安全管理论文安全执行力_安全管理的执行力

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安全执行力

（丰力物流部覃勇权）

摘要：安全为了生产，生产必须安全。这是任何一个企业的领导层和全体员工的共识，2011年华轮炼胶厂“5.15”重伤事故以及丰力“8.30”轻伤事故再次敲响了“生产必须安全”的警钟。在安全管理水平不断提高，在有效推进“TNPM”管理体系的今天，仍有许多事故是由于操作规程、各种规章制度、应急决策原则执行贯彻不彻底、不坚决造成的。千种原因，万种原因，企业安全执行力不够，是其中最主要的原因。

关键词：安全执行力

引言：阿里巴巴创始人、首席执行官马云曾经说过这样一句话：一流的计划交给三流的人去执行，不如三流的计划交给一流的人去执行。如今，公司的操作规程、规章制度、管理体系不可谓不多，不可谓不健全，但并没有得到很好的落实，出现重制订、轻操作、不执行“三张皮”。究其原因，既有执行力缺乏、监督处罚不力的因素。一些生产岗位生产安全事故频发，就是安全标准执行不力所致。在提高安全执行力的工作中我们要做到以下几个方面： 增强安全意识

大量事实证明，人的不安全行为、管理工作抓得不实是事故发生的直接原因。强化安全执行力首先要找全找准每个员工的思想漏洞，严密堵住危险源。工作中以安全生产的主动意识，以严谨认真负责的态度，严格执行“不安全不生产、不安全不作为”的准则，让主观意识彻底实现从“要我安全”到“我要安全”的根本转变，居安思危，警钟长鸣，做到防微杜渐，远离危险，走向安全。强化责任制

强化安全执行力建设，就要进一步严格安全生产责任制的落实。安全管理工作，关键在领导，重点在现场，要害在一线岗位，主体在广大员工。在履行工作职责、在执行规章制度上，关键在于企业每一个员工认真、不折不扣去落实，增强安全意识，增强工作责任心。增强工作责任心，就要做到不因简单而松懈，不因熟悉而麻痹，扎实、严格、精细、持久、有效地落实各项岗位职责和规章制度，这是实现生产安全“零事故”最主要的基础和保证。

规范安全行为

增强岗位员工的执行力，就是严格按照规章制度和操作规程操作，人人做到只有“规范动作”，杜绝“自选动作”。要细化和完善岗位操作卡，实现岗位操作的标准化。严格执行重要操作前的隐患消除制度，做到按操作程序检查，无违章操作。对于岗位操作员工，执行就是要履行好岗位责任制和操作规程，要加强巡回检查和隐患排除，把岗位操作程序规范化落实到位。

加强安全监督

对企业管理者、安全监督职能部门而言，强化执行力，就是要有高度的责任心。把安全监督作为重点，深入现场，盯在现场，严格管理，严格要求，严格检查，切实把安全环保管理的各项措施真正落实到每项工作、每个环节、每一个岗位。监督检查要铁面无私，坚持原则，强化检查指导，强化督促整改，强化受控管理。在我们这里，班组是安全规定落实的关键和重点，在落实安全生产规定中，应把事后的“四不放过”变为事前的防控。强化监督检查，千万不能放过执行力的重点。

培育安全文化

缺乏执行力的军队，是不能打胜仗的军队，缺乏执行力的企业是无法达到企业目标的企业，缺乏执行力的管理，是无效的管理。执行力应成为每个员工的自觉行动，应成为每个员工的正确理念。要使安

全文化理念深入人心，就要建立一个能正确引导员工思想观念的企业安全文化，就要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，强化效果。在安全学习和安全教育的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全学习和安全教育融知识性、趣味性、深刻性于一体，寓乐于教，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，当企业的广大职工养成了良好的安全工作习惯，并升华到“我会安全、我能安全”的境界，就实现了安全管理中执行力与文化的和谐统一。

结论：安全执行力，关系到企业的兴衰，关系到每个人的生命，必须重视，切不可拿生命开玩笑。在安全生产中，我们要强调一句话，就是“没有任何借口”。“没有任何借口”体现的是一种一丝不苟的执行力，一种服从、负责的态度，一种认真、敬业的精神。在我们铸就丰力公司美好明天的生产工作中，更需要“没有任何借口”的执行力去保证安全生产，去圆满地完成各项工作任务。