厂级“四好”领导班子创建活动实施细则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“四好领导班子创建方案”。
河南向东机械厂厂级“四好”领导班子
创建活动实施办法
为更好地推进“四好” 领导班子创建活动，不断提高领导班子的整体素质和领导能力，进一步提高班子成员的政治素质和业务水平，改进领导班子的工作作风，增强班子的凝聚力和战斗力，把我厂领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为企业的改革发展与稳定提供坚强的组织保证，根据集团公司党组《关于印发〈中国兵器工业集团公司成员单位“四好”领导班子主要标准和创建措施〉的通知》（兵器党字[2005]32号）文件精神和具体要求，结合我厂实际，特制定本办法。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以巩固和发展保持共产党员先进性教育成果为核心，以形成朝气蓬勃、奋发有为的领导班子为重点，紧紧围绕科研生产、经营管理和提高经济效益开展工作，全面推进领导班子建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，充分发挥领导班子总揽全局、协调各方的作用，为企业的改革发展与稳定提供坚强的政治保证和组织保证。
二、“四好”领导班子创建标准
政治素质好，就是有坚定的马克思主义理想信念和较高的思想政治理论素养；认真贯彻执行党的路线方针政策和集团公司党组的决策决定，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，与集团公司党组保持高度一致；班子成员具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责；党组织充分发挥了政治核心作用，企业党建和思想政治工作扎实有效。
经营业绩好，就是坚持按科学发展观确定企业改革发展思路，抓住结构调整和深化改革的机遇，有比较清晰明确的改革解困思路和具体措施；全面完成改革解困任务，生产经营活动正常，职工收入有保障，职工队伍稳定；顺利完成“高新工程”研制和改革重组等重点任务，实现“两个确保”；不断提高企业经济效益，努力使企业实现脱困并走向良性发展的轨道。
团结协作好，就是认真贯彻民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大事项安排及重要人事任免坚持集体讨论决定；善于听取各方面意见，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合，注重发挥班子整体合力；班子的创造力、凝聚力、战斗力强，充满朝气和活力。无影响团结的行为和现象。
作风形象好，就是坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业；领导班子和领导人员求真务实，讲求实效，艰苦奋斗，勤俭创业；严于律已，廉洁从业，遵纪守法，诚实守信；以人为本，关心职工，领导班子在职工群众中具有较高威信，在集团公司系统和社会上具有良好声誉。班子成员无违法违纪现象。
三、开展创建活动的范围与职责
“四好”领导班子创建活动在党委的统一领导下进行，厂级领导班子成员共同参与。党委书记是第一责任人，对创建“四好”领导班子活动负总责。党委要切实履行职责，高标准、严要求，把开展创建活动纳入领导班子建设和党委工作的重要议事日程，周密安排，认真部署，做到责任到位，措施到位，工作到位。党政主要领导要率先垂范，发挥表率作用，在带领厂级领导班子认真落实创建活动各项要求的同时，重点抓好二级单位领导班子创建活动。
四、开展创建活动的主要内容
（一）政治素质方面
1、加强政治理论学习，自觉做好学习实践“三个代表”重要思想的榜样。坚持“自学为主，集中学习为辅”的方式，要求每一个领导成员必须利用业余时间坚持自学，做好学习笔记 , 每人全年写心得体会或调研文章 1-2 篇，力求使学习取得实效。
2、结合集团公司“三步走”战略和企业发展的需要，强化执行力，努力学习现代科技、法律、管理、经济等方面的新知识、新理念，更新观念，开拓思路，不断提高驾驭复杂局面、处理复杂问题能力，创造性地开展各项工作。
3、加强党委中心组学习，严格学习制度。根据不同时期时事政策教育需要和集团公司指示精神，制订学习计划，坚持每季集中学习 1-2 次，集中学习时间主要用于学习交流，并结合企业改革发展和稳定工作中的关键性问题进行研讨，不断改进思想作风、工作作风和领导作风。
4、建立健全企业党建和思想政治工作的长效机制，紧紧围绕科研生产经营活动，有针对性的开展思想政治工作。按照集团公司《成员单位文化建设实施纲要》要求，制订完善企业文化建设实施方案，并认真组织实施。进一步完善实效型思想政治工作新体系、新机制，不断提高党员队伍的凝聚力、战斗力。
5、通过创建活动，促进领导班子及成员以强烈的事业心和责任感认真完成好集团公司交付的各项任务，顾全大局，始终坚持把企业的改革发展放到集团公司改革发展的全局中去谋划、去推进，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，与集团公司党组保持高度一致。
（二）经营业绩方面
1、坚持以科学发展观指导企业改革发展工作，围绕企业工作目标任务，深化改革，创新机制，强化以财务管理、质量管理为中心的企业管理，努力提高企业的经济运行质量和经济效益。
2、全面完成与集团公司签定的年度经营指标，较好地完成集团公司下达的各项分类主要考核指标，全力使“高新工程”研制和改革重组等重点任务都能按照时间节点顺利完成，实现“两个确保”。力争全年无重大质量安全事故。
3、抓住国家加大结构调整和深化改革的机遇，制定清晰明确的改革解困思路和具体措施，维持正常的生产经营活动，完成改革解困任务，努力使企业实现脱困，并走向良性发展的轨道。
4、增强服务意识，深入调查研究，高效率地为职工和基层服务，帮助基层解决实际问题。做好离退休职工与下岗职工工作，保证离退休职工工资和下岗职工生活费的发放，保持企业的稳定和职工队伍的稳定，努力避免刑事案件和违法违纪现象的发生。
5、坚持实施 “责任心再造”工程，从严治厂，严格管理。使骨干人才流失现象得到遏制，核心人才队伍建设得到保障，科研和技术技能骨干人才队伍作用能够得到充分发挥。在提高企业经济效益，保障企业发展的前提下，逐步改善职工的生活条件，提高职工收入。
（三）团结协作方面
1、领导班子成员在工作中要团结协作，相互配合，在重大问题上讲党性、讲原则、顾大局，自觉维护领导班子的团结。在重点项目研制和重大生产任务中，具有大局意识和全局观念，服从服务于集团公司的整体利益，积极配合其他成员单位共同完成任务，不存在推逶扯皮现象。
2、党政主要负责人要切实负起责任，以身作则，当好班长。努力成为发扬民主作风的表率和楷模，充分发挥班子成员的作用，善于听取各方面意见，关心和支持副职工作，副职要主动支持正职的工作，力戒影响团结的行为和现象发生。
3、认真执行民主集中制原则，坚持集体议事制度。并进一步健全各项议事规则、决策程序和责任追究机制，“三重一大”等事项严格按照规定必须集体讨论决定，领导班子成员按照分工积极组织实施，不得随意改变集体研究决定的事项。
4、开好领导班子民主生活会。按规定每年召开 1-2 次党政领导班子民主生活会，同时党员领导干部要过好双重民主生活会，认真开展领导班子和成员之间的批评与自我批评，真正做到思想同向、工作同心、步调一致。
5、进一步健全完善班子建设和解决自身问题的长效机制，增强自我完善、自我调整能力，依靠自身能力解决存在的矛盾和问题，建立起各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制。
（四）作风形象方面
1、全心全意依靠职工群众办企业。充分发挥工会组织的民主参与、民主管理和民主监督作用，切实维护职工群众的合法权益，对涉及职工切身利益的重大问题，要经职代会审议通过。严格落实厂务公开制度，自觉接受群众监督。以“五好一准确”班组建设为载体，在推进民主管理上取得实效。
2、自觉遵守党纪国法，做到依法决策，诚信经营。能够认真履行经营合同，无不诚信行为，无重大信息未及时通报记录，无虚假信息传递现象。
3、带头执行领导干部廉洁自律的各项规定和制度，规范行为，严于律已，务实清廉，艰苦奋斗，牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持”、“八个反对”。全面完成《党风廉政建设责任书》各项任务，职工群众对领导班子廉洁自律的满意率达到95％以上。全体班子成员无违法违纪行为。
4、党政主要领导按集团公司有关规定如实向上级有关部门汇报工作情况和企业重大情况，严格执行个人收入及重大事项报告制度，严禁弄虚作假，无重大事项信息迟报、漏报现象。
5、关心职工疾苦，密切联系群众。进一步抓好困难职工帮扶救助体系建设，规范困难职工帮扶救助基金管理工作，切实加强对困难职工的救助。无群体上访事件。在年度领导班子民主测评中领导班子成员平均优秀率要达到50％以上，个人称职率均要达到80％以上。
五、开展创建活动的方法步骤
（一）加强理论学习，提高思想认识
认真学习《中共中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》(中办发[2004]31号)、《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》(组通字[2005]17号)、全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会精神、集团公司有关重要会议精神和党组领导的重要讲话，充分认识创建“四好”领导班子的重要性和必要性，统一思想，提高认识，使全体班子成员自觉投入到“四好”领导班子创建活动中来。
（二）建立长效机制，务求取得实效
1、每年要召开1-2次不同层次的专题会议，广泛听取广大干部职工对领导班子在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面的意见和建议。并将好的意见建议纳入“四好”内容之中，增强“四好”领导班子建设的实效性和针对性。
2、结合实际，制订年度“四好”领导班子创建活动安排。围绕“三个上水平”要求，在广泛听取上下级、党内外意见，认真分析班子思想状况的基础上，提出当年要达到的目标，经集体研究后，制订出活动安排，经党政联席会议讨论通过后实施。同时在全厂一定范围内公布，以接受监督。
3、建立自检自查制度。每年年中，结合召开班子民主生活会，按照年度创建活动的安排和目标要求，领导班子和成员要对照落实情况，认真自查，找出差距，进行整改。同时，通过一定方式向全厂各单位和干部职工群众征求意见，将创建活动的一些好做法、好经验形成制度固定下来。
4、建立创建活动总结报告制度。每年年底，结合集团公司企业年度经营业绩考核、任期经营目标考核及企业年终工作总结和领导干部考核等工作，认真开展年度“四好”领导班子创建的检查和总结活动，及时总结经验，完善加强领导班子管理的具体措施，不断提高创建水平，并将结果上报集团公司有关部门, 接受上级部门的考核。
5、创建过程中的工作计划、活动安排、检查考核和年终总结等事宜由党委办公室和“四好”领导班子创建活动办公室具体负责实施。
六、需要把握好的几个问题
“四好”领导班子创建是一个长期、动态的创新性活动，要从政治和全局高度认识其重要意义，要通过创建活动促进领导班子整体功能的发挥，通过形成长效机制不断提高领导班子的整体素质，更好地发挥领导班子在企业改革发展稳定工作中的领导作用，更好地推动企业的和谐发展。
一是要把“四好”领导班子创建活动与实际工作紧密结合起来，按照集团公司“三个上水平”的要求，把创建活动融入科研生产和改革脱困的全过程，紧紧围绕科研生产和改革脱困这个中心来进行，切实做到“两结合、两促进、两不误”，使“四好”领导班子创建活动真正成为促进企业健康快速协调发展的强大推动力。
二是要把“四好”领导班子创建活动与建立先进性教育活动长效机制结合起来，将先进性教育活动所取得的经验，融入到“四好”领导班子创建活动中来，同时要把创建活动作为深入持续开展好先进性教育活动的一项具体措施，通过开展创建活动促进先进性教育活动，用创建活动的成效体现先进性教育的成果。
三是要把建立“四好”领导班子活动长效机制与健全完善企业现行领导班子建设的相关规章制度有机结合起来，要把开展创建活动作为加强领导班子管理的重要措施，不断提高领导班子及成员的执行力，严格领导班子建设的规范和要求。
四是要把创建活动落到实处，务求实效。领导班子及成员要经常对照“四好”标准要求进行自查，定期了解和听取职工群众意见，查摆领导班子及成员自身建设方面存在的不足，针对查找出的问题和不足，明确今后的努力方向，制定整改方案，落实整改措施，把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。
五是要把促进企业改革发展稳定作为创建活动的着力点和落脚点。不断深化企业改革，创新管理机制，健全管理制度，提高经营管理水平，加快科技创新和改革重组的步伐，提升企业的核心竞争力，逐步提高企业的经济效益，以企业改革发展稳定的实际成果来检验创建活动的成效。
