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负责任的执行力
2012年1月13日。金士百啤酒股份有限公司举行了“2011年度总结表彰暨2012年工作计划会议”，董事长在会议上发表了重要讲话，特别指出：有核心能力才有核心竞争力。提高公司的核心竞争力，首先要有负责任的执行力，对公司确定的方针和要求认真的负责和执行，提升公司整体素质，为公司将来打下再发展的基础！
董事长振聋发聩的讲话，让我深有感触，金士百公司之所以一步一步从一个当初2万千升产能起步的乡镇小厂，到如今成为年产能80万千升，东北产能第一的现代化大型啤酒知名企业。与企业高效的执行力和以董事长为首的领导层所制定的正确战略是分不开的。任何企业的成功都离不开超强的执行力，执行力是竞争力，是企业的生命力。是企业成功的一个必要条件。一个优秀的企业一定是一个战略与执行并存的企业。当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。军事上如此，企业的发展又何尝不是如此！
随着公司规模的不断扩大，部门的不断增长，员工的持续增多，一些不和谐的因素也在悄悄滋长，如有的员工工作作风飘浮，不敢得罪人、不敢硬碰硬，没有扎实抓工作，得过且过的思想严重，工作推脱、拖延、扯皮，不敢担当责任，对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;有的人情面子重，工作走过场、随风搞运动；还有的工作有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力，执行过程中缺少良好的方法。不能很好地沟通协调，缺少科学的监督考核机制，导致监督的走样变形等等。这些因素直接导致企业执行力下降，也影响了公司执行力文化的氛围，严重影响着企业的可持续发展。董事长审时度势、高瞻远瞩，及时提出了“负责任的执行力”这一正确观念，只有执行力，还是不够的，还必须负责任的，用心去不折不扣地执行。执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。没有负责任的执行力，公司将失去继续发展的保证。人可以不伟大，可以不富有，但不可以没有责任心。责任是一种使命，是一种做人的态度。我们的家庭需要责任，因为责任让家庭爱意融融；我们的企业需要责任，因为责任让我们的企业蓬勃向上、健康发展。责任就是对职位的坚守。以责任之心提高执行力，迫切需要广大金士百员工多一些真抓实干，少一些坐而论道；多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话、废话；多一些干事业激情，少一些推诿扯皮惰性，把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除隐患，以高效执行力打造金士百发展的“软环境”。
金士百公司发展到今天，是无数人用智慧和辛勤的汗水浇灌出来的，我们一定要加倍珍惜，并要坚定信念，对企业忠诚，以企业为荣，担当责任，认真扎实地做好每一个环节，做好每一件小事，循序渐进逐渐达成目标、完成任务，以此持之以恒来提高团队的整体素质和合作精神，能做到这一步，我们负责任的执行力一定是最棒的，我们的企业一定会走向更加光辉灿烂的明天！
金士百信息技术处：朱长江
