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浅谈执行力与团队建设
作为一名企业的基层管理者，怎样将经验管理向科学管理、文化管理转变，怎样提高团队整体执行力，不断完成事业的发展，既是工作任务，更是一种责任。结合自己几年的工作体验和感受，我就如何提高执行力与团队建设谈一点个人的肤浅认识。
执行就是把目标变成结果的行为，执行是一个结果。执行是一种态度。执行是一种习惯。执行力，顾名思义就是执行的能力，就是为了贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业把战略规划转化为效益的关键，执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。提高执行力就是要提高操作能力，把目标转化为最佳结果，发挥好预定目标的最佳效益。那么，如何提高团队的执行力呢？ 执行力体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从，诚实的态度。从“没有任何借口”到“组织执行力”之所以能够成为当今社会的热门话题，因为它是提升企业基础管理最重要最核心的准则。
团队，就是为了明确的目标而聚集在一起的有组织的群体。执行力是将战略、决策转化为结果的能力；团队执行力是把战略、决策转化为成果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
总之，团队是由每个人组成的，团队建立在机制和管理的正确理念之上，执行是价值链的传递，执行力的决定因素是多方面的，环境决定着人的行为，而执行力作为企业成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。
