体现的是服从、诚实的态度和负责、敬业的精神，是激发人最大潜能的最好方法。我们要牢记责任，奉行职业准则，让不达目的不罢休成为习惯。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

二、细节决定成败

任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细

1节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好岗位工作上的每件小事、每个环节、每个细节。

三、领导是执行力的重要影响者

领导是团队的领航者，领导的执行力会对员工产生强大的影响力。我们正推行执行力建设，提高工作执行力，领导者的言行是影响执行力的重要因素，高执行力的领导会营造出有利于执行的文化与流程，使公司内部强烈感受到这些领导无所不在，推进员工高度信赖领导，乐意服从和跟随，严格落实领导安排的各项工作任务。

四、培养员工打牢执行基础

工作是靠团队中每个成员去完成的，充分挖掘团队中员工的悟性尤为重要。悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果。任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求，明确任务负责人，并赋予其充分的权利；把目标分解成具体的任务，要求下属不断“回

2去报告”；倡导下属尽量地检讨疏失、检讨损害、减少过错，弄清问题真相，着力提高下属执行力。

五、完美的执行更需要团队精神。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，没有组织执行力的团队是达不到真正的效果。通过制度约束，在短时间里是能够使团队成员朝着一个目标而努力，使执行力有所提高，但这样的执行力不会持久，因为这不是源于团队成员内心的诉求。要提高组织执行力，就必须加强团队凝聚力，将团队的共同愿景，融入持久、独特、内化的团队文化。形成这样的凝聚力、这样的愿景、这样的文化的途径不是命令、不是规定、不是管理者的个人意愿，而是在思想引导、行为影响、人文关怀下逐渐形成的团队个体共同的心灵诉求，是一种“自动自发”的人生态度。

真正良好的执行力就是从自己开始，不仅是在工作的每一个阶段都要一丝不苟，还要永无止境的追求每一个环节的无懈可击。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任，凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。