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如何强化公司执行力
成功的公司一定是在战略方面和执行力两个方面都到位。执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，不但可执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略方向，形成战略制定和战略执行间的双向互动。成功的企业20%靠战略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。
执行的定义就是自动自发去做好每一件事，并追求完美。
自动自发的定义就是没有人要求，强迫作，自觉而且出色地做好自已的事情。
执行力定义是指全体员工将公司的战略、策略、观念、政策、文化、运作规则、岗位要求和责任等不折不扣地得到贯彻落实和实施的能力。
为什么GE能够成为百年企业且全球市值最高的公司？
为什么三株公司却昙花一现？
因此，有句名言：“成在战略，功在执行！”，“没有执行，一切都是空谈！”
成功企业总裁如何看待执行：
1、华润集团总裁宁高宁：“战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略和战术执行力上都到位。”
2、DELL企业总裁迈克尔.戴尔：“DELL的成功完全由于DELL员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。” 我国企业管理执行力不足的根源在于不健全的企业制度体系及制度背后的企业文化、组织机构等方面，在管理执行力的制度体系方面，作为组织管理体系对任务执行及文化应对的速度和效果的综合体现。管理执行力不足的原因有：
在制度形成环节方面；
在制度推行环节方面；
在执行效果环节方面；
在制度更新和完善环节方面；
缺乏制度管理及规范管理的文化基础；
最高管理团队的内部沟通、协调不够，整体作战能力表现不足；
公司组织结构不明确、不稳定，指令信息流传混乱。
一、提升我国企业执行力的对策与建议
明确管理层的责、权、利，管理层则权、利是否明晰，对执行力的影响较大，不同层次的管理者应拥有的权力、利益应与其承担的责任密切相关。
二、倡导规范化管理，规范至上的文化理念
执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极的目标的文化。要形成强大的执行力，必须要在全体员工中灌输执行文化理念，一是要用执行力价值观引导员工（对企业全作群体有强烈的归属感）；二是要用企业执行力标准和要求灌输员工（形成执行意识和规范）。
三、建立良好的管理团队，提高团队整体作战能力
1、高度集权？
2、民主放权？
四、营造良好的适合公司发展的管理模式及管理机构
有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度。
五、管理者的有效推动
培养企业执行力的关键是从培养管理者的执行力开始。
六、完善战略流程
制定战略时应让那些与战略有关的人参与。
七、细节营运任务
营运任务的细化是将战略细化为可执行的任务，将任务正确分配到员工并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系。
八、强化培训系统
企业所处的环境在变，企业的策略在变，执行战略的能力要求也在变。
九、建立信息沟通系统
确保组织内的成员适时地从多渠道收到全方位的信息。
执行力出现的怪圈：“踢皮球”、推卸责任
执行理念：认真第一、聪明第二
执行思想：合理的要求是训练、不合理的要求是磨练
执行力引用名言：到此为止，不要再推。——美国前总统-杜鲁门
