平安财险某营销服务部基本情况报告_平安保险公司实践报告

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平安财险xx营销服务部基本情况报告

中国平安保险(集团)股份有限公司是中国第一家股份制保险企业，发展至今已成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。中国平安财产保险股份有限公司德州中心支公司xx营销服务部成立于XX 年，XX年间，平安产险xx营销服务部积极开拓xx产险市场，营业额不断上升，在社会上享有较好的口碑，影响力飞速提升。

xx营销服务部业务来源包括车险、财产险、意外险。其中车险是以私家车为主，2010年xx平安办理车辆保险份，占全县车险总份额的%，在全县家保险公司中排第位，；财产险主要包括企事业单位企财险、个贷家财险，；意外险主要是单位的团体意外。公司、单位是我们的客户，通过合作，建立起良好的业务关系。业务结构里车险占全部业务的比重较大，约74%；财产险和意外险，占剩余的26%。

2010年是平安财险xx营销服务部快速发展的一年，2009年平安财险xx营销服务部总营业额为80万元，2010年我们通过整合业务资源，实行先进的管理理念和营销方式，总营业额实现了突飞猛进的增长，达到245万元，增幅达206%，实现纳税总额373607元。

xx平安自成立以来，一直在朝打造一支高效、精干的员工队伍前进。2010年，通过健全人事管理制度，进行合理的人员调整，目前人员已相对稳定、人员制度完善，人员结构健全完整，设置营销服务部经理、综合管理岗、出单岗、电销岗等岗位，各岗位均有配置人员。在平安财险xx营销服务部的从业人员学历均为大专以上，上岗前，均需经过公司严格培训，上岗后，须定期参加公司的员工培训。实行持证上岗制度，凡录用营销从业人员，均先审核其“保险代理从业人员资格证书”，全部人员必须持证上岗。

虽然营业额在快速增长，但是业务经营中依然存在着困难和问题。例如，如何寻找新的营业增长点，继续提升服务质量，实行先进的管理理念以及营销方式，把具体制度贯彻落实到实处。更需要看到结构调整的基础尚不稳固，发展保障型业务困难重重。

在未来的岁月里，在xx县委县政府的坚强领导下，平安财险xx服务服务部将一如既往秉承平安集团企业使命，不断调整产业保险业务结构，积极开拓业务，寻找新的营业增长点，继续提升服务质量，实行先进的管理理念以及营销方式，提升自身竞争力，树立良好的企业形象。