责任心与执行力钱永强讲师 中旭文化网由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中旭文化网钱永强”。
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课程对象：全体管理人员
课程目的：提升团队责任心，提高企业执行力 课程内容
《责任心与执行力》
课程背景：
责任心与执行力是许多企业和管理者十分关心又最头痛的问题！
目前的老板都为员工的责任心缺失而伤神，管理者又为90后的管理而烦恼。你呢！思科全球副总裁林正刚：“思科的成功之处不在于技术，而是在于执行力。” 比尔.盖茨：“微软在未来十年内，所面临的最大挑战是执行力。” 海信集团董事长周厚健：?与其说成功在决策上不如说成功在执行上。? 没有责任心也不可能有真正的执行力！
本课程从观念先行，从10个方面，阐述了执行必须先解决的观念认识，深刻而令人思考。紧接着又从落实的角度，提出了执行的10个步骤，方法适用而简单。课程时间：2天，6小时/天
学员对象：企业中高层管理人员，基层管理人员
授课方法：理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，工具介绍，互动讨论，讲师点评，改善计划，课后作业。
培训讲师： 钱永强
课程来源：http://www.daodoc.com/jiangshi/qianyongqiang/
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课程收益：
1.培养管理人员的责任意识；培养学员面对执行的正确工作态度；
2.通过丰富的企业管理案例分析和问题讨论和现场演练，启发学员思路、开拓管理视野。3.增强管理团队的责任心以积极态度投入工作； 4.掌握分析执行不力的原因和提高执行能力的工具； 5.掌握提升管理者执行能力、提高团队执行力的步骤与方法；
提供工具：
1.目标制定 2.部门职责 3.工作流程 4.培训体系
5.激励方法 6.授权艺术 7.跟踪方法 8.沟通技巧 8.计划制定
课程大纲：
导入：企业战略与执行的关系
一、知名企业家谈执行力
二、企业战略制定到目标达成与执行的关系
三、什么是团队
四、什么是高战斗力的团队
五、执行力建设的误区分析
培训讲师： 钱永强
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六、执行能力与执行力的关系
导入收获:让学员理解执行力的重要性,了解团队问题的特质。
第一章：提升执行力必须认识的十大理念
一、执行力是实现目标的关键 1.决策、执行与绩效的关系 2.团队执行不到位的8大现象
3.问题发现：你是否已经麻木了、妥协了、适应了？
二、提升执行力，团队的人情味就不能过浓 1.公司文化的三个层面 2.制度执行的关键 3.功劳、苦劳与徒劳
三、执行力与工作重点 1．执行的重点 2．执行的底线 3．集中精力抓落实 4.执行的十六字方针
四、执行就不能自作聪明
1、《孙子兵法》谈服从
培训讲师： 钱永强
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2、下级最大的美德是什么
3、约翰.沙维奇的执行语录
五、执行就不能迷信完美
1、盲目追求完美的危害
2、彼德.得鲁克关于完美的概念
3、施乐与佳能的故事
六、制度是执行的关键 1．执行与制度 2．执行与流程 3．执行与标准
七、执行要注重细节管理 1．海尔集团的细节管理 2．执细节与文化 3．如何在细节上提升
八、检查与执行的到位 1．相信还是不相信自觉性 2．想不到与做不到 3．海尔的“四个不放过”
九、执行有赖于强有力的管理团队培训讲师： 钱永强
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1．管理者的五大职能
十、责任心是执行的关键 1．责任、责任感与责任心 2．责任心体现的三个标准 3．如何提升员工的责任心 当晚作业
1、你对执行力三个概念的认识
2、你们企业执行是否存在问题，3、造成这些问题的原因是什么
4、本章收获:培养学员正确的执行观念，对照部门和个人的日常工作，检查执行力的落实现状，为提升执行营造良好的企业氛围。
第二章：提升执行力的十大步骤
引题：执行力不高的十大原因分析 王健林谈执行力
一、关注目标 1.故事二则与执行力
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2.团队活动与分享 3.设立目标的要求 4.目标制定的方法
5.执行力目标管理的“五定”与“四真”
二、角色定位
1.企业团队的八大角色
2.团队执行中的高、中、基层角色定位与工作职责 3.执行中不同角色的执行原则 4.选人与用人的原则
三、计划制定
1、民营企业财务管理的6大难题
2、执行力与计划
3、计划的各类
4、部门工作交接单的填写
四、流程管理
1、阿Q未婚与田忌赛马
2、执行流程管理方法
五、完善培训
1、员工培训的两大方向
培训讲师： 钱永强
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2、企业培训模式
3、如何建立完善的员工培训体系
六、准确沟通
1、执行与沟通的关系
2、团队活动：沟通的误区
3、常见沟通的障碍
4、上对下沟通要领
5、平行沟通的要领
6、下对上沟通要领
7、如何处理团队冲突
七、有效授权
1、领导为什么累（十大原因）
2、什么是有效授权
3、授权的四种形式
4、高效授权的原则
5、有效授权的六个步骤
八、及时跟踪
1、没有有效的跟踪，一切都不可能实现
2、制度跟踪
培训讲师： 钱永强
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3、时间跟踪
4、会议跟踪
5、细节跟踪
6、数字跟踪
7、合理的跟踪与反馈
九、有效激励
1、什么是有效的激励
2、需求原理及发展变化
3、激励的五大内涵及方法
4、物质激励与精神激励的合理运用
十、文化建设
1、企业文化是什么
2、文化在执行中的地位如何
3、文化设计原理
4、企业文化的有效管理
课程总结：
一、十大执行步骤及工具回顾
二、训后作业
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1、本次的课程有哪三个观点给你启发？
2、部门的工作中有哪三点可以改善的？
3、你准备从哪三方面去改善你的工作？
培训讲师：钱永强
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