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劳动安全生产责任书
项目名称
阿拉尔市新通公路养护中心 二〇一二年月日
劳动安全生产责任书
项目第一责任人，对本项目的安全、生产、质量、经济效益负责任。
一、项目责任人的职责
1、代表阿拉尔新通公路养护中心实施该施工项目的管理。认真贯彻执行国家有关安全生产，施工规范、质量标准等方面的方针政策，法律、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法，推广企业的合法利益。
2、负责该项目的安全生产工作，组织并主持本项目的安全工作列会（包括工序前的安全教育），及时解决安全施工，文明施工工作中存在的问题。
3、报审本项目的安全生产施工目标总结，推广安全施工，文明施工经验。
4、确保安全技术措施经费的提取和利用，将安全技术措施计划，施工计划一起安排下达并列为计划完成的考核指标。
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。新通公路养护中心委托为
7、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
8、协助新通公路养护中心进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
9、确保本项目效益工资的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。
10、坚固企业利益，优先有偿使用新通公路养护中心的机械设备，并积极遵守企业有关“机械设备租赁管理办法”的规定。
11、如该项目确需外聘人员和租用机械须得到上级部门的同意批准后实施。
二、项目概况
本项目工程造价为元，工程内容为。
三、核算办法及目标
1、本项目为一级核算，核算主体单位是新通公路养护中心。
2、确保工程10％收益（以工程造价为基数），产生的收益5％为新通公路养护中心的公益金，为中心的发展壮大使用。剩余5%作用中心公积金，3、项目核算后，扣除工程收益10％和税费后进行分配，新通公路养护中心与新通公路养护中心的固定员工分配比例为7：3，3作为员工的效益工资。
4、项目负责人的效益工资不得超过普通员工的3倍，参与分配的固定员工工作时间要满一年，且满足考勤制度要求。
5、项目年平均收益达到10％，收益增加2％，项目负责人底薪下年度提高5％；收益增加5%，项目负责人底薪下年度提高10%。
6、项目年平均收益达不到10％，收益每2％，项目负责人底薪下年度下降5％；收益降5%，项目负责人底薪下年度降10%。
7、项目负责人的底薪由养护所和新通公路养护中心
8、本责任书的实施结合《养护工程管理办法》、《工程机械使用养护办法》、《养护中心考勤管理办法》、《养护中心人员考核办法》。
9、本主任书的最终报主管部门批准后实施。
项目经理（签字）：企业法人（签字盖章）年月日年月日
