店长考评由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“店长考评细则”。
1）假如我是一名店长，我的价值与使命是？
1）作为一名店长，我觉得角色定位很重要，这几天我一直在思考一个问题？如果我是一名店长，在门店中我应该是一个什么样的角色，我应该把自己放在什么样的位置，还有在整个公司里面，在公司与业务员之间，我应该是一个什么样的角色及如何解决各种角色间的矛盾：首先，我以为做为一名店长，在你的团队里，你即是一个制度的执行者也是制度制定者，这应该如何理解呢？首先，对公司制定的制度来说，店长应该是一个不折不扣的执行者，不管是公司做什么样的决定，或者是什么样的制度，必须先去执行了在说，并且要确保制度的顺利执行，执行到位，比如像我以前，对公司制度执行上，就存在很对意见，现在想想，是不对的，所以在以后的职业生涯上，应该注意这点，多加改正。其次，作为一名店长，有责任把制度执行的效果如实反馈给公司，对门店伙伴在各项制度的执行过程中存在意见异议的，要懂得如何去正确妥善的处理，这是对执行制度方面所严格要求自己的。
2）门店业绩是考量一个店长价值的基本标准。所以作为一名店长，要如何提升门店业绩，当然是最先考虑的事情了？创造业绩并且有能力使业绩达到持续稳定，是店长应该思考的，要那每个员工跟着你感觉有前途，每天做事有冲劲，每天都可以支持到门店伙伴的业务，那作业氛围感觉很好，才会体现店长的合格，如果作为一名店长，那员工从你身上看不到他想得到的，那就是一个失败的店长。
3）专业度与团队协调能力也应该不断的加强，我相信一句话，“什么样的店长，会带出一个什么样的团队”，所以作为一名合格的店长，他自己的团队意识很重要，有些店长是全服务类的，有些店长是全管理类的，有些是综合型的店长，所以在当店长前就要给自己一个定位，我到底要做一个什么类型的店长？我该怎么做？有了定位，上去了才不会盲目，如果定为不清晰，即使上去了，也发挥不出什么作用，以上是我对店长价值使命的思考
2)假如我是店长，我招聘的经纪人的标准是什么？
如果我是一名店长，我需要的是一个什么样的团队？招聘经纪人的标准就是以组建什么样的团队为标准，我个人认为，在一个完美团队中应该有四种人格类型
第一种：执着的信念（就像刘总）
第二种：执行力
第三种：团队协作协调能力
第四种：业务高手
这四种类型的人格始终贯穿了一个团队的发展过程，虽然这四种人格类型不可能人人都可以做到，但争取尽量往这方面培养和靠拢，总能培养一种最突出的，再加以团队配合，就完美了
