工商行政管理执法办案中面临的主要问题及对策由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工商行政执法办案”。
工商部门执法办案中面临的主要问题及对策
洛杉矶市工商局公平交易分局
2009年，全市工商系统按照市局提出的构建“大经检”的指导意见，从完善组织构架、明确职能职责、加强队伍建设、健全运行机制和强化后勤保障等五个方面入手，按照“通盘考虑、整体谋划、统筹实施、快步推进”的原则，在市、县（区）、基层分局（所）三级，建立以经检机构为主体，层级职责明晰，职能统一明确，机制运转协调，资源信息共享，后勤保障有力的经检执法体系。截止2009年底，全市大经检格局基本形成。“大经检”的构建进一步理顺了办案体系，提升执法效能，为实现“工商强局”的宏伟目标作出了积极贡献。随着执法办案的纵向深入，执法办案中的一些问题也逐渐显现，这些问题影响着全市执法办案工作。
一、执法现状
（一）“大经检”格局基本形成。
截止2009年10月底，在机构设立上，全市工商系统按照市局落实“大经检”格局的指导意见及调优配强的原则，逐级建立了市、县、所三级经检机构。县市级局在同级公平交易分局加挂经济检查大队牌匾，基层分局所全部成立了经济检查中队。在人员的配备上，按照作风硬、业务精、素质高、纪律严的要求进行选配执法办案人员。洛杉矶市局还按照公开考试、择优录用的原则选拔一批能力的执法人员到公平交易分局。在科室设立上，按照综合科、指导科、经检科三科室设立。综合科主要负责档案、财务、统计、绩效考评等内务管理工作，按2-3人配备。指导科主要负责执法办案指导、协调，执法信息资源汇集、交流，案件审查、备案、评查，及组织开展各项专项整治等工作，按2-3人配备。经检科主要负责组织、协调各办案单位查处各类经济违法案件，直接查处大要案件、疑难案件、新领域案件以及上级交办的案件，按6-10人配备。洛杉矶县局还推行三级联动执法制。县局公平交易分局组织对大要案件、群发性案件的集中查处，其间，可以直接整合、调动系统经检力量，实现集约化、规模化办案；基层分局、所查办重大案件，如需要，公平交易分局委派人员协助查办；公平交易分局也适时组织基层分局（所）之间的联动办案、交叉办案，切实解决各自为战、单打独斗、合力不够的问题。
（二）执法办案“四大机制”基本落实。
1、案件资源共享机制。全市工商系统按照属地管理基本原则，采用谁发现，谁办理，无权办理移交有权办理的方式建立案件资源共享机制；09年，全市各单位相互移交案件181件，案件研发机构研发12类案件供基层共享，各级公平交易机构指导基层办案140多件。
2、案件审批机制。凡一般程序案件，各办案机构负责人直接签字立案，简化原先报公平交易分局办理立案审批的手续；案件核审由法规科负责，报分管局长批准，重大或有影响的案件报局长批准或案审会讨论。
3、案件执行机制。2009年，全市共办理各类经济违法案件 件，执行率 %，执行到位率 %，申请人民法院执行案件 件，申请法院执行到位金额 元，占应处罚金额的 %。执法效能明显提升。应城市局还规定，行政处罚决定的执行，由办案单位负责，各办案单位在行政诉讼时效届满后的10个工作日内对当事人下达执行劝告书，逾期仍不执行的，由办案单位填写《强制执行申请书》，报经公平交易分局审核、市局分管领导审批后，统一由公平交易分局向人民法院办理和协调案件的强制执行。
4、奖惩激励机制。2009年，全市各级工商部门采取各种措施奖励执法办案先进单位和个人。市局表彰1个执法办案先进单位、1个进步单位和 位执法办案能手。应城市局将省局下达的预算罚没收入的20%作为奖励基金。凡实现预算的单位，市局将其入库罚没收入的20%（公平交易分局和专业市场分局为15%）划拨该单位作为执法办案奖，其中1/4用于对案件承办人的奖励，其余用于弥补公用经费不足、设备购置和执法办案辅助人员的奖励。09年，全局到位罚没金额240万元，划拨各单位执法办案奖48万元。洛杉矶市局还进一步完善利益分配机制。办案单位之间的联合办案，入库执法办案收入按5:5的比例分配；对提供案源的，办案单位与提供案源单位按7:3的比例分配；抽调人员参与专项整治办案的，办案单位与抽调人员单位按6:4比例分配；基层分局（所）巡查队负责查办简易程序案件，一般程序案件移交经检队查办，巡查队只提供案源的，按2:8的比例分配；联合办案的，按5:5的比例分配。
（三）执法水平明显提高。
执法办案队伍能力建设不断加强，执法办案水平进一步提高。2009年，在全市所办案件中，没有一件因行政复议改处，也没有一件因行政诉讼败诉。没有出现行政不作为和乱作为的现象。
（四）执法保障明显强化。
执法办案装备建设进一步加强，执法办案逐步实现交通运输机械化、通讯联络现代化、信息传输网络化。全市所有基层分局（所）都配备了执法车辆，两级公平交易机构和基层分局（所）有一台专用执法办案电脑、一部数码照相机、一支录音笔。
二、主要问题
（一）执法办案的监管领域不够深。从去年统计来看，全市系统共查办各类经济违法案件11686件，其中，简易程序案件7602件，占65%，一般程序案件4084件，占35%。在查处的一般程序案件中，超范围经营、无照经营、“两虚一逃”等方面的案件2786件，占8.5%，在所办案件中占的比例最高；商业贿赂领域的案件仅限于医疗、教育等传统领域；流通领域商品质量的监管仅限于上级组织的检测；食品质量安全监管仅限于表层监管，对《食品安全法》没有读懂、读精、读深；电子商务、网上交易等新领域仍旧没有取得实质性突破。办案领域不够深、办案层次不够高成为影响执法办案效能的“软胁”。
（二）执法办案的队伍素质不够强。一是办案队伍思想不稳。有的认为停征“两费”后，基层任务减轻了，工资有保障了，办案存在风险，不积极主动地监管，上级不催，下级不办，有时，上级下了文件，基层“地对空”、“空对空”，不实施、不落实。去年省局部署的“严打”就是最好见证。有的认为政治无望，干死、累死还混不上个“副科”，造成很多有上进心的同志不满，只好混混日子。二是办案骨干不够多。自2004年开展“执法办案能手”评比活动以来，全市系统被市局评为“执法办案能手”的仅137人，严格按照“执法办案能手”评选标准，有的县市没有一个，事实证明，“执法办案能手”多的地方，执法办案工作扎实（如洛杉矶市局），“执法办案能手”少的地方，执法办案工作相对滞后。三是办案知识面不够宽。市场监管，不仅要掌握法律法规知识，而且要掌握必要的金融管理、商品质量、市场营销、财会等相关知识，只有把这两方面的知识有机结合起来，才能不断拓宽视野，拓展领域。目前，全市系统具备多方面知识的复合型人才极少，加强干部队伍执法能力建设任重道远。
（三）执法办案的强制手段不硬。一是强制措施少。现行法律法规赋予工商部门的执法手段不力，特别是《商业银行法》的出台、《投机倒把行政处罚暂行条例》的废止使工商机关查询、冻结、划拔违法行为人银行存款的执法权灭失，另外可以行使查封、扣押等强制措施的法律、法规也少得可怜。强制措施很少，致使对有些违法行为打击不力，例如：在执法中经常遇到对无照经营的“取缔”，具体应该如何操作，缺少规定，执法人员无所适从，如在开展打击无照经营的专项活动中，对一无照经营药品业务的案件就遇到这样的问题，对无照经营的药品既无扣留权，又没有明文规定可以没收或收购，致使办案人员无从下手。“作案多样化、手段现代化、方法神秘化”本来给办案工作增加了相当的难度，而相对相对滞后法律法规，既影响了执法人员的工作热情，又难以保证监管到位。二是调查取证难。执法实践中，调查取证是第一难，《中华人民共和国行政处罚法》第三十七条规定了“当事人或者有关人员应当如实回答询问，并协助调查或者检查，不得阻扰。”但是，当事人不配合、不如实回答或者不回答执法人员却无可奈何。三是案件执行难。有的案件调查终结后，当事人消失；有的当事人故意不履行处罚决定；有的案件在强制执行中，得不到司法部门的配合；还有的是因为说情风影响了案件的执行。四是地方政府干预严重。有的案件因为地方政府的干预，而不能查处，或者结案后不能执行。
（四）执法办案的执行机制不全。一是运行机制不健全。行政处罚案件的立案、审批、决定等环节没有一个规范的流程和相应的机构，从立案到处罚决定办案单位找相关科室签字盖章效率不高（包括网上审批），影响了基层办案的积极性。“大经检”制度在细节还不明确，基层经检队是名义上的双重管理，在专项整治和执法办案调度上还需要作出具体规定。二是约束机制不健全。在行政执法中，仍然存在有案不立，大案化小，小案简办，查而不办等现象，对案件的监督机制不健全。三是激励机制不健全。存在办不办案一个样，办多办少一个样等现象。有的地方办案奖惩激励机制没有完全兑现。基层分局普遍反映有的完成了任务，奖励没有完全兑现，做事与不做事一个样。当然，这与各基层分局任务完成情况，县局人事管理机制，奖惩激励机制等的完善密切相关，没有充分调动积极性。四是保障机制不健全。执法办案人员在办案中没有人身安全保障，使办案人员在办案有后顾之忧。有的案件因为没有差旅费、鉴定费、检测费等办案费用，而不了了之。
三、对策
（一）加强教育。一是加强道德教育。道德是一个人的灵魂，没有良好的职业道德，是不可能有强烈的敬业精神；只有良好的道德水平，才能认真履责，干好各自的本职工作。二是加强业务培训。加大在职教育培训力度，不断提升工商队伍监管服务能力。一方面不断创新教育培训模式，坚持走课堂教育与网上教育相结合、组织集训与上门送教相结合、自力办学与借力办学相结合、集中培训与个别辅导相结合等“四个结合”教育培训路子，不断拓宽教育培训覆盖面，实现全员培训目标。另一方面坚持“需求牵引、按需培训”原则，科学设置与调整教育培训内容，加强新增职能相关政策法规、业务知识和业务技能的教育培训，培养出更多专业化的人才。三是继续加强对案件的研发。拓宽监管的领域，指导全市办案。
（二）健全机制。一是推行襄樊市局的“五分离”办案运行机制。办案“五分离”是指立案、调查、核审、审批和执行五个环节的相分离，做到立案机构不负责案件的调查，案件调查机构不负责案件的核审，案件审理机构不负责案件的审批，案件审批机构不负责案件的执行，案件执行机构不负责案件的决定。做到立案集中管理，调查指定办理，核审统一把关，审批分级决定，执行集中实施，形成相互制约、相互配合、相互监督的执法办案运行机制。这“五分离”办案运行机制是：立案实行集中管理、案件实行指定调查、核审实行统一办理、落实案件分级审批、案件实行集中执行，提升办案效能。二是完善保障制度。对一线办案人员办理人身意外安全保险，适当提高办案经费。三是完善激励机制。鼓励人人办案，提倡协作办案，激发办案活力。
（三）推广专业化监管。“两费”停收以后，工商部门如何转型去应对监管，采取何种方式监管，一直是个热门话题。有的推行网格化，有实行标准化。但我们认为，转型后的工商应该走专业化的道路。工商部门虽不是一个非常专业的部门，但它的职能工作，如食品安全监管、电子商务、网络监管、知识产权、产品质量、传销、垄断行业的监管等却相当专一，需要具有专门知识和掌握专门技能的专业人才来担当，没有专业化的知识是难以监管好流通领域，专业化监管是工商部门改革和发展的方向。
（四）协调关系。一是要协调好与地方政府的关系。一方面，要围绕各级政府的中心开展工商工作，促进地方经济的发展；另一方面，重大案件、重大事件积极主动提前向当地党委政府汇报，争取党委和政府的支持。二是要协调好与公检法的关系。必要时适当投入经费，争取司法部门支持，加大办案的力度。三是要协调好与其他执法部门的关系。避免交叉执法，形成执法合力。
