施工二处金银牌创建活动申报材料(.1.4)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便”。
规范现场管理、挖潜降耗增效益
施工二处自2010年成立独立经营实体以来，按照“高标准，讲科学，不懈怠”坚决服从公司上级各项管理制度，以管理制度和人员配备标准化为基础，以现场管理和过程控制标准化为重点，在施工准备阶段，围绕标准化项目部、标准化工地等开展工作。在施工中制定施工规范、规程，准确把握施工重难点，巧妙定夺施工方案，恰当地选择施工方法，科学安排施工程序。充分调动职工的积极性，提高职工的工作兴趣，既善于培优，又善于补差，从而大面积地提高工程质量，加快施工进度。
1、定思路，把好成本核算关
施工二处接到各项工程施工任务后，首先做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合多年的施工实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，精打细算、挖潜创效。
2、抓管理，把好技术创效关
重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段，组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计；工程实施阶段，强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领
性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。在施工中，大力开展了“我为工程献计献策”竞赛活动，发动大家集思广益，不断技术创新，西二线支干线在河流漂管作业中采用的发送沟加滚轮支架、及用胶皮垫层加废机油当减阻剂的金点子，大大加快施工进度和降本增效。为避免水网地带沟下连头容易出现管沟塌方的危险，利用安全气囊，减少水网及沟下连头危险性的建议。防腐机组提出的“控制回火温度，提升补口外观合格率”等3项建议一起申报了公司“五小成果”。
3、堵漏洞，把好材料控制关
对工程所用材料，要求对其进行事先调查、货比三家，进行合格分供方评审，最后选定质优价廉的供货单位，对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划，然后物资部门根据审核的材料计划及现场用料情况，提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。材料采购后，按照材料管理制度点收入库，并严格把好发料关和损耗关，做到责任保管和限额发料使用，工完料清，防止了浪费和丢失。同时，坚持每月对消耗量与计划进行对比、与验工计价回来的数量进行对比，做到了全过程动态监控，实现了材料利用率的最大化。
4、选队伍，把好协作管理关
为了抓好协作队伍的管理，施工二处将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，都搞好监督、服务工作。在协作队伍分包费用结算方面，坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。
5、研合同，把好变更索赔关
在加强施工各项管理的基础上，对变更、补偿合同条款进行重点研究。狠抓工程质量和进度，确保了施工中各项工作始终保持在相邻各标段前列，组织预算人员重点关注地质情况，并经常往返设计单位，与设计人员充分交换意见，反复进行沟通，为项目施工开展变更索赔奠定了坚实的基础。
全年施工二处以网上业务公开为平台，以效能监察为手段，加大物资采购、设备外雇、工程分包、外协赔付等关键环节的监控力度。对外购、外雇、外包、外协队伍的资质审核、项目招投标、廉洁从业等环节进行检查管理，构建科学、规范、严密的岗位管理机制。
规范现场管理、挖潜降耗增效益是施工二处机制的引领导航和宗旨，施工二处朝着这一宗旨在领导带领下全员齐心聚力圆满完成了各项考核指标，2011年目标产值2.2亿，实际完成2.4349亿，占全年产值的110.67%，较去年同期增加
了220.85%。
2011年施工二处一项项工程铸造成就，频立新功、捷报频传，一个个荣誉见证了施工二处的辉煌业绩。施工二处获“2011年1月中共油田建设工程委员会先进集体”、施工二处党支部获“2011年7月中国石化集团江汉石油管理局模范党支部”荣誉称号。2007-2008年川气东送国家级重点工程获“规范化施工管理优胜单位”。2009年榆济输气管道工程获“中国石化集团江汉石油管理局创优工程奖”。2010年上海-南昌西二线支干线管道工程获“中国石化集团江汉石油管理局创优工程奖”、获“中共油田建设工程委员会模范党支部”、“中共油田建设工程委员会重点工程劳动竞赛先进集体”。
施工二处一方面在建项目工程积极施工，新建工程中贵联络线5标、中缅管线前期工作井然有序的展开，另一方面加大开拓市场力度，配合公司工程部紧盯新项目跟进。施工二处始终信奉着“见缝插针，只要市场有空隙，就去争取”的信念。“干一方工程、交一方朋友、占一方市场、练一支队伍”是我们开拓市场的主旨。“发扬亮剑精神，敢于亮剑、勇于亮剑、有旗必夺、有奖必争、不断的开拓创新，争创工作质量一流，服务质量一流企业、打造高度负责任、高度受尊敬企业”是施工二处开拓市场的目标，施工二处将朝着这一目标在激烈市场竞争中永占不败之地。油建管道施工二处
在不断磨砺中成长，“数年管道磨一剑，只待今朝问鼎时。”。
江汉石油管理局油田建设工程公司
管道施工二处 2012年1月4日
