芳桥镇社区卫生服务站绩效考核实施细则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“桥西区卫生社区服务站”。
芳桥镇社区卫生服务站绩效考核实施细则
为进一步加强中心对服务站一体化管理工作，切实调动乡村医生工作的积极性，为促进社区卫生服务站工作健康持续发展。按照《宜兴市社区卫生服务站绩效考核指导性意见（试行）》（宜卫[2013]39号）要求制定我镇社区卫生服务站绩效考核办法：
一、基本原则
（一）突出社会效益原则
坚持绩效考核与社会效益挂钩，坚决制止绩效工资分配与药品收入、检查收入等挂钩的做法，切断业务收入与乡村医生收入的联系，促进基层医疗卫生事业单位公益性的回归。
（二）综合考核评价原则
坚持以基本医疗服务能力建设为考核重点，加大对医疗质量管理考核力度，建立绩效工资与工作数量、工作质量、工作业绩、职业道德、群众满意度等为主要考核指标的分配办法，促进基层医疗卫生事业单位可持续发展。
（三）按绩效分配原则
坚持效率优先，兼顾公平，使乡村医生收入与技术水平、服务质量和劳动贡献挂钩，合理拉开分配档次，重点业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜，充分调动乡村医生的工作积极性。
（四）可操作性原则
结合单位历史、现状及发展目标，广泛征求乡村医生意见，制定分配方案，方案要合理、便于测算、利于操作
二、考核内容和方式
根据中心和服务站一体化管理要求，服务站考核内容主要包括医疗服务、公共卫生服务和群众满意度。
考核方式是每月度对社区卫生服务站业务量进行统计，每季度现场进行绩效考核和满意度测评。将按“社区卫生服务站工作量统计表”、“社区卫生服务站绩效考核表”、“社区卫生服务站满意度调查总问卷”进行考核。
三、中心要建立健全对服务站管理组织
社区卫生服务中心主要负责对社区卫生服务站建设、运行、服务等工作进行监督检查、管理、协调和相关业务指导。我中心要进一步加强管理组织的建设，健全管理网络，明确工作责任，规范有序开展管理活动。中心主任要切实履行“第一责任人”的职责，发挥管理组织的作用。要进一步加强中心和站一体化管理，要按照人员、标识、药品、财务、服务、信息、制度、考核 “八统一”的要求，切实加强对站的管理，建立健全长效管理机制。一体化管理要常态化、规范化、程序化。由中心负责对服务站全面考核工作。（考核小组名单见附件）
四、考核结果运用考核结果作为社区卫生服务站乡村医生绩效工资发放的主要依据。工资发放办法
乡村医生工资标准包括基础工资和考核工资两部分。基
础工资参照市政府核定的人员经费标准下发。考核工资包括公共卫生服务项目补助经费、诊疗收入结余（诊疗收入扣除耗材费用支出）、值班费；另外站长补贴等组成。考核工资测算：根据每月“社区卫生服务站工作量统计表”测算每月各服务站可分配总收入。每季度按照“社区卫生服务站绩效考核表”对服务站进行质量考核，计算得分率；再进行折算就是该发放的考核工资。
备注：当季度服务站绩效考核分值在75分以下的，停发当季度考核工资。存在私自收费、违规新农合报销行为和私自购销药品或开展非法经营活动等行为的，停发当季度考核工资。因失职、渎职导致发生医疗事故或医疗纠纷造成的经济赔偿的，酌情扣发考核工资。
工资的组成：
一、基本工资上按照市政府有关精神执行，按每年3万
发放，目前每月每人只预发1500元，余额年终发放。
二、医疗收入部分包括注射费、诊断费、挂号费、手术
费、换药费组成，减去成本费用后按相应标准提取补贴给乡村医生。
三、公共卫生事业费：建议按各社区卫生站实际完成数，按卫生局标准，经卫生局和中心考核后发放。（例如慢性病管理、居民健康档案的建立等相关项目）。
四、值班补贴：每班每天20元，每服务站每月600元。
五、服务站长补贴：每人每年1500元。以上各种经费的发放均需考核后执行
芳桥镇社区卫生服务中心
2013-4-
4附：
芳桥镇社区卫生服务站绩效考核领导小组 组长：吴伟东（中心主任）
副组长：潘敏芳（防保所长）
成员 ：杨健（后勤）涂大健、余丽霞（药剂）周新民（财务）张伟（健康、慢病）
闵良英（护理）
